从飞向世界的华英鸭看农村养殖业的出路

民和vs昱合

从飞向世界的华英鸭看农村养殖业的出路  
        
原发表日期: 2011-08-30  文章来源: 新华报业网   
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　　小时候，上学前，背着书包将一队鸭子赶到村里的池塘；放学后，收拢着鸭子带回家，偶尔还能有捡个鸭蛋的小惊喜，那时候感觉自己跟个“鸭司令”一般。那时候不知道，在豫东南的潢川县，有人开始养来自英国的樱桃谷鸭。18年弹指一挥间，笔者在电脑前安静的码字，而潢川那个养鸭子的已经飞向世界，在深交所上市，成为了“世界鸭王”。如今，华英鸭这样一个名字伴随着“世界最大鸭业公司”的光环，让笔者深深思索，因为再回家，村里已经没有人养鸭子了。

　　回望，中共中央在1982年至1986年连续5年发布以农业、农村和农民为主题的中央一号文件，对农村改革和农业发展作出具体部署，给当时的农村带来了新鲜的空气，也为华英鸭的诞生埋好了伏笔。时隔18年，2004年，中央一号文件再次回归农业，并连续7年锁定“三农”，助力华英鸭飞向世界，成为名副其实的“世界鸭王”。

　　产业化让华英鸭插上腾飞的翅膀
　　如今，笔者的村子里已经没有人养鸡养鸭养鹅了，疫病的多发、行情的波折、技术的匮乏、散养的困境让人难以为继。特别是这些年来，城乡二元结构的不平衡性，让很多人远离了农业，走出了农村，摇身一变，在农民后面加了一个“工”字。类似农村养殖业的困境在很多地方上演，迫使新农村建设、发展现代农业、农民持续增收、城乡统筹发展这些词成为了党中央国务院强调的重要任务。而在信阳，市委市政府则提出了“3133”华英富民计划工程，让养鸭子成为了信阳人，特别是潢川人的产业。

　　华英快速做大做强的可圈可点之处就是“公司+基地+农户”的产业化之路。通过协议，华英与农户之间建立有效的利益连结机制，帮助鸭农们不愁买难、卖难，使他们有了稳定的经济收入。同时，实行“五保、一扶、一优”的优惠政策，使农民经营的灵活性、积极性和集团集约化经营的优势得以充分发挥，既保证了集团有稳固的原料基地，又保证了广大农民的普遍增收。据报道，华英集团以潢川县为中心，辐射带动了周边县区3万农户、近20余万人通过养鸭脱贫致富，实现综合社会效益50亿元以上。

　　除了打牢基础，华英还在产业链的延伸上做出了努力。2004年，华英与台湾合隆羽绒公司合资组建了以羽绒生产、加工、销售为一体的外向型企业，与英国樱桃谷农场有限公司合资建设了熟食加工项目。河南华英集团围绕自身核心竞争力牵手两大巨头，将鸭加工走向纵深。

　　华英产业化经营的成功，对推动区域经济社会发展有着重大而深远的意义。著名社会学家费孝通认为华英“为农业资源丰富、工业资源相对贫乏地区走出了一条好路子”。

　　品牌化让华英鸭飞得更高更远
　　随着社会的发展，人民越来越青睐于鸡肉、鸭肉等高蛋白质、低脂肪、低胆固醇、低热量的“白肉”。但是面对市场的不断扩大，华英集团并没有热了头脑。“华英就是‘世界鸭王’，这个地位不会被动摇。”华英的掌门人曹家富如是说。

　　除了企业发展带来的经济效应和辐射的社会效益之外，华英集团立足主业的壮大还直接带动了土地的高效稳定流转，带动了农村资金、人才、技术等生产要素的聚集，带动了农村金融机制的创新，助推了农村综合改革试验区建设。2010年中央一号文件指出：“推进‘一村一品’强村富民工程和专业示范村镇建设。”所谓的一村一品即农业产业集群，只有找准突破口，形成规模效应，并在持续壮大的基础上，形成独特的品牌效应，才能持续推动农村经济的发展，推动城乡二元的解构。

　　正如河南省委书记卢展工在考察华英鸭时所说：实施项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动，努力在农业产业化进程中引领潮流与方向，做好做大做强鸭加工产业这篇大文章，这也正是河南农业产业化发展的希望所在。

　　有希望才有动力，飞向世界的华英鸭已经走出了农村养殖业发展的成功之路。虽然在未来的路上，华英集团也面临着农业类养殖的排污治理困境，但是相信在科学化产业化品牌化之路上阔步前行的华英鸭，会在破/解“三农”困境中交出更满意的答卷。

　　我们期待着！