梳头不影响扎辫

赵德峰

梳头不影响扎辫
现代企业管理中为了充分发挥人力资源优势并实施更有效的管理，所谓的线路管理（原料线路、技术线路、生产线路、品控线路、研发线路、财务线路、销售线路、人力资源线路等等）也就应运而生， 如果认识和执行到位，线路管理应该是非常有效的；但现实中往往因为职责交错现象而影响到管理上的分工，从而造成线路管理上的很多矛盾甚至是冲突，因此需要重新认识分工下的相融现象，分工不推崇个人英雄主义，仍然是大团队行为，所谓梳头不影响扎辫嘛！目前在企业管理中经常会提及精细化的问题，而精细化管理的基础和前提就是分工，分工可以分为岗位分工和管理分工，从某种意义上来讲分工越细管理也越细，其实精也是以细为条件的。如果一个人什么都做，可能什么也做不好，至少很难做到最优秀。分工的原则是工作需要与个人专长相结合，而且要以个人意愿为保障，否则就会出现分工中的拉郎配现象，强扭的瓜不甜嘛！分工的原则在于真正意义上的专长发挥，否则分工就失去了意义。在企业管理中，由于体制的、文化的、人为的很多原因，分工往往成为摆设、成为形式，好像只有追究责任的时候才用得上，而很多决策、执行、监督都会有人去替代分工后的所谓线路管理，这种傀儡分工、这种越俎代庖，很难实现真正意义上的专长发挥，相反地反而限定了人们的主观能动性并压抑了大家的复合性工作能力和团体责任感。线路管理是管理分工与精细化，分工不分家。分工的目的是为了把工作干得更好、更完善、更完美，否则分工又有何用？如果因为分工就分家，就搞信息、技术、沟通、责任封闭与屏蔽，那么整个精细化管理实际上就已经支离破碎了，分工毕竟不同于分赃，树倒猢狲散的结局就是大家都不想、不能负责任。线路管理不是拉山头和培植势力，在管理中常常因为分工的原因，我们和员工的交流和沟通往往会有很多局限性，难免因为熟悉而动情，于是就出现了传统意义上的山头主义和利益团体，围绕分工出现了权力、权利和情感瓜分，管理者成了山大王、被管理者成了喽啰，结果呢，管理又成了复辟、回去了，毫无疑问这种管理与我们的追求是南辕北辙的！职业道德无偏移，我们都受到过“富贵不能淫、威武不能屈、贫贱不能移”的影响和警示，从管理的角度去谈，不论那种管理模式，作为职业经理人，只要我们管理者的操守没问题，只要我们的职业道德无偏移，管理总能找到成功和快乐的感觉。职业道德是反应一个职业经理人起码的操守的基准，更多的是由别人来读、感、评论你的言行的，所谓良好的职业道德就是在远离虚名浮利下的职业生涯中所展示的一种刚毅、原则、追求和示范，而不是急功近利、欺上瞒下和弄虚作假。建立良好的管理行为与习惯，管理的成功其实是不能仅仅用几个简单的固定的指标去衡量的，其核心就是如何待人的问题，管理中待人的内容很多、因人、因地、因时而宜，管理效果不同很多是源自管理者待人的方式方法不同。待人的内容包括：礼贤下士、真诚、善良、正向等等。如果单从管理的某种意义上来讲，待人就是带人、带人就是助人，助人就是帮助你带的人进步与成功！（赵德峰）

梅尔鸡场

欣赏学习！

任家民

多向赵老师学习

奋斗不息

学习，学习，再学习

关怀

赞同，企业的管理，想要做好是个大学问的问题。

赵德峰

纲举目张、主次分明、层次分明，先把头梳好，再扎漂亮的辫子。