自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈（一）

一代天骄—亮亮 · 发表于 2011-8-19 13:24:01

十分期待

雨点儿 · 发表于 2011-8-19 13:40:33

太空洞了，楼主哪去了，细谈细谈经验

qdzryq · 发表于 2011-8-19 13:54:27

期待中青岛 ZR-4010气溶胶喷雾免疫机全国寻代理

qdzryq · 发表于 2011-8-19 13:55:47

是不是青岛正大的养殖场啊

weiking · 发表于 2011-8-19 17:41:35

话题不错，关注一下，感觉好像少点什么。

风无色 · 发表于 2011-8-19 18:15:03

期待大作，先行感谢！共同繁荣养殖事业！

yongjin66666 · 发表于 2011-8-19 21:33:13

期待中。。。。。。。。。。。

shuibingl · 发表于 2011-8-19 21:39:23

我们的目标就是共产主义社会，谢谢你将经验与大家共同分亨。

陌路守望 · 发表于 2011-8-19 22:31:39

关注中期待中·······

卫士 · 发表于 2011-8-19 23:09:56

一、计划到位
计划到位是搞好养鸡工作的基础，也是衡量一个鸡场管理者水平高低的关键，计划的好养鸡就成功了60%。任何事都要未雨绸缪，早计划早预测早预案。先将种鸡场的今年冬春季计划安排如下：（共分六内容）
（一）计算好冬春用煤、用稻壳数量，煤稻壳最迟在9月底前进齐。
每年的8月是山东的高温和多雨季节，高温能控制病毒复制，雨水会冲刷环境尘埃，是病毒病发生和传染最低的时候，整个大环境较好。这时可以充分利用这个时机（8---9月）将场所需的冬春用煤、稻壳等全部进齐，将鸡场内的煤渣等垃圾全部运走，保证在冬春季不因进煤、稻壳等大批物资而传入传染病，同时这时的煤价较低也利于降低成本。稻壳进场后可集中到稻壳库中存放，将稻壳库周围窗户用薄膜封好用甲醛高锰酸钾进行熏蒸，做好防鼠，存放备用。尽量做到整个冬春季节不进不出，减少病毒病传染途径和机会！

民和vs昱合 · 发表于 2011-8-20 15:34:25

引用第25楼卫士于2011-08-19 23:09发表的 :
一、计划到位
计划到位是搞好养鸡工作的基础，也是衡量一个鸡场管理者水平高低的关键，计划的好养鸡就成功了60%。任何事都要未雨绸缪，早计划早预测早预案。先将种鸡场的今年冬春季计划安排如下：（共分六内容）
（一）计算好冬春用煤、用稻壳数量，煤稻壳最迟在9月底前进齐。
每年的8月是山东的高温和多雨季节，高温能控制病毒复制，雨水会冲刷环境尘埃，是病毒病发生和传染最低的时候，整个大环境较好。这时可以充分利用这个时机（8---9月）将场所需的冬春用煤、稻壳等全部进齐，将鸡场内的煤渣等垃圾全部运走，保证在冬春季不因进煤、稻壳等大批物资而传入传染病，同时这时的煤价较低也利于降低成本。稻壳进场后可集中到稻壳库中存放，将稻壳库周围窗户用薄膜封好用甲醛高锰酸钾进行熏蒸，做好防鼠，存放备用。尽量做到整个冬春季节不进不出，减少病毒病传染途径和机会！
[url=http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=130753&pid=1278834][/url]

“任何事都要未雨绸缪，早计划早预测早预案。”这个观点非常正确。

计划的第一步就是和益生进行认真细致的沟通洽谈，不说精确掌握至少基本了解今年祖代种鸡引进情况，还有国内父母代种苗销售情况。对照今年以来父母代种鸡饲养情况和生育情况，对明年鸡苗供应总量做出一个尽可能精准的估算。
方案1、如果估算结果显示供应能力大大增加，有可能严重超出市场需求，采取坚壁清野战略度过行业拐点。加强管理，减员增效，苦练内功，迎接下一轮复苏。
方案2、如果估算结果显示供应能力增加适度，市场供需基本平衡，采取稳健发展战略安排下阶段鸡苗生产。统筹安排，周密计划，以销定产，努力开创新局面。
方案3、如果估算结果显示供应能力偏于短缺，鸡肉替代效应远超预期，采取超常规跨越战略把握景气巅峰。收购兼并，招募人才，扩充渠道，实现效益最大化。

keke123 · 发表于 2011-8-20 20:40:30

非常期待后续佳作！

求职者 · 发表于 2011-8-21 21:44:16

好文章，学习中！

蓝天使 · 发表于 2011-8-22 16:34:28

优秀文章！期待楼主以后的佳作

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