细节决定养殖的成败（韩月花）

崇尚自然

韩厂长把鸡场的细节管理做到了极致，是规模化鸡场场长们学习的楷模，感谢赵总的分享。只是别人是很难学得来的，就像那么多人学习了工商管理当不了老板一样，很多事情是“三岁孩童都知道，80老翁做不到”。肉鸡养殖是一个系统工程，鸡场管理抓好了是一个环节做好了，并不一定能保证养好，其他如饲料和鸡苗的环节也是非常关键的，一定要补齐其他的短板！往往养鸡人最短的短板在饲料的环节，现在中国的现状是饲料厂给什么料就为什么料，而不是鸡场需要什么样的饲料，饲料厂就给生产什么样的饲料，导致饲料厂为了降低成本而做出了并不全价的饲料，而鸡场因为使用了并不全价的饲料导致某些微量营养素的缺乏和某些功能性营养物的缺乏而免疫力低下，疾病频发！
饲料关系到养殖能否成败的权重是最大的，饲料做好了，起码现场会少用很多药物，养鸡人都明白，用药越少，养鸡就会越好。
疾病的来源无非是两个原因：“病从口入”，“病由心生”，真正明白了悟到了其中含义，就真正会养鸡了。当然人也就不会得病了！

烟台大地

好文章分享

理想在飞翔1

只要你把鸡当成幼儿来饲养，就能养好

林下养鸡

受教了，谢谢楼主

富贵鸡

<>象谈恋爱时，有时间，有耐心，还细心。</P><> </P><>      </P>

赵德峰

我替她谢谢你，老婆真的很认真，经验和感受都是在鸡舍里找到的，到现在她还为了一个细节而去鸡舍蹲点，往往一蹲就是一天，很多时候饭都顾不上正点，这就是敬业，这就是技术和价值！

何民

好文章，收下了。我这正同时在建多个养殖场，刚好用上。

赵德峰

用心管理、用心总结、用心交流、用心接受、用心学习！

chenlinjiang

好文章、、、、、、、、、楼主辛苦了、、、、

赵德峰

老婆现在是专职教练，技术员和场长都是她亲自手把手教！我只负责发展建设，另外负责培训企业文化和管理理念、经营理念等是人都能干了的事情。

chenlinjiang

呵呵、、、、、、、、、、、、、

鲁牧绿壳蛋鸡

因为每个人对养殖的标准没有统一的认识，说的明确一点大家都在摸索，没有行业标准可以借鉴。
--------每个人的养殖条件不一样，所以作法认识就会不同。适合自己的模式就为自己的标准。
过分的强调监督、总结和记录，那么人就会慢慢的变得机械。人员没有了主观能动性和自主灵活性，一切都会流于形式。对于日常的东西，可以不记录的，因为不管你记或不记，对事实也不会有改变，还不如让饲养员腾出时间多与鸡群交流，培养饲养员对鸡群的感觉很重要。
新城疫点眼滴鼻好于喷雾好于饮水.4.个体免疫好于群体免疫--------点眼滴鼻失败一次，那么对这只鸡来说就是百分百，这就是个体免疫的弊端。如果失败的次数多了，必然会让鸡群处在危险的边缘。应该是各种免疫方法取长补短才好。
保证饲料鸡苗疫苗质量，保证温度通风密度的要求，保证免疫的程序和方法有效，是重点。

tenghuajun

这篇文章我感觉就是在告诉我们怎么做人，怎么把自己的性格培养好，心态好是成功的基础

赵德峰

细节很多，不能囫囵吞枣，要各个击破，最终就能等上成功之舟！

suxiaodong51

与韩场长曾经聊过几次，我认为她的很多观点，理念，很到位，她用种鸡饲养管理的方案引用到肉鸡饲养管理方面，结合的很好。而且她的预警体系非常好。今天和众多网友来分享，受益匪浅。对于铺天盖地的规模化场，真的需要系统的，规范化的培训。不能再简单的培训一些疾病，用药方面的，而是从人员管理，设备管理，包括一些人文的东西。在我从事种鸡场管理期间，就是不断的给员工培训，导入企业文化，形成团队精神，让一些技术的关健点非常好的分解到生产的每个环节。员工听的明白，做的明白。员工的流失率低，生产就稳定。创造出好的生产在成绩也就不难了。