提高鸡场经济效益的措施

时转运来 · 发表于 2012-1-9 08:57:01

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一、提高经营管理水平

（一）做出正确的经营决策

在广泛的市场调查并测算可获取的经济效益的基础上，结合分析内部条件，如资金、场地、技术、劳动等，做出生产规模、饲养方式、生产安排的经营决策。正确的经营决策可收到较高的经济效益，错误的经营决策会导致重大的经济损失。

（二）确定正确的经营方针

按照市场需要和自身条件，充分发挥内部潜力，合理使用资金和劳动力，实现合理经营提高劳动生产率，最终提高经济效益。既考虑眼前利益，又要考虑长远效果。总之，正确的经营方针，要能够以最低的消耗取得更多的优质产。

（三）生产规模适度

一般情况下，养鸡的效益与饲养数量同步增长，即养鸡越多，效益越高。适度规模生产，便于应用科学管理方法和先进的饲养技术，合理地配置劳力，降低饲养成本。随着养鸡生产的进一步发展，市场竞争日益加剧，每个鸡场都要根据自身条件和市场情况制定出适合自身条件的饲养规模。

二、降低生产成本

（一）降低饲料成本

饲料费用占鸡场生产成本的70%左右，所以降低成本是降低生产成本的关键。

（二）降低水、电、燃料费开支

在不影响生产的情况下，真正做到节约用电、节约用水。

（三）节省药品和疫苗开支

生产中对鸡群投药时，可投可不投者，不投；剂量可大可小者，投小剂量；用国产、进口药均可，有国产药；用高低价药均可的，用低价药。对无饲养价值的鸡，应及时淘汰，不再用药治疗。

三、选择优良品种

提高饲养者除选择当今国内外生产性能最高的品种进行饲养外，还要饲养管理的各个环节上，引进和应用新技术。这些技术包括：饲养环境的科学，应用计算机配制、筛选饲料配方；应用氨基酸、高效添加剂等新的饲料饲养技术；科学免疫程序的制定；疾病防治技术。现代商品市场的竞争，说到底就是技术的竞争，只有高质量、低成本的产品，才有真正的竞争力，但这一切要靠先进的饲养管理技术来实现。

四、走产业化发展之路

要降低优质肉鸡业的市场风险，依靠单个（中小规模的）养殖户面对市场的经营方式已经不适应现代农业发展的要求，必须依靠龙头企业的带动，走产、供、销、科、工、贸一体化的联合体之路。通过龙头企业的示范效应，带动一方人从事与此相关的行业，造就“公司＋农户”的庞大集合体，使其在市场上所占的份额有着举足轻重的作用。

走产业化之路，要求每个养殖户或企业必须摒弃原有的那套小而全的模式，使社会分工进一步细化，市场分工也随之细化，各专其职，各尽其能。一条完整运作的产业化链条，各个环节相互关联，缺一不可，他们之间应避免交叉与重复设置，实行专业化分工。例如，一个大的集团公司关联企业有育种企业、生产养殖企业或农户、产品加工与开发企业、采购部门、运输部门、饲料生产企业、产品宣传与形象策划部门、市场调研部门等等。在产业化生产链条中，每一环节都是产业化过程中的贡献者，在各环节间求得合理的利润分配比例就显得尤其重要。这样才能从根本上使优质鸡生产良性循环