管理就是解决问题

赵德峰

管理就是解决问题
作为企业的职业经理人和经营管理团队，经常和必须要面对的话题是如何管理我们的企业？大家想的最多的可能就是：组建管理团队、颁布管理制度、制定管理流程等等，与之相配套的就是考核和奖惩了。管理实际上往往成了一种权利，一种监督、一种控制，甚至是一种摆设和形式。管理的“效果”往往受到管理者和被管理者的双重质疑，二者之间更多的是感到不协调、容易产生不信任甚至是对立，企业要走向哪里也就可想而知！
我们为什么要管理？是因为我们的工作还不尽如人意，表现在思维上的是“不统一和不标准”，表现在行为上的是“不协调和不规范”，从而影响到我们做事的准确性和效率。
管理的目的是在行为上打破今天工作中的瓶颈，在思维上打破明天工作中的瓶颈，在逻辑上推导并杜绝后天的工作中可能出现的瓶颈。
管理的手段很多，比较常见的有：调查研究、对比分析、检查督促、沟通协调、指导落实、培训、激励、考核、奖惩措施等等。
管理的实质：解决问题！管理始终要以解决问题为目的，要是没有问题，管理也就失去了意义。我们很多管理者非常善于发现问题，往往是发现的问题堆积如山，解决的方案却寥寥无几，发现问题的能力太强（这也不行，那也不行），解决问题的能力又太弱（连管理者自己也不知道怎么做才行？），管理一旦成为纸上谈兵，管理本身就成为工作中的瓶颈，就管理者来讲，发生在自己身上的瓶颈往往很容易被忽视甚至是故意被掩盖！于是乎“不公平”就很容易产生，一方面管理者要给自己找借口（便于推卸责任），另一方面被管理者往往糊里糊涂地就成了替罪羊！
管理的追求是：灵活、准确、简单、有效。
管理的具体流程和方法：发现问题---组织相关人员、部门查找并分析出现问题的原因---内部专长发挥讨论解决方案---自己解决不了的要外聘能人来提供帮助---制定解决问题的具体方法---落实责任人---落实进度要求---检查实施效果---修正或补充解决方案---达到解决问题的目的---备案！（便于未来借鉴）。
当管理真正能帮助被管理者解决问题的时候，管理就具备了价值，价值是大家共同追求的东西，其实管理和被管理的工作目的是一样的，都是为了少出问题或不出问题，“解决问题”当然也就成了大家共同的心愿！
(赵德峰)

无语小屋

发现问题---组织相关人员、部门查找并分析出现问题的原因---内部专长发挥讨论解决方案---自己解决不了的要外聘能人来提供帮助---制定解决问题的具体方法---落实责任人---落实进度要求---检查实施效果---修正或补充解决方案---达到解决问题的目的---备案！

同和鸡场

养殖业内的精神领袖诞生了！仰慕

狂火

( ⊙ o ⊙ )是的
在养殖的过程中，感觉每天都会遇到新的问题
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创业过程：
               就是一个发现问题，解决问题的过程
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我总结过一句话：
                          “发现问题不是问题
                           解决不了哪才是真正的问题”