朱建坤：依势营销 用心管理

动保瞭望者

【访谈    朱建坤  

天津万象药业 总经理助理】

        问：我们的兽药营销需要怎样应对发展迅速的规模化做调整呢？


　　答：立足技术推广要求市场人员提高素质，业务团队必须配合技术团队。技术与业务就像人的两只手，左右夹攻才有威力。
　　做现在的市场要步步为营，不能凭一时兴起做事。做好筹划，用一年、甚至两三年的时间去做坚持，打造我们认为能成功的一个点，服务养殖、给公司、客户、养殖户带来效益。

      问： 团队管理是营销思路贯彻执行的关键，您有哪些心得和体会？


　　答：团队的管理在领导，领导怎么样、下边的人也是什么样的。还有就是团队要结构合理、保证团队执行力。如何确保团队执行力呢？就是要确保团队对指令的不怀疑、大家统一思想。深层次的就是大家要对决策的认可、接下来大家一起努力。和军队里不同的是，军队要求绝对的服从上级命令，而我们要考虑人性的一面，在共识的基础上做事。
　　执行力有两方面，一个是领导给的外力，一个是来着员工内心的内力，关键是你想去做。
　　校园里刚毕业的学生一方面没有市场经验、一方面所学知识和现在的养殖形势脱节、即使招得来也很难留得住，短时间内无法提高、达不到企业的要求，所以我们现在主要是从行业里寻找人才、配合少量的校园招聘（必须是能认可工作并且非常优秀的毕业生）。

这是朱经理的回答，欢迎大家交流……

秦智亮

技术与业务就像人的两只手，左右夹攻才有威力。

鸡——鸭同乐

秦智亮: 技术与业务就像人的两只手，左右夹攻才有威力。
(2012-11-03 15:43)

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1牧童

最重要的还是努力提高技术水平，

动保瞭望者

1牧童:最重要的还是努力提高技术水平， (2012-11-03 16:02) 

技术、业务同时提高最好