管理者之追求

赵德峰

管理者之追求

---突破我们的局限、超越我们的极限



一、辩证地看待“我们”自己
为什么说要辩证地看待“我们”自己？因为“我们”并非“无所不能”，我们每个人都有自己的“局限”和“极限”。
局限：心理上的、生理上的、健康方面的、性格方面的、知识、专业、经历方面的不足、缺陷都会成为影响我们管理效果的局限，在很多情况下“经验主义”将成为管理者最大的局限，而我们很多管理者其实就是在凭借个人的经验影响和教育别人，记得我曾经写过“经验折旧”的文章，相信我们很多人明白这里面的含义。
极限：更多的是表现在我们的情商、智商、能力、耐力等等对团队影响的有效性和时效性方面的一种无效和无奈。一般来讲，极限是很难打破和逾越的，但却可以无限接近，当我们的心态和能力得到持续改善和提高的时候，我们的管理极限也在无限扩大。我们都知道奇迹，也都相信梦想成真的祝愿，是因为在我们的精神世界里缺乏极限的界限。就体育来讲很多世界纪录被反复刷新说明了什么？不去想是永远也不会明白的。
二、管理者的缺陷
局限是普遍存在的，但每一个管理者所表现出来的缺陷却是千差万别的，局限一旦在工作中体现出来就是缺陷，缺陷的延伸就是缺点甚至是错误。我们经常谈论到的扬长避短，其实就是要回避我们的缺陷对工作带来的局限和负面影响。
管理者最大的缺陷就是自负和固执，由此而延伸出来的就是武断和刚愎自用，对团队决策其实就是一种管理上的“民主和智慧的屏蔽”，这种屏蔽让我们的管理始终难以摆脱片面性，被失误和错误困扰也就很自然了。
因为我们自己把自己装在套子里了，我曾开玩笑说：什么时候我们自己给自己戴套啊？什么时候我们又心甘情愿地把自己绑起来啊？你们可以仔细想想，要是想不出来，就是我们的思维存在缺陷。管理者的思维缺陷会给我们的企业和事业带来灾难！我们经常会讲心有多大，舞台就有多大，其是所谓的心就是思维和追求！

三、管理者的极限
能力---哪些事能干，哪些事敢干，哪些事能干好？都要十分清楚才行，凡事水到渠成、不可强求。
能动性---也就是主动性，积极性，创造性，管理者的关键是先让自己“能”“动”起来，否则我们的管理就会脱离实际，大家好才是真的好，大家动才能形成共鸣和共振。
体力---受到年龄、性别、健康状况的影响。我们需要休息，否则我们的身心就会吃不消，鞠躬尽瘁可敬、死而后已就很可怕。
健康---管理者的烟、酒和肥胖是致命的。心理健康和精神健康也很重要，管理者要学会养成健康的生活习惯。
知识面---我们懂的多少是一回事，我们能发挥多少是另一回事，我们能专还是能精？作为管理者很可悲的是：一瓶子不满、半瓶子咣当。
习惯---大家都是平常人，都拥有很平凡的经历，在平凡的经历中，我们也养成了很多“传统习惯”和“毛病”，而这都会因为习惯而让我们见怪不怪，同时，我们也因为习惯而听不进不同的意见。
灵活性---我们的性格、经验主义、本本主义都让我们僵化而缺乏灵活性。管理者要是灵活性不够，那么团队的绩效就会受到限制。
四、管理者如何突破自我？
面子，从某种意义上来讲管理者要学会“不要脸”，如果我们把面子看得很重，我们就会长期感到难受。放下架子、抛开面子去跟那些比我们有长处和优势的人学习，我们就会在学习中不断突破。古人不是还有“不耻下问”的说法吗？何况我们是在相互学习。
责任，在责任面前，我们为了追求更好和完美，只有面对现实、强化学习，否则作为管理者我们就没有带领大家走下去、走远的能力，“混”个芝麻绿豆官确实不容易，但高处不胜寒的道理大家也是明白的。我们经常会谈到：责权利，但我们在追求权和利的同时为什么把“责”忘了呢？
利益，管理者有自己的利益，同时管理者要考虑到企业和团队的利益，否则我们的良心和能力就会在利益面前左右摇摆。人一旦突破了“自私”，他就有条件突破自我，然后在管理中就会淡化和摆脱自我以及由此而延伸出来的利益局限和种种腐败。
五、如何实现管理价值最大化？
企业管理归根结底是“人力资源管理”，管理价值最大化的基础、前提和保障是：员工价值最大化。这里的员工价值包括每一个人，高层人员、中层主管和一线员工。
员工价值最大化的基础是：人尽其才、专长发挥，把合适的人放在合适的位置上不是一件容易的事；精细分工、协同默契，团队的力量在于个性专长的综合性发掘；心平气和、正向亢奋，这是信心和决心的表现，也是一种氛围和状态；积极主动、无畏无惧，这可能就是亮剑精神吧！
什么是全力以赴啊？什么是尽心尽力啊？什么是完美啊？都值得我们用行动去诠释。
作为管理者我们了解下属的心情和感受吗？我们的很多管理其实就是霸道，因为我们也曾被霸道地管理过，所以我们也往往习惯于对下属进行管制，下属要是受不到尊重和关注，要是他们的心情不好，情绪成本就会制约员工价值的实现。
六、管理改善之动力
原动力，企业的生存和发展需要管理者有一种动力，这种动力是来自原点的一种驱使。这种动力更多来自于工作本身和你的上司，因为干不好我们也面临着被淘汰。
源动力，更多的是来自内心的一种责任和使命感，是来自内心的一种管理欲望和主观能动性，想做好，就会去动脑，动脑了就会有收获，俗话说：想一想，办法总比困难多！
驱动力，主要有精神驱动和利益驱动，这种驱动表现在管理中更多的是一种激励，没有激情的团队就没有效率、也不可能有任何奇迹。
压力，竞争的结局给我们一种不轻松的感觉，因为我们必须要有比竞争对手更多的理由活下去和长大，过去讲穷人的孩子早当家，我想有压力未尝不是一件好事情，要是太舒适和安逸，我们就会丧失对生活和工作的兴趣。管理者要学会自我加压，否则就会“掉下来”！
七、管理效果评估
自我评估，用你的感受来评估，是现实和愿望的比较，这很真实，除非你想欺骗自己。
民意评估，让别人对你进行评议，管理者永远都不能忽视多数人的感觉，否则我们就是在强奸民意，即使自我感觉良好也是自我陶醉，最终会让我们的管理飘起来。
价值评估---广义上的评估是我们的发展对社会、对行业、对用户的贡献和影响；狭义（数字）上的评估就是规模、指标、效益的发展与提升，用数字来评估我们的管理，就要学会认真比较，跟过去比知道我们的进步、跟别人比寻找我们的差距。
要正确理解偶然性和必然性之间的关系，不要用因果关系去把不相干的事情串起来，否则我们的评估就会失真。管理者在管理中要切忌揽功推过，用“错误”来“掩盖”“无能”就是“无耻”，但这好像也是部分管理者的习惯。
八、管理创新之价值
管理是一门学问，因为我们有很多问题需要“学”和“问”；管理是一门艺术，懂艺术的人在管理中就会随心所欲。随心所欲是最有效的管理手段和价值创新。
“创新”不仅能创造奇迹，而且在短时间内让竞争对手“一时难以摸着你的脉”，无招胜有招的道理是很明显的。
“不按常规出牌”，更多的是一种能力，这种能力是基于“灵活、准确、简单、有效”而展开的。
真理往往掌握在少数人手里，是因为只有少数管理者能透过现象看到本质，能在复杂的问题中找到简单的方法，能比别人提前看到未来的趋势，甚至能拨云见日而快速找到捷径。
其实创新就是“与众不同”，是一个很简单的话题，不同就有差异，差异就需要鉴别，鉴别就是比较，只有比较才发现更好的、更富有价值和意义的东西。
（赵德峰）

山东小王

管理管理，既管，又要理

赵德峰

每一个管理者都应该明白：
管多了，往往求不来！

畜禽卫士

“管理是一门学问，因为我们有很多问题需要“学”和“问”；管理是一门艺术，懂艺术的人在管理中就会随心所欲”管理者的真心感受！

养贵肥鸡

突破自私，与众不同，用错误掩盖无能就是无耻！原创作品心力之作！

赵德峰

没有追求，就没有动力；追求偏了，就会掉井里！