磨合的成本

赵德峰

磨合的成本
“磨合”对于新的机械（车辆、发电机、大型系统性机械设备等）来讲是一个必不可少的过程，这个过程是让所有机械零部件都能积极、安全参与的保障；磨合不好，就容易发生故障甚至发生危险并导致重大损失和伤害。
对于企业人力资源管理来讲，人力配置、人才调动是非常平常的内容。然而面对每一次的调整，都会出现新的“磨合”，这种磨合是一种重复“计费”，因为磨合也有“成本”。
由于大家的经济基础和上层建筑的差异，而这种差异的集中表现是“价值观”的不同，在相互不了解、不熟悉的情况下“搭档”肯定会给双方带来一些“拘谨”、“不便”甚至是“伤害”。这种磨合不可避免地会影响甚至阻碍到日常工作的顺利进行，磨合中的一念之差往往给大家造成终生缺憾。
俗话说“君子和而不同、小人同而不和”，看来“和”与“同”永远是相对的，所以我们要充分尊重人的个性差异，这也是团队建设的基础和前提。
管理者要有博大的胸怀，积极主动地与大家“和”，不要人为地把人分成你的、我的、他的，更不能走到哪里都培植自己贴身侍卫（随从、马弁），为什么在私有企业也存在“一朝天子一朝臣”的现象？你的人就能把工作干好吗？你怎么知道原来的人不行啊？在现代企业管理中切忌“一人得道鸡犬升天”和“一人调动殃及无辜”。只要你积极与大家“和”，大家也就慢慢接纳你、尊重你、并主动与你“同”，“同”是一种主观愿望、是一种和谐行为，“同”不是也不应该是“权、利”行为，否则这种同仅仅是同伙而永远不可能是团队。
作为管理者首先要弄清两个定位，身份是职业经理人，职责是组织、引导、带动和帮助大家“团队取胜”。定位准确了就不会掉进“人际关系网”和“情感漩涡”里折磨自己，也不会在“是非功过”面前大伤脑筋，尊重自然和天性，我们就健康和平静。
今后人力资源管理的一个主要课题就是减少、缩短大家在一起磨合的成本和时间，这与管理者的心态、追求、价值观密切相关，必要的磨合是润滑、长期的磨合是浪费、畸形的磨合是折磨、不能磨合是失败。人力资源管理在“人事调整和调动”面前要冷静、理性和阳光。
赵德峰

济宁风缘

看赵老师的文章，听赵老师的讲演，真是字字如金，句句经典。

民和vs昱合

磨合磨合，在磨练中形成合力，共同干事创业；在磨练中缔造合格，淘汰不良分子；在磨练中打造合规，形成高效率高执行力的体系。[s:66]

hb354004

说的好呀， 说的精辟

赵德峰

在磨合中，儒家文化的中庸之道对于降低磨合成本非常有效！

吴国强181

如果人人都这样，社会也不会是现在这样，这是我们的向往也可以说是“愿望”

小鸡快pao

期待多出好文！