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2014年对每一个行业来说都是不寻常的一年,在整个世界经济的大环境下,我们必须想出各种应对策略,而在应对各种危机和困难的时候,我们或多或少会感觉有点力不从心,见于此,这需要我们加强学习,提升个人价值,迎接更大的市场挑战,尤其是行业技术工作着,。 每一次危机的到来,都是对行业的一次洗礼,淘汰弱者、不坚定着、不专注着......。就畜牧行业而言,本次冲击力也很大,行情下跌,疾病频发,整体市场存栏下滑,饲料厂、兽药厂、生物制品厂销量下滑,冷藏厂赔钱,孵化场不赚钱……,致使我们的行业收到很大的影响。 在这种大环境下我们作为个人应积极的来应对,而不是选择逃避。这个时候我们的工作难度加大了,越是在这个时候我们越是要加大市场开发力度,因为可能有队友在做放弃的决定,我们必须争取一切对我们将来发展有利的资源,等到我们要整合市场的时候,有资源可利用。同时学习别人先进的营销策略和治疗方案,依靠声势,治愈率,影响力,在困境中赢得市场份额。 我们很难改变环境,但是我们可以改变自己,让自己去适应环境。学习力在这个时候就显得越来越重要了,也就是在竞争中,在困境中,我们才能很容易发现我们的不足和弱点,对手和市场成了我们最好的老师和学校,但师父领进门,学业靠自己,既然对手和市场告诉了我们的不足和缺点,我们为什么不去改正呢,除非想被市场淘汰。 黎叔说:“二十一世纪什么最贵---人才”,要成为人才不学习可以吗?学习力,学习型团队,培训等等,恐怕是最近几年大家听到的频率比较高的词了吧。就我们这个行业而言,业务人员需要学习各种营销的基础知识,如何保持良好的心态,管理学,基本病理等,都要有所了解和掌握。技术人员需要学习的东西更多,病理、药理、生化、中兽医、管理、营销等等,技术员还需要学管理学吗?当然。我们这个行业不可能永远保持散养户这样的状态,大规模的养殖场和养殖小区必将会成为未来发展的趋势,“规范”这个词越来越重要。不懂管理沟通可以吗?几万甚至几十万的规模你一个人养啊,我们不但需要和老板沟通,还得和饲养员沟通,养殖场不是太看重你看病的技术有多高,而是看重你的饲养管理水平和协调能力,正所谓“上工治未病”。就养殖场和养殖小区而言,我本人比较赞成场长照顾好饲养员,让饲养员去照顾鸡子,让鸡子照顾利润。 新的一年,新的竞争,新的面貌,新的游戏规则,但不变的是我们的专注和坚持不懈的学习力
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