人才的三个重心

    据统计，中国民营企业的平均寿命低于5年，在兽药企业中也没超出此常规，尽管通过GMP验收的企业很多，可是能够健康发展的却寥寥无几。正如----------有的人活着，他已经死了。
    21世纪最重要的是什么?---------人才。人才决定了资本运作的成功与否和成功的程度。
    当今的兽药企业，急需人才的加入。可是，百里寻望，一才难求。人才固然难求，但是留住人才对于企业来说却显得十分重要。也就是说，建立一个适合更多的人存在并发展的平台，是十分重要的。没有梧桐树，自然就不会有凤凰来。
    很多人在企业中表现很优秀，可是却不长久，有的人辞职去开销售公司了，有的人返乡开门市了，有的人改行了……..为什么？
    仔细看看，在兽药企业工作没有星期日，没有三险，也没有一金。在没有任何保证的情况下，没有谁会等待慢慢的变老，被一脚踹出企业。老同志走了，新同志上，秋黄不接的日子，就这样慢慢的熬着。
    人才的稳定，有三个重心：稳固发展的平台；快乐的心情；基本满意的待遇。多数人的辞职与这三点有关系。

    有的人虽然工作能力很好，却在企业中没有平台的提升，主要是缺乏所谓的“人际关系”。不因材择用，而是因“际”择用。私营企业，国营氛围。工作是一种煎熬，只能选择默默的离开。
    有的老板没有诚信，随便答应，却很少兑现；有的老板整天与员工兄弟相称，却人心险恶；有的老板，人虽不错，却缺乏管理才能，企业难以发展；有的企业老板多个，拉帮结派，内部勾心斗角，企业氛围恶劣；有的老板建设“家族皇朝式”管理，所有亲信皆于皇权，员工心情压抑；有的老板，只讲用途，不讲感情，过河拆桥，恩将仇报………员工没有快乐的心情，就不会快乐的工作。
    很多人对待遇的追求，不只是生活的基本满足，而是一种经济和精神的富足要求。有些新起的公司采用股金的办法，解决一些重要人才的待遇需求，企业员工稳定，得以快速发展。可以说，是个不错的办法。