战略管理

赵德峰

战略管理
很多企业在发展中都有自己的战略和战略管理，但不是每一个企业都能很好地进行战略管理，企业只有能安全、有效地进行战略管理，企业在运营中才不会出大事。如何做好战略管理，要从以下三个方面去下功夫，那就是：想大事、办实事、不出事。
想大事，大方向、大追求、大目标、大气派、大手笔、大动作、大格局等等，因为是战略管理，那就需要提纲挈领，否则就会捡了芝麻而丢了西瓜，就会得不偿失。想大事需要大的胸怀和智慧，要有统揽全局的思想作为指导，要突出重点，“想大事要重点解决未来干什么的问题”。
办实事，实事求是、执行力、与时俱进、创新力，企业没有彻底解决好办实事的问题，就会浮躁，就难免会有所偏移甚至是偏废，很多企业的战略管理失误主要还是在执行上出了问题，执行慢了、执行错了、没有执行、半途而废等。办实事也要与时俱进，因为战略管理的是未来和明天的事，那就不能认死理，战略修正也是管理。创新是对战略管理的有效补充，没有创新，战略管理就是僵化的执行，难免跑到牛角尖尖里去。总之，办事实首先是在办，办就是执行力，“办实事更多的是要解决怎么干的问题”。
不出事，不违法、不违纪、不违规、尽量减少工作中的失误、避免犯错误。企业在运营中由于方方面面的原因，我们在主观上或客观上都难免会有故意的、非故意的和不可避免的失误和错误，不管怎么说失误或错误都将会给企业的运营带来损失和风险，所以在战略管理中要设立专门的监督、检查部门，比如说监事会、审计部等。只有把企业经营置于政策、法律、法规和制度的监督之下，我们才能从防微杜渐开始最终做到防患于未然。“不出事所要解决的是那些事不能办的问题”。
如果一个企业在战略管理中能够引进并配备和使用合适的人力资源去针对性地解决“想大事、办实事、不出事”的问题，那么企业在发展过程中就能够把握正确地发展方向、并准确地去把握企业的执行力、还能有效地规避和防范风险和错误；同时企业也才能在发展过程中进行有效的积累，这也符合企业科学发展和可持续发展的追求，企业战略管理到位了，发展就有动力和后劲，这是每一个企业必须要谨慎研究的课题。
赵德峰

吴国强181

办实事，实事求是、执行力、与时俱进、创新力，企业没有彻底解决好办实事的问题，就会浮躁，就难免会有所偏移甚至是偏废，很多企业的战略管理失误主要还是在执行上出了问题，执行慢了、执行错了、没有执行、半途而废等。
      赵老师说的很好，执行力简单的3个字可真不好做呀————

日理万ji

不错有道理

gaozuzhi

我觉得大同小异，想的到，做的到，就没问题了。

yeyijian30

吴国强181:办实事，实事求是、执行力、与时俱进、创新力，企业没有彻底解决好办实事的问题，就会浮躁，就难免会有所偏移甚至是偏废，很多企业的战略管理失误主要还是在执行上出了问题，执行慢了、执行错了、没有执行、半途而废等。
      赵老师说的很好，执 .. (2012-02-22 21:21)

工作岗位、职能的价值认同是执行力关键，如果让他们内心里就感觉领导安排这事情对我很重、对企业很重要。培养员工在既定劳务合同确认的绩效系统下，以公司企业价值为中心，少点私立之心。

yeyijian30

赵老师，喜悦您写的战略管理，很有体会。我个人补充一点感受，在战略管理过程中，应重视企业价值链的上移或下移。鸡养好了，对我们而言未必就是赢，因为社会对鸡肉品的需求格局不是我们养好鸡就能解决的。您这里说的战略是不是一种守式战略呢？或许没有理解透。行业整体水平在往上提高，在这种基础上，我们觉得我们养殖企业战略管理除适应和市场规避外，还应该重视价值链环节的变化。商品的规律是，任何产品好一定程度了，同质化现象肯定会发生，产品将进入一个泛商品化处境。这种处境对战略管理不会是善类。
     点滴皮毛看法，如有不成敬意之处，望包涵。
     广州小叶

赵德峰

yeyijian30:赵老师，喜悦您写的战略管理，很有体会。我个人补充一点感受，在战略管理过程中，应重视企业价值链的上移或下移。鸡养好了，对我们而言未必就是赢，因为社会对鸡肉品的需求格局不是我们养好鸡就能解决的。您这里说的战略是不是一种守式战略呢？或许没有理解透。行业整体水平在往上 .. (2012-02-23 08:42)

想大事包罗万象啊。战略其实研究的更多的是未来的东西。

赵德峰

东海居士:说的是。不要说商品的同质化，就是企业的经营模式也容易被山寨。广东的温氏，其公司加农户模式成就了温氏的今天，现在也是被人不加思索地四处开花了，可怜不知其要义，徒有其形式，是只知其利而不深虑其害。温北英老先生地下有知，肯定要找那些人算账的：知识产权费哪一个付了？ .. (2012-02-28 15:04)

老弟天天云里雾里的在这高谈阔论，开口闭口张良、萧何，好比当年诸葛孔明自比管仲、乐毅，你才是想大事呢，我一个鸡民也就干点实事了，能不能出事也说了不算啊。哈哈

赵德峰

东海居士:赵老师谦虚了，既然说得出战略管理的长篇大论，自然是高谈了吧？呵呵呵。不过谦虚是小人常做的事，谦让是非君子不能为的。孔明自比管仲、乐毅，也是正常的事情，虽说是狂了点，毕竟也是要资本的。没事前能预知事情的经过，人都以为是智慧，何必事事要到结果出来，才说是高明呢？赵 .. (2012-02-28 18:06)

看来老弟是真受刺激了，淡定、禅定，回头是岸！善哉、善哉。

赵德峰

天道酬勤、人道酬和！
凡大德、大才、大贤、大能之辈无不虚幻若谷、进退自如，切莫因为一时之气而采取怀疑、否定、排斥甚至更激进的“人道”，否则即使你有能，但英雄无用武之地也是枉然！
你现在带着十个亿的价值而谋明主，本是件好事、喜事、快乐事，但由于言辞激烈，终是曲高和寡啊！思之、思之、慎思之！

赵德峰

东海居士:个体养鸡的可以成为农户，公司也不过是大一点的农户罢了，为何小养户可以变为农户，而公司就不能让他们成为农户呢？思维没有想象力，就不能找到解决之道，有了解决之道，温氏也是一个发展的对象而已，是吧？呵呵呵。没有了农户或是基地的公司，他们的种鸡场与饲料厂能出得了如来的 .. (2012-02-29 13:24)

温氏的发展有其独特的时空背景，过去没有抓住的人，现在已经失掉了机会，温氏也是不可复制的，再说公司加农户的模式也是不长久的，老弟的温氏情结太重了，一温氏而轻天下，显然也是偏颇的很哪！哈哈，就像山东的一条龙，基本上也是起源于国企、改制于国企而来的，他们的祖先都是粮食局和外贸公司，同样的道理，也不可复制了。变是唯一不变的法则！

赵德峰

人无远虑、必有近忧；先进一步是先进、先进十步容易成为先烈！哈哈

白鹿

好热闹呀    两位老师水平都很高呀  小弟 在这学习了

赵德峰

东海居士:说的是：不谋一世者不能谋一时。善谋者非是嘴皮子的功夫。张良曾有十策，最终三计就定天下，为何不成为先烈？是真能审时度势者之谋。所以说是赵老师老于世故，而没有心无一物者如孩童般的想象力了，故有此担心。呵呵呵。所以赵老师关心的是如何大，而我们关心的是如何强大，这也 .. (2012-03-09 17:04)

人才乎？庸才乎？吾辈不知也。
假定老弟是真人才，人才沦落为乞丐，到处谋职也是一件伤心的事。
我这庙小，就一养殖户，难容老弟的金身啊！哈哈，你的执着还是值得称道的。谢谢！

赵德峰

东海居士:呵呵呵，看不懂的人不是一二个，因为帝王将相之有用之才，自有其对人和事的思维的方法，所以能看得懂大部分的人，是同类易感。人说小弟是个怪才，仅仅是一人而已。不是个无用之人是肯定的，要说是种无用之才，则世所少见，故多怪也正常的。所有的门关上了，总有一扇窗为你打开的， .. (2012-03-10 22:54) [url=http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=150332&pid=1503927][/url]

自古狂人多薄命啊，有能力的人往往有个性，但个性特强就容易导致情商降低，往老弟三思。
老弟N次自比太公、张良等先贤，你对他们又了解多少？难道会穿越？是道听途说？还是易经已经炉火纯青能让你先知先觉？今人与古人、活人与死人，最好不要比了！
你再比下去，俺就无地自容了，历史上也没有养肉鸡的名人啊，开弓连靶子都找不到，跟谁去比啊？难道是独孤求败？还是孤独求寂寞？哈哈，静下来、去干！比趴在电脑上说、更有效！