让文化由内而外的散发

动保瞭望者

【小编谈系列——刘晓龙原创】


　　兽药行业是一个快速崛起、发展迅速的年轻行业。行业历史较短是大背景，许多企业没有太多的文化积累是现实情况。但企业文化的生产多是为了对外宣传的需要，在市场经济下过分的追求企业文化的作用，忽视了企业文化的实质和企业文化的建设，让许多兽药企业的文化，流于形式，成为了口号。

　　文化是一种信仰：

　　一个年轻的企业，不要过分的想通过企业文化来为企业品牌加分，也不要急于对外宣传自己有怎样的企业文化。企业文化首先是对内的，像一个宗教信仰，是每人员工都恪守的道德和价值观念。是一种无形的约束力，首先能够让每个员工都能心甘情愿的遵守，或者情不自禁的追随。

　　用制度培养文化：

　　许多兽药企业近两年面临着企业人员频繁流动的困局。是你给的薪资不够吗？这可能是其中的一个方面。而很大程度上这是因为企业文化的沉淀不够。管理制度是企业文化的具体体现，它传达给员工的信息为企业是如何对待员工的，它直接影响着员工价值观的形成。如果一个企业传达给员工的信息是以员工为中心，一切制度都是为了员工服务的，那么员工就能很自然的形成企业是家的价值观。如果一个企业的管理制度是处处压制、监视员工，员工违反规定就罚钱，一切以企业为中心，这样员工没有归属感、在企业得不到好的职业培训、好的福利待遇、好的职业前景，员工跳槽也是逼不得已而为之。

　　先播种 再收获

　　当企业员工和企业有了同样的价值观，企业的愿景就成了全体员工的愿景。一些兽药企业文化积淀不够，文化还没有播种、开花就想用“果子”在经济行为上给自己加分。所以就自己开始创造“果子”。于是“客户至上”、“做到世界第一”的口号就陷入华而不实的误区。要知道，真正的文化是需要群众基础的，他需要员工的适应、认可和可执行。企业文化可以是老板文化，可以是某个人价值观的扩大化。但是这个观念在推广之前首先要得到老板本人的践行。推广过程要得到员工的认可，这个观念要跟大家的价值观相磨合，这就是文化的积累过程。

　　当你的企业文化足以让你的员工信仰、并得以身体力行。那么它对企业品牌的益处才有可能实现。企业文化并无感情的色彩，若你想利用企业文化，它就会变味。文化的魅力一定是由内而外散发出来的，而不是策划和吹嘘出来的。兽药企业面临一个洗牌阶段。首先学会怎样给你的员工价值，当每一个员工都能在你的文化氛围里找到自己的价值。你的企业文化才有可能感染到客户，记住员工是企业的第一客户，让文化由内而外的散发。

动保瞭望者

东海居士:好的文化标准:有不同的思想共存；为共同的目标努力。 (2012-09-07 20:55)

文化是自身企业的内涵，就像来自不同方向的线聚焦于一个点，同一个思想托起一个企业