蒙城：储备肉“过桥贷款”打通生猪产业链

猪年

　“一轮一轮的猪肉降价，不仅把散养户清理出场，也把一些小型的养殖户和屠宰场清理出场，现在生猪业竞争已经进入到全产业链竞争时代。”5月18日，安徽东升食品有限公司董事长戴修珍接受本报记者采访时说，同生猪业一样，农产品竞争风生水起，涉农企业竞争已经从单一产品延伸到整条产业链。
正本清源，培育农产品产业链企业
　　“养猪是富人玩的游戏，没有钱玩不起。”安徽淮北市农民毕方启在卖掉他家的猪后，无奈地给记者打电话说。资金已成为生猪产业链竞争的关键。
　　“生猪收购价格持续回落，饲料成本上升，疫病风险、食品安全问题频发，使中国生猪产业面临一场新的变革。目前，高成本、高风险已经将散养户清理出场；以经济利益为纽带的猪产品价值链整合正酣，为适应形势，这个新的养殖场投入使用以后，我们就将建屠宰场。”安庆市桐城兴隆生猪养殖合作社董事长束仁发接受记者采访时说。
　　据戴修珍介绍，一条完整的生猪产业链至少要经历生猪养殖—生猪流通—屠宰加工—猪肉批发—商超、零售等五个环节，仅就单纯某一环节而言，已经不赚钱甚至亏本。
　　“产业链的利润集中在屠宰、生鲜冻肉加工和流通环节，但没有前面养殖、屠宰环节，企业就会陷入被动，所以，自养、自杀、自销售、自加工型养殖是大势所趋。”戴修珍说。
　　但是，并不是每家养殖场和屠宰场都能分享到下游利润。“国家启动储备肉对有储备资格的屠宰企业有利，但生猪收购一手交钱一手交猪，猪肉储备国家虽有补贴，但先储备后结算，我们要垫资，需占用大量资金，除了自己企业直销网点外，鲜肉还要进超市，超市一般鲜货供应15天后结账，也要现金垫资，但养殖场和屠宰场均在县域，除农行和信用社外，其他银行很难贷到款，且额度不大，做大资金是关键。”
　　在此方面，戴修珍感触颇深。今年春节后，戴修珍一直为他的3000吨国家储备肉项目和企业生产流水线升级改造所需的6000万元资金到处奔走。
　　“东升房产、土地评估1亿多元，抵押可贷6000万元，可以满足企业所需，但他们分别抵押给了农行和我们，抵押品一分割，农行2000万元额度不调高，一家县联社受限最高贷款额又不能增加，由此，我们想出用动产储备肉作质押，即‘过桥贷款’模式。”安徽省联社亳州办事处副主任王波接受记者采访时说。
　　他告诉记者，具体操作由蒙城县联社牵头安徽另外9家县联社，组建银团，贷款总额6000万元。东升先用储备肉向蒙城县联社质押贷款2000万元，时间2个月，以提前偿付农行2000万元贷款，赎回东升在农行的他项权，然后整体抵押给信用社，信用社解除储备肉动产质押并再向东升贷款余下额度4000万元，在此过程中，信用社既规避了风险，又满足了优质客户需求，还完成了对生猪产业链市场布局。
谁主农产品产业链，谁将赢得农村市场
　　“提前还贷，与县农行的抵押解除后，我们将把企业银行基本户迁到县联社，虽然目前县农行极力挽留，但无论如何我们都要迁，哪怕支付违约金。”戴修珍说。
　　“长期以来，我们一直和农行与信用社合作，用土地和厂房分割抵押在农行贷款2000万元、信用社15000万元，对于涉农企业，已经是最高额度了，去年农行给我们的授信评级由AA+调高到AAA，但额度并没有增加，为此，县支行行长亲自到省行协调但现在也没批下来，农信社已经给予了最高额度，没有钱国家储备做不了；对生猪业来说，饲料钱要随用随到，没有饲料猪就会饿死，猪要吃食等不起。”
　　“银团贷款＋房产抵押＋动产质押，是我们支持产业化龙头企业的一个创新和尝试，个案并不重要，对信用社系统来说，实际上是进入另一个层次。”王波说，对东升，我们的优势在于，其他银行在农村市场贷款利率虽上浮幅度不大，一般是10%左右，但加收财务成本费1%，并且不允许随贷随还，对于东升，我们的利率也只上浮10%，但后两项要求都没有。
　　对我们自己来说，以银团贷款方式进入生猪产业链，分散单个信用社信贷风险，为信用社赢得了形象、赢得了效益、还赢得了市场；东升将银行基本户迁入到县联社，增加了县联社的现金流。
　　“优质客户、农产品加工企业认可你就是最好的评价，在国内大型金融企业还未从‘铁公基’信贷模式中转变过来前，信用社提前布局‘大三农’避免了同质化竞争，为信用社如何发展探索了道路。”王波说。