养鸡只言片语

马安磊 · 发表于 2011-6-27 14:55:28

引用第13楼wer于2011-06-27 12:35发表的 :
养不好鸡就怨苗，怨药，怨料，就是不怨自己管理不行，都是心态惹的祸。 <A href=\"http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=123805&pid=1229057\"><IMG src=\"http://bbs.jbzyw.com/p_w_picpath/back.gif\" border=0></A>

马安磊 · 发表于 2011-6-27 15:03:47

农户养鸡最关键的是要树立管理理念，不要总为自己找失败的借口，不要总是迁怒于人，认清自己，虚心学习这是关键

七星家禽 · 发表于 2011-6-27 16:16:04

养户失败的原因之一：总以为自己是对的，总听不进别人的正确意见，总在为自己的做法找理由

赵德峰 · 发表于 2011-6-27 16:20:21

养不好鸡怨天尤人是没有用的，要立足自身找原因，找到了就去改，越改越好就是改善；老天爷的事你说了不算、别人的事你也说了不算，还不是干生气+干瞪眼？

七星家禽 · 发表于 2011-6-27 17:21:46

七星家禽合作社2009年-2010年短信集锦

1.养鸡经营观念：赚钱不喜，赔钱不恼；客观分析，见利就好。
2.充分的准备是养好鸡开始的关键一步，如同磨刀不误砍柴工的道理。不能急着上鸡，不能攀比着上。
3.合理的拉鸡运费是保证毛鸡销售公平交易的基础，往往表面的诱惑可能是将来埋下悔恨的种子。
4.大量的实证给我们一个启示：上鸡时一定要把握时机，别人徘徊我前进，别人冒烟我不急，别人观望我选择。
5.养鸡赚钱的根本：是要有鸡再有分量，所以我们的宗旨就是想尽一切办法，不惜一切代价保鸡数、求分量。
6.凡事常思自己过，闲谈莫论他人非，遇事切莫发牢骚。常在河沿步行走，焉能多日不湿鞋，盈亏乃是常有事。良好心态向前看，雨后阳光见彩虹。
7.最近总有客户反映说毛鸡出栏价格问题，我们的态度是嘴长在人家鼻子底下，说什么随便，但我们相信：真的假不了，假的真不了。
8.市场竞争的规则是有序、文明、服务，利益的诱惑是暂时的。有人认为：龙头竞争越激烈，养户可能越占便宜，但世事难料。
9.我们的宗旨：办力所能及的事，不说过头话，不办过头事！
10.做生意的原则是双盈，谁也不能去做开门见山的赔本买卖，除非是别有用心。
11.我们必须高度强调服务，我们坚守一个原则：追求长久，力争完美。
12.我们现在差的是“优惠条件”，但我们承诺绝不差事。
13.大家都要学会换位思考，这样都有助于大家成长进步。
14.赔钱以后补多少都是赔，所以从事养鸡事业就必须坚定信念，养好鸡是硬道理。
15.价格便宜不等于成本低，价格高也不等于成本高，养鸡的关键是要看成本。
16.前世不忘后事之师，照照历史的镜子，会使人清楚地看清自己，也看清别人。
17.养鸡要赚钱，关键靠管理。政策再多好，养殖风险大。严抓质量关，切莫随风倒。
18.养鸡批次越多，疾病发病机率就越高。我们常讲心态，这个时候要更讲心态，一切的怨天尤人都是没有用的。
19.部分养户仍然存在“只听不做”、“做而不为”、“稀里糊涂”，在温度与通风管理上存在隐患。
20.还有的养户是“不见棺材不落泪”，鸡不得病，你讲你的，他干他的，我行我素风气严重。21.往往是越“老”的养户越是比“新”户出的问题多。
22.用消毒的手段来预防，用管理的理念来治病，用发展的眼光来养鸡。
23.打造和谐的养鸡环境，享受小康的养鸡生活。平衡心态做事，细心听话养鸡。
24.养殖户决不能把自己当作“老板”，凡是认为自己是老板的，成功的机率也就小了。必须提倡：事事亲为，事必躬亲，敬业爱鸡。
25.鸡能否养好的关键在于自己，说也不听，来病怨人，赔钱永远是你自己的！往往是好听的话不中用，中用的话不好听。
26.养鸡如同做事一样，要时常总结、对比。我们不能只看事物的表面，而忽视事物的本身实质。为什么有的人养鸡赚钱，而有的养鸡赔钱，道理如此。
27.养户经营误区：只看价格不注重质量，只注重条件而不关心售后服务问题。养鸡取胜关键是靠管理，权衡利弊，择优而上。
28.激情澎湃出门闯，归来之时空行囊；背井离乡被人踩，不如回家养鸡仔。
29.做勤劳型养户，勤观察，勤通风，勤添料，勤清粪。一有风吹草动要马上找兽医，切莫闭门作先生。
30.老板型养殖户一定要做到既能西装革履去办事，又能弯腰到鸡舍填料掏粪。
31.一心只想钻心挖空，兽医说什么也听不进去。任由鸡群不加强管理，赔钱就是你自己。
32.加强鸡群管理，不单单就是把鸡场鸡舍打扫干净，那是糊弄鬼，晚间、平时的细节管理尤为重要。
33.一个成功的养殖户是多年的寒窗之苦换来的，天下没有免费的午餐，不讲学习就想进入这个行业赚大钱，是不可行的。
34.由于种种原因鸡没有养好，不找自身原因而怨这怨那，又并不积极治疗信忽悠，这样的养户只能高唱：让我一次赔个够。
35.养户要时刻注意：要细心、要听话，不要听歪理，不要马虎大意，亏损与盈利就在一念之间。
36.我们往往都是好时比什么都好，什么都讲究肯投入，鸡一来病就除了找毛病之外什么也顾不上了。
37.不说过头话、不说过激话，双方互相沟通增进互信，同舟共济共创和谐养鸡氛围。
38.养鸡观念很重要，饲养管理要科学。切莫行好选质量，行情低迷看价格。什么时候都一样，质优价廉纯胡闹。什么质量什么价，优质服务出效益。
39.养一批鸡赚也好，赔也罢，关键的问题是要总结出赚钱或赔钱的原因，凡事常思自己过，这样我们的日子才能过好。
40.什么事出了事就往别人身上推卸责任，总找不到自身存在的毛病，即使龙头补得再多，龙头换得再多，最终失败的还是养户自己。
41.每次都是在上鸡的时候，我们观望、观望，其实50天后的景象谁能说清？但我们把握住一个观点就是：别人不动我先动。
42.耕耘和收获有时也未必成正比，只有耕耘时付出辛苦的劳作，或许才有收获。养鸡也是如此，需要真正的付出才能实现真正的收获。
43.心情是养好鸡的关键，调整好自己的心态，从自己做起。凡事不要怨天尤，畅快每一天，心情养好鸡。
44.管理常讲，细心常在。时刻谨慎，一细再细。看人之长处，不学偷机取巧，养鸡之关键。
45.建议养户：针对管理常抓不懈，针对有些琐碎的管理小事切莫因小失大。
46.用药一定莫听风是雨，一定要坚持疗程，一定要讲配合，一定要呵护鸡群。
47.相信我们只是“干活”的专家，其他都听兽医的！
48.维护一个良好的养殖环境是需要大家的共同努力，良好的消毒习惯，疾病信息的互相通报，病死鸡的合理处置，积极的心态调整都是关键。
49.兽医们受商业利益的影响，互相的诋毁、拆台、炫耀，不负责任的品种引进，兽医只注重价格不关心质量的购入也是养殖环境恶化的另一主要原因。
50.诚信经营、缔造和谐，是我社今年发展的主脉络。
51.很多的养户一开始养鸡都能虚心接受兽医们的意见，几批鸡成功以后，似乎就忘了自己是谁了，自以为是先生了。
52.我们常讲要细心、听话，是有道理的，大家没事的时候一定要反思过去，总结经验。
53.种地为什么不赚钱？因为大家都会种；黑社会赚钱为什么不能做？因为违法。
54.别人都能补栏时，我们谨慎；别人不补栏时，我们还等什么？
55.别人给你的条件越多，其实就意味着我们要付出的越多。
56.所有的事情要换位思考，不要以“我”为中心，我们凡事要讲和谐！
57.改变生活，首先要改变思维，很多事情我们之所以半途而废就是我们的观念守旧。
58.好了伤疤忘了疼，不仅是一个故事，更是我们在生活中的启迪。
59.千叮万嘱，不如自己动手，自己动手，丰衣足食。
60.思想进一步，观念正一点；遇事想一会，管理细一点；广泛开展“四个一”活动。
61.养户为什么总出现养鸡失败？主要原因是养户以为自己什么都懂了，其实呢？什么也不懂。
62.毛鸡价格屡屡冲高，但也意味着低谷的到来。在肉鸡的经营上我们要深刻领会：不要企图猜头部，不要意图摸底部。
63.剜不到你篮子里的菜毕竟不是你的，之所以你失望是因为你期望太大。
64.养鸡是一件烦心劳心才能有收获的事情，当烦心来时，我们要先理好心情，再处理事情。
65.养好鸡管理上的核心是：处理好通风与温度之间的关系；养好鸡观念上的核心是：自己到目前为止什么都不懂。
66.为什么我们一开始养鸡都能成功，就是害怕，如今是千叮万嘱，就不动手。
67.说话狠一点，做的到位一点；凡事勤快一点，收入就多一点。
68.现在的蜂拥而上，再一次证明“敌进我退，敌退我进”的上鸡理念。苗鸡的急速上涨，反映出了养户躁动的心理状态。
69.年年如此，岁岁如是，每逢夏季补栏时提心吊胆，上雏甚少，往往都是越不让你上，上的越多，反之则越少。
70.鸡场管理最根本的核心的内容，必须是老板亲力而为，而不能完全都靠打工者。
71.侥幸的心理是导致养户往往经营失败的原因之一，表现为自以为是的错误判断。
72.信息多样化而养户不能完全消化理解，同样是养鸡经营失败的原因之一。
73.制约养户不能快速发展的根本瓶颈：一是如何树立正确的养鸡观，二是解决发展资金问题。
74.养鸡管理不是一句空话，关键是要有管理的内容，要真正的落实。
75.我们养鸡的目的是为了赚钱，并不是要表现我们作为养户水平有多高多高的问题。
76.一路狂奔的毛鸡价格，导致鸡雏紧随其后，似乎又让大家看到养鸡的希望，但我们建议，毛鸡见好就收，补栏择时而动。
77.做生意人的心态：绝不做赔本的买卖，但可以做掉脑袋的生意。
78.不利于养殖户发展的心理之一：急功近利心理，看见暴利着急上火抢着上，看见赔钱心凉半截不敢上。不良心理之二：上鸡跟风，扎堆心理。人家敢上我就敢上。不良心理之三：卖鸡从众心理。人家卖我也卖，人家陪了我心里也平衡。不良心理之四：不根据自身设备条件的贪多心理。不良心理之五：自己管理能力不行，不找原因稀里糊涂撞大运。
79.真正伤害你的不是这件事情的本身，而是你对这件事情选择的态度。
80.我们需要一种永不言败的精神，我们将与具有永不言败精神的人一起并肩携手前进。
81.相信你片区的兽医，不要相信过激的言辞。治鸡病如同人看病，要保持良好的心态。
82.什么事情不要绝对，什么事情也不要过分强调。我们提倡向前看向后看。
83.加强管理不能只是一句空话，要付出实践，作为养鸡者必须事必躬亲，永远不要把自己当老板。
85.面对众多的条件竞争，承诺竞争，我们只表现无奈，养殖户到底是走直线运动，还是圆周运动，值得深思！
86.不要被表面的现象所迷惑，我们提倡回头看，向前看！
87.我们坚决反对游医乱讲。什么叫游医？夹个包开个车，鸡蛋里挑骨头是他们的拿手戏。
88.有好的心态配合兽医是养户的当务之急。
89.游医们使用事后诸葛亮，马后炮的伎俩。以挑起放鸡与养户之间的矛盾为切入点，否则如何能显示出其水平。
90.游医在我县地区乱看乱讲不负责任的行为屡见不鲜，一些鸡群正在发病，抗不住忽悠的养户信其言，结果如何呢？
91.游医们最时髦的话就是保证几天几天治好，否则不要钱。要不自己是这个行业的深资前辈等等话语，我倒没看见那个名医去走街串巷，自卖自夸。
92.我反对游医，就是他们的行为。为什么一个地区的养殖环境在逐渐恶化？一是养户贪小便宜乱引种。二是游医自以高明乱投药。
93.必须树立“人管鸡，鸡养人”的观念善待鸡群。育雏如同呵护婴儿，中期犹如扶苗成长，后期比作鼓励加油！
94.端正心态养好鸡，心平气和处理鸡；细心持久善待鸡，综合眼光审视鸡。
95.专业养殖户的标准：把养殖当事业；养殖理念先进；养殖管理规范；接受新事物快。
96.养鸡绝对不要经验论，每批鸡都有着不同的特点。昨天成功的经验，可能是明天失败的原因。
97.养鸡赚钱的根本是养好鸡，所以我们提倡养好鸡是硬道理。
98.条件竞争的结果是使人丧失原则，为人立世必须讲求一个原则。原则是做人为事的根本。我们的原则是追求稳定、持续、健康。
99.中华民族的优良品质是知廉耻，一个不知廉耻的人在招摇晃市，这是为人的耻辱。和这样的人在一起会令人蒙羞。
100.近墨者黑，近朱者赤。
101.跟臭棋手下棋越下越臭，跟高明人对弈，棋艺高明。
102.我们不能说“绝对”，只能追求“尽善尽美”。
103.养户现在开始应该以一种平和的心态来面对“繁华”的肉鸡市场，用冷静的思维来考虑所有的条件。
104.讲管理要亲力亲为，要细心，讲经营必须统揽全局，心态要稳。养鸡这两方面都要强调。
105.盼涨不盼掉是每一位毛鸡欲出栏养户的心情。盼掉不盼涨是每一位想补栏养户的心情。而商机就在这徘徊的缝隙中悄然而逝。
106.往往是赚了几批钱就以为自己是养鸡高手，就敢什么都自以为是。这样的结果就是竹篮打水一场空。
107.总听到甜甜的奉承话，一种说法是鼓励，另一种说法是害你。

fdmy · 发表于 2011-6-27 17:40:06

引用第19楼七星家禽于2011-06-27 17:21发表的 :
< align=center>七星家禽合作社2009年-2010年短信集锦1.养鸡经营观念：赚钱不喜，赔钱不恼；客观分析，见利就好。
2.充分的准备是养好鸡开始的关键一步，如同磨刀不误砍柴工的道理。不能急着上鸡，不能攀比着上。
3.合理的拉鸡运费是保证毛鸡销售公平交易的基础，往往表面的诱惑可能是将来埋下悔恨的种子。
4.大量的实证给我们一个启示：上鸡时一定要把握时机，别人徘徊我前进，别人冒烟我不急，别人观望我选择。
5.养鸡赚钱的根本：是要有鸡再有分量，所以我们的宗旨就是想尽一切办法，不惜一切代价保鸡数、求分量。
....... <A href=\"http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=123805&pid=1229245\"><IMG src=\"http://bbs.jbzyw.com/p_w_picpath/back.gif\" border=0></A>

1596869605 · 发表于 2011-6-27 19:31:47

走好自己的路养好自己的鸡

济南小麽 · 发表于 2011-6-28 12:14:05

今年的行情,让我想起了08年

七星家禽 · 发表于 2011-6-30 10:05:17

教会养殖户如何去养鸡,更要教会养殖户如何提高办事能力.要在养殖户当中开展有益于长远发展的活动,不要唯利是图,不要急功近利,不要胡搅蛮缠

七星家禽 · 发表于 2011-6-30 11:31:31

17岁女孩的快乐养鸡生活,美丽灿烂的笑容

七星家禽 · 发表于 2011-6-30 11:41:27

asdfghjkl;'
dfghjkl;

龚井宝 · 发表于 2011-6-30 22:36:55

如何教会养殖户去管理固然重要，同样教会养殖户如何去办事更重要!!立足本职本岗还应拾遗补漏！团队的建设需要每一个人同时最重要的需要也每个人的做好自己的角色。

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