陈慧生：企业文化应“常洗常新”

动保瞭望者

　　听过一个小故事，
　　爷爷是基督信徒，每天早上都会虔诚的手捧圣经阅读背诵，小孙子觉得好奇，就问：爷爷，你每天看圣经从来没厌烦过，这本书真的这么有意思么？
　　是的，圣经非常好，你带你先从第一页开始读吧！
　　于是小孙子开始早上和爷爷一起早读，读了有三天，小孙子说，爷爷，这圣经的第一页我都读三天了，可我总是记不住。这么枯燥的事情，看来没有什么意义呀！
　　爷爷说，那好，我教给你项工作，你去完成吧，先不用看书了。

　　爷爷直指着火炉旁盛煤灰的破竹篮说，你去拿篮子到河里给我打篮水。
　　孙子跑去了，却空着手回来了，
　　爷爷说，你只要跑的足够快，就能够打到水的，孙子于是小跑着出去了
　　可足足的打了10次，并且每次都跑得非常快，可每次都是空手而归。
　　小孙子哭着说，爷爷你骗我，竹篮根本打不住水的。
　　爷爷笑着说，水虽然没有打到，但你看那竹篮有什么变化吗
　　孙子仔细一看，发现曾经脏兮兮的破竹篮，已经洁净如新了。读圣经也一样，虽然看起来觉得没有意义，但可以使人常洗常新
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　　企业文化也一样，是以“文”化之的过程，让员工常习企业文化，也是洗涤心灵的一种有效措施，潜移默化中可达到企业价值观的内在统一。
　　企业文化是企业在长期经营过程中逐渐积累起来并被广大职工认同并遵循的价值观念、行为方式、价值标准等，是企业在人力资源方面得以持续发展的基石。
　　目前，随着农牧产业的发展，整个农牧行业在大踏步的变革，产业格局，企业结构、流通方式日新月异，营销通路向多元层次递进，品牌诉求向专业化迈进。产业链延伸，管理链延伸，综合管理模式增强，单一销售模式向立体化销售模式转变，单一管理模式向综合管理模式转变，单一产业模式向多元化产业模式转变。企业的形象直接关乎产品形象，企业内在文化直接关乎企业管理工作的成败。每个企业的文化不同，所造就的“产品”亦不同。
　　微观来看，我们动保企业，特别是兽药销售人员，工作环境，----差，薪酬待遇，-----低，劳动量，---多，销售压力，-----大，面对客户说尽千言万语，面对市场跑遍千山万水，当然如此形容似乎有些“过”。但基层销售的工作不确实不仅仅是辛苦，更多的是“心苦”，并且农牧行业常常没有安全感，没有常胜将军，但却以成败论英雄，经常付出不见回报，经常拿自己的“热脸蛋”碰客户的“凉屁股蛋”。
　　但他们从事的事业确是一个最最伟大的事业，所在的行业也是拉动中国内需行业，服务的中国低收入群体，推动农业发展的动力的行业。
　　我们可以把企业类型这样来划分：一是政治性企业，是政治需要和国家管理需要，二是商业性企业，企业纯粹以“利”立足，或者是唯“利”是图。三是事业型企业，专注某一领域，四就是社会性事业企业，专注服务低收入群体，带动低收入群体物资或精神层面的进步。
　　2007年伊拉克首夺足球亚洲杯冠军，球迷们打出“战争扼杀不了足球的”口号，各大报刊的评论一个重要的的关键词：精神。球员的目标已不仅仅是比赛的胜利，更大的目标是给伊拉克人民注入希望。
　　抗.日战争最艰苦的时候，毛.主席的《论持久战》也是一种精神的鼓舞，告诉人民明确的目标，告诉人民只要坚持就能胜利。
　　本人培训过不少业内企业，感觉到很多动保行业在企业文化建设方面下的力度较弱，部分地区的文化管理方式仍停留在原始粉剂销售为主的模式。现阶段，很多企业开始以由单一经营禽用化学药品扩展到生物制品、生物化工、牧业产业等多个产业并行发展的格局，骨干员工、特别是伴随企业一起发展的员工的自豪感增强，但是我们也应该看到，公司在从销售型企业向生产研发销售为一体的综合性迈进的同时，企业文化建议未能跟上企业快速发展的脚步，出现了若干问题。比如：基层员工企业认同感差；基础工人流动率高；部分人员消极怠工严重等现象。我认为除了加强基础管理作业以外，加强文化的宣传，变换形式，也是企业文化树立的过程。
　　而目前，大部分企业只是在喝酒的时候体现所谓的企业文化，恰逢重大节假日或奖励犒劳职工都以聚餐喝酒为主，喝的昏天黑地、天昏地暗，青春年少进去，高血压、脂肪肝、胆囊炎、胃溃疡出来，伤了心，伤了肺，伤了肠子，伤了胃。聚餐时都是和谐社会“莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽”，酒醒后工作仍旧是“雨雨风风枝枝叶叶年年暮暮朝朝” 。不仅花掉大量的资金，占据大量的时间，效果不一定多佳。尤其是领导层，每天还需要处理若干重大事情，必须保持清醒头脑，我认为，靠喝酒就能办成事情的年代已经一去不复返了。
　　同时文化更是信念的一种体现，而信念的产生则来自不断的确认，传递给企业外部则是对企业的信赖。
　　企业文化系统当中，价值观，愿景，目标，理念等等因素，是企业精神文化的集中体现，结合企业发展阶段，结合企业发展目标，常常讲，讲战略，讲方向，慢慢的引导员工，战略问题不是可讨论的问题，如何实现战略目标，才应该是每位员工所考虑的问题。

　　所以，在企业文化培训当中，讲得最多的应该是文化，技术可以复制，文化不易复制。统一思想，才有思路，以此达文化育人，事业留人的目的。http://www.chinasych.com/

赵德峰

企业文化能做到与时俱进，企业就能与时俱进！