唐进波：区域化产业链是发展趋势

动保瞭望者

　　九江博莱农业集团  董事长 唐进波对产业链的观点：

　　目前全国做家禽产业链的有几家成功的企业，而成功运营生猪产业链的并不多。相比其他行业，生猪产业链的时间长、投资大、风险高。博莱的生猪产业链还有很长的路要走，摸索到一种适合我们的产业链模式，是博莱近十年来所探求的路径。也许“区域化产业链”的模式是一条适合发展的路子。在经营的过程中我们认识到，全国性的产业链难度和风险非常大，一般没人轻易尝试。博莱的产业链主要锁定在一个区域市场，风险相对就能容易控制。比如博莱放心肉，在超过半径200公里、超过两小时路程的市场，我们一般不会触及，这样我们才能保证鲜肉的品质，这也是做好“博莱放心品牌肉”至关重要的一点。

　　区域性的资源配置，将我们的品牌、市场及服务等有效地融合。我们的肉品专卖店不同于其他肉类品牌专卖。博莱的专卖店是零售店，直接面对广大老百姓，坚持统一的形象、品牌、产品、配送、价格、服务和销售。博莱放心肉得到了地方政府的认可和老百姓的赞誉，在有效地为当前日益增长的肉类食品需求提供安全可靠的肉源保障的同时，还在一定程度上降低了市民的生活成本，每年节约支出近一千多万元，为促进地方和谐繁荣起到了至关重要的积极意义。
　　目前，博莱建有5个万头以上猪场、每年约40万头的屠宰量，供应着九江及周边主要市场，博莱放心肉在九江家喻户晓。

　　“1050”养殖工程，是博莱实施产业链的关键。这个工程是鼓励农户自主投资、投入50至100万元，养殖母猪50至100头，确保年出栏1000头至2000头生猪，年收益可达10至50万元。“1050”工程得到了农业、财政等相关部门的认可、支持及推广，成立了信贷担保公司，为养殖户提供担保贷款，博莱集团负责回收商品猪，最大限度地保障养殖户的收益。目前合作的多为中型养殖户。

　　区域化的产业链模式还是比较符合市场现状的。至于如何规避这些风险，关键在于企业集团内部采取何种财务管理模式。集团有一个循环的内部结算系统，每一个分公司的财务都是独立核算的。各分公司自行控制运营风险，如果有哪个分公司赔钱了，也不会影响整个链条。

　　产业链需规模化、专业化。产业链模式确实能促进国家提倡的“食品安全”。“放心肉”工程是我们实施产业链的核心，我们的养殖模式坚持“猪场规划、供种、供料、保健、培训、回收”的六统一，包括屠宰，我们执行可溯源制度，能确保在源头上控制安全。

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nihao123

了解了---------------------

快乐君子

东海居士:关键只在一句：想常人所未想，做常人所未做！那么鸡现在温氏将近布点到全国，而居士的看法，猪是比鸡更容易做到的。有连横的，有合纵的，居士所想的纵横一体之道，可以体现大道圆环的思想，又如何是难事？唯一难的是认得心胸有多大，舞台才能有多大。统一全国尚且做到的人不计其数 .. (2012-10-22 20:46)

居士老师说的太高深了，能否通俗一点分析一下呢？

快乐君子

大产业链不好把握，一旦偏离了，就很难扳回来；