张唐之：中国经济的新亮点在农业

共享精神

张唐之先生畅谈中国农业经济的发展前景和企业发展的机遇，主要以下三个方面：

一、企业关键是人才，有人才就拥有了一切。在一个企业中，人才占成功的因素的70%，市场占成功因素的20%，剩下的10%才是资本。

二、无农不稳，无工不富，无商不活。农业是基础，中国农业将在5-10后成为世界的农业。目前，中国商业及工业已经和世界接轨，只有中国农业尚未与世界接轨，发展前景好。中国农业尚有一些问题，集中体现在食品安全问题上，问题就是机会，看好未来中国农业的发展。

三、未来属于年轻人。不仅是要成为有知识的人，更要成为有能力的人。


附：张唐之先生简介
一、毕业院系：莱阳农学院畜牧兽医系畜牧专业78级1班

二、毕业时间：1982年7月

三、现任职务：山东亚太中慧集团顾问

四、主要业绩：

张唐之先生于1978年考入莱阳农学院，在畜牧兽医系畜牧一班担任团支部书记。1982年毕业后分配至淄博市周村区政府任秘书。但朝九晚五平静的机关生活让天生喜欢企业的他很不适应，在他的积极要求下，上级派他出任淄博饲料厂厂长。上任后他实施优化组合、竞争上岗，仅仅三个月，就让这个亏损多年的企业一举摘掉了亏损的帽子，并让职工住进了崭新的单元楼。

1992年，邓 小 平南巡讲话精神极大地鼓舞了张唐之，特别是国家鼓励民营经济发展的好政策，让他内心澎湃。这一年，张唐之做出了一个骇人的举动：辞去公职“下海”了！“凭着有职有权有车的宝位不坐，自己去当个体户！”这让许多人百思不解。但在张唐之的眼中，他仿佛看到了中国经济的腾飞和即将蓬勃而起的中国民营企业，他要抢抓机遇，为中国的民营企业发展闯出一条新路。

这一年，他创立了淄博鼎立科技有限公司。公司刚一成立，他就认识到，人才是公司生存发展的根本。虽然公司还很小，但他力邀在莱阳农学院留校任教的两位同学加盟，并从母校“骗”了几名大学生共同创业。

1995年，他把公司搬到了青岛，并改名为山东六和集团。他认为，有什么样的人才就会有什么样的公司。如果公司在淄博，就只能延揽到当地的人才，永远只会是一个当地的公司；如果公司搬到青岛，山东乃至全国的人才就会慕名而至，公司就有可能成长为山东甚至全国性公司。他的这一举措让公司如虎添翼，大批人才从四面八方汇聚而来，公司迅速扩张起来。

张唐之确立了公司核心价值观“善、干、学、和”，这成为六和人的行为规范。当时，饲料行业的利润较高，作为农民的子弟，他看在眼里、急在心上：如果行业这样发展下去，将降低农民养殖的积极性，那将对整个行业，造成沉重打击。他断然决定：实施微利经营策略，最大限度让利于民。那时，他在大会小会上讲微利经营的重大意义，甚至“骂”那些还在赚钱的经理人。当时，很多经理人都感到很委屈：放着好好的大钱不赚，偏要搞什么微利经营？谁赚钱谁还挨骂，唐之老板一定是脑袋出了问题！但当他们看到农民养殖积极性高涨，养殖量节节攀升时，他们终于明白了老板的一片苦心。现在，山东禽类养殖量稳居全国第一，养猪量也名列全国前茅。

为提升农民养殖的水平，他首创了服务营销，聘请了很多高水平的养殖专业人士，挨门挨户去农民家里服务，为他们解决养殖中出现的各类难题。公司不赚钱怎么存活？张唐之立足内部挖潜，确立了近距离密集开发的策略，在山东五十公里范围内建立一个工厂，最大限度地节约物流、销售成本。

企业是大家的，是一个让仁才施展才华的平台，是一个大家互相交流、学习、创新、提升的平台。企业就是要给消费者提供质优价廉的产品，并通过培训不断提高员工能力，増加他们的收入。基于这一理念，张唐之通过产业理想和高收入吸引了一大批高层次、高学历、高能力的人加盟，并不断加大对中基层员工的培训，开办了MＢＡ学习班，还送大批员工远赴美国、欧盟、日本、台湾、新加坡等发达国家和地区培训、学习。张唐之的这些举措，不仅改变了六和的人才结构，也通过六和的带动，改变了整个行业的人才结构。

这些年，食品安全成为国人高度关注的大事，一系列食品安全事件，让国人谈吃色变。对行业的高度敏感，使张唐之早在十五年前就预测到了中国食品未来的问题，他认为，要解决中国食品安全问题，就必须让专业人才回归专业，由他们建立标准化、规模化、现代化、专业化种养殖农场，从源头上解决食品安全问题。因此，他到处宣传现代农场的好处，并动员他的大学同学率先从事规模养殖业。

为全身心投入现代化、规模化养殖业，从根本上解决食品安全问题，张唐之毅然成立了山东亚太中慧集团，并出任顾问，聘请了一批世界级专业人士管理经营，迅速在潍坊地区建立了100多个以专业人员为经营主体的现代化、规模化农场，他要以此为示范，带动整个养殖产业的现代化大升级。同时也建立了40多个大中型饲料、生物、食品企业，为现代养殖配套。

他拟定了四大原则发展新企业：

一、大智慧，把握世界农牧业发展脉搏。他实施人才第一战略，引入了尉安宁博士、蒋志荣博士等为代表的一批世界农牧业顶级经营管理技术人才，并不断派出专业人才到农牧业最发达的国家学习，始终与国际最先进农牧业理念和实践互动，从而理清了亚太中慧现在与未来的发展之路。在不断引进国际最新农牧科技的同时，结合中国实际，打造出了一个“以专业技术人员为主体，以国际先进技术为依托、以解决食品安全为目标、以大规模复制发展为路径”的现代化生态养殖场发展新模式。在利用五年时间成功解决了山东肉鸡安全生产之后，亚太中慧正全力向规模养猪、绿色种植进军，未来五年内，在全省形成3000万头的现代化养猪规模。同时，将养殖产生的废弃物，进行无害化、无污染处理，生产有机肥料，大力推广绿色种植，真正建成融种植、养殖为一体，可持续发展的生态农场，彻底解决食品安全问题。

二、大市场，立足山东，细化市场，密集开发，做实做透。中国的消费市场世界第一，正处于高速增长期。仅山东人口就接近1亿，食品消费能力巨大。张唐之的战略是，立足山东，密集开发，让山东人民率先享用健康、安全食品。他细分市场，紧紧把握质优价廉这一市场经济铁律，根据不同需求，生产不同层次产品，以为消费者创造价值为基点，满足各类消费者的需求，真正为他们带来益处，实现企业的社会责任与价值。目前亚太中慧正从肉鸡养殖、饲料加工、食品生产、生物开发等向商品猪养殖、绿色种植、食品超市、现代物流等产业链方向延伸，力求缩短物流半径，把健康安全、质优价廉的产品送达山东人民的餐桌。

三、大合作，实现国际化发展。与世界第三大肉业集团——马夫瑞基斯顿集团合作，成立了山东铭基中慧公司，一期工程——日屠宰加工20万羽肉鸡的现代化生产流水线已经建成，并投入生产，产品全部供应麦当劳；与美国第三大饲料集团联合集团达成合作协议，并已开工建设，在国内兴建饲料公司，合作开发中国市场。与世界著名贸易公司路易达孚合作，建立贸易公司，用全世界的资源服务中国市场。同时亚太中慧与国内优秀企业紧密合作，30个饲料公司中有27个为合资合作公司，这种合作发展模式，有利于企业的规模扩大、优势互补、资源共享、提升品质、共赢和谐。人才国际化、市场本地化、发展合作化是企业做好做大的前提，亚太中慧力争，利用5至10年的时间，成为世界食品顶级企业，跻身世界五百强的行列。

四、大发展，加快企业品质提升与规模扩大。加快生态农业产业聚落建设，力争3-5年饲料销量达到1000万吨；肉鸡年出栏5-10亿羽，商品猪3000万头；发展生物肥基地25个，绿色种植基地25万亩，形成运转和谐、低碳循环生态农业发展模式。

为消费者提供健康、安全食品是张唐之坚定不移的追求，他认为这是企业持久发展的源泉，也是中国农牧企业的前所未有机遇。亚太中慧集团正秉持这一理念，在为社会创造健康食品的光明大道上飞奔！

handan6620

说的不错

351380028

刘中杰

养鸡产业链的亮点在于上游的饲料厂和下游的冷冻厂，在饲料,屠宰高度垄断的今天养鸡场不是合作共赢的伙伴，而是任其盘剥的对象。

梁祺

还有他把六合卖了,后来又创立了中慧,现在中慧的发展也不小于六合哦,中慧和六合在我们的眼里就像是一样.

优创

说的挺好，农业的出路径就在那里！

liu82

大企业就要有这样的领军人物

一路同行

高人呀！养大的孩子卖了，再养一个。

秦智亮

     农牧业领军人物！！！！