经营与管理

赵德峰

经营与管理
做企业的人，特别是职业经理人都经常会谈及或讨论到经营管理的话题，但是究竟什么是经营管理？简言之，经营和管理是两件事情，经营主要是指做事（生产加工、购销活动等等,其实质就是物流和现金流的问题）、管理则主要指为人（具体到很多沟通交流艺术、领导艺术、协同艺术等等,其实质就是团队建设与人力资源开发,管理者的威信和人脉很重要）。
很多企业经营管理不善，其根本原因可以总结为三条：谋划不周、待人不好、执行监督不力。
谋划不周，公司的经营发展方向、战略、策划、计划就会出现偏差、漏洞、失误甚至错误；待人不好主要还是决策者、领导者（企业中高层）心态存在问题，度量小、心胸狭窄、刚愎自用、缺乏爱心、缺乏识人之明、不公道等等，这都是让下属丧失斗志和信心并萌生去意的根本原因。所以有一种说法：当一个人决定辞职的时候，90%的原因在他的上级主管身上；执行监督不力主要是指执行力差并缺乏监督，过去十几年企业的快速发展，成就了一大批所谓的职业经理人，他们太过自信并陶醉于自己过去所谓的经验，想的很好、讲的也很动听，因为不再愿意吃苦，不再愿意下基层，缺乏敏感的创业和守业精神，执行力也大打折扣，好人主义、享乐主义、帮派、恭维充斥了企业，缺乏居安思危的警醒，监督成了走过场甚至是空白，丧失了方向和目标。难怪企业会在迷茫中陷入困境，在困境中无法自拔，最终颓废甚至破产！岂是一句经营管理不善能解脱的了的。
所以我经常想，一个优秀的职业经理人必须防治好两种疾病：神经病和心脏病；提倡一种运动：下基层。
我们的思想和思维是典型的神经活动，我们要坚持学习、保持清醒、虑事周全、科学、辨证地谋划我们的每一项决策、计划和行动，真正做到有的放矢。做一个开明和精明的人而不是一个应声虫和糊涂蛋！
我们的心态直接关系到待人的原则性问题，仁爱、宽容、舍得、谦虚、关注等等，让每个与我们共事的人感到融洽、愉快、和谐，让大家都受到正向的感染和鼓励，用心沟通、尽心尽力！
提倡高层下基层，这是改善我们工作作风的重要途径，否则我们高高在上、夸夸其谈、天天跟下属玩空手道！鬼才知道下面的世界是啥模样？只有贴近基层、融入一线，才能了解基层需求并帮助他们改善！我们经营管理的目的就是在不断改善，改善能让企业脱离困境看到光明、持续改善能让事业走向成功！
希望职业经理人们都是思维准确、心胸开阔并能融入一线的执行狂！那么奇迹将会毫不吝啬地眷顾我们！
( 赵德峰)

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同和鸡场

水平不是一般的高哇！

养鸡者111

好贴子，切中时弊

小吕禽病门诊

5000万以下的小企业靠经营，发展大了靠管理。

问心无愧

目前很多企业的销售总监，技术总监也不知道经常忙什么，反正是经销商从来没有见过他们的面。指定的政策都是凭空想象。而他们的待遇最高

赵德峰

我认识的很多销售总监、技术总监等基本上还是属于高管，高官厚禄嘛，这很正常。
销售总监是市场开发、维护和管理大师才行，不是单纯的制定政策和召开销售会议。
技术总监是随时能解决养殖、市场和企业内部的几乎所有技术问题的专业人员，但这种人往往也只是会些三脚猫的功夫，到了关键时候就捉襟见肘了。