因为不懂而轻松

赵德峰

因为不懂而轻松
我自认为是个老江湖了，在行业内干了20多年，从种禽、商品养殖、兽药、生物制剂、饲料等等几乎都干过，而且自我感觉还可以，但由于工作的需要，居然在我身上也发生了“赶鸭子上架的事”，食品公司是我从未涉猎过的领域，为了服从工作需要也只好硬着头皮走马上任了。
不懂不能装懂，无论我再自信，食品事业毕竟没有接触过，也就是说我是门外汉，我得承认我不懂！我想“人不是万能的，我也是平常人，怎么就能例外呢？”，于是我下定决心：不懂绝不装懂！无意间就给了大家空间，因为自己不懂的事需要原来懂的人去做啊，这就需要专长发挥而不是瞎指挥。
不懂就要谦卑，记得有个成语叫“不耻下问”，既然自己不懂，就没有资格趾高气扬，就应该低下头来向员工学习。子曰“三人行，必有吾师”，古人已经在教我怎么做了，我需要调整好心态，谦和并虚心从员工哪里学习，大家身上都有值得我学习的地方，于是我们成了师徒、成了朋友！就这么简单，他们教我也是很真心的，于是我无意中又学到了很多精华，因为我走了捷径，老师们教的都是“绝招”啊。
不懂就要尊重，企业中有很多能人，他们的能力大多发挥不够，更不用说是潜能了，为什么？是因为他们没有得到足够的尊重，一方面重视不够、另一方面条件不足、再就是主动性差。因为我不懂，我经常给大家召开调度会，认真听取、尊重并执行大家的意见、建议和决策，于是慢慢地养成了习惯，大家积极献计献策并主动承担起了很多责任，无意间我在收获知识和技能的同时，又收获了一个茁壮成长的团队！
不懂就要大胆放权，因为我不懂，即使努力学习我一时也难以胜任食品公司的管理工作，没办法咱就来个“无为而治”，充分放权，就是让别人去做、让有能力的人去做、让想做的人去做。反正自己做不了，就不要强求。放权也是负责任的一种行为，我只是给大家营造一个健康向上的工作氛围就可以了。
放权的好处：团队成长得快、个人也轻松。俗话说有勤妈妈就有懒姑娘、穷人的孩子早当家等等，如果我们能充分放权，我们的团队成员就有机会锻炼并承载更大的责任，在具体实践中他们学习、实践、进步、提高的机会就很多，整个团队的整体水平和能力就会得到很大的提高。另外，放权也会让管理者自己从繁杂的事务中解脱出来，去思考、去分析、去判断、去调整、去休养生息，管理者“累”不是“能”的指标，管理者只有放松才能轻松。
不懂本来是缺陷，反而让我们看到了别人的长处，这是一种幸运。有时候我们事必躬亲，下属还能干什么嘛？而很多时候因为我们的“懂”而频繁举起指挥棒，反而把下属都搞糊涂了，这是一种悲哀。
管理者可以有不懂的业务，但不能“不懂事”，否则岂非又是一种悲哀？“不懂”但“清醒”，也是一种智慧。
（ 赵德峰）

银河鸡

不懂”但“清醒”，也是一种智慧。
名言     

梅尔鸡场

经典语言太多！ 很多时候因为我们的“懂”而频繁举起指挥棒，反而把下属都搞糊涂了，

梅尔鸡场

经典太多！ 很多时候因为我们的“懂”而频繁举起指挥棒，反而把下属都搞糊涂了，

狂火

管理者可以不懂技术
但是一定要懂管理
老师这些方法正是知人善用的杰出代表

梁祺

好历害.说得真好,我还年青得多学习.

民和vs昱合

进军食品是个新领域，也是专业养鸡合作社向现代化企业升级的必由之路。真诚为你加油！

孙李

俺来偷经验了啊，感谢赵老师经验分享

风无色

赵老师做的都是别人想不到，更做不到的事。祝您事业的天空更加广阔、灿烂。

米粒儿

只有心胸如此开阔之人，才能成就一番事业。向您致敬。

金鸡群立

管理者可以有不懂的业务，但不能“不懂事”，这句话最为经典！

赵德峰

管理者累，很多时候是因为不懂装懂但却坚持瞎指挥。

鸡程锦绣

“懂”~~，虽然“不懂”却也是决策者，得知人善用。“懂事”可不是人人都能做到的！

小鸡快pao

勤妈妈就有懒姑娘、穷人的孩子早当家！！
放权