（作者：路拥民）
21世纪伊始，金融危机爆发，特大疫病蔓延，世界经济遭受到前所未有的重创。中小型兽药企业在这样的环境中谋求发展，走向规模化，就必须精心研究，以谋出奇制胜。然而，很多的企业却在静静的消亡。“出租厂房、套牌系列产品”如雨后春笋迅速形成一股狂潮。
是什么促使企业走向了消亡呢？我个人理解，有两个原因：1.落后守旧的管理模式；2.人才把握失控。
落后守旧的管理模式，常常使得企业形成一个帐篷。在有限的空间里发展，常常使人不能尽全力，像井底之蛙，不免萌生厌倦的情绪。在兽药的企业中，不少人在熬，熬到别人都走了，剩下没几个元老，总经理也只能提拔这几个人。原因是：最了解这几个人，近水楼台应得月；没有葫芦，瓢也行。
据个人了解，在企业中已经工作了五六年的人，没有几个愿意跳槽，迫于生活的压力，都乐于在企业的正常发展中谋求稳固。可是，事情不会那麽尽人意，总是会有这样或那样的原因被迫离开。人才在企业中的位置可能成为21世纪前期兽药企业研究的重点问题之一。
有企业家称“去年拼资金，今年拼信心，明年拼资源。”在兽药发展到当前十分混乱的局势下，资源的整合有可能成为企业瓶颈的重要突破点。在资源整合中，最重要的整合环节应是人才的整合。
21世纪什么最重要？人才，人才，还是人才。
凡是亲自到学校多次招生的经理，都会看清，企业想找到自己需要的人，很不容易，80年代后出生的学生，家庭条件良好，很多人毕业后随父转业；新学生的培养又常会劳民伤财，几年后人员流失，仅余感叹。在兽药界摸爬滚打有些年、经验颇丰的人，想找到一个适合自己的位置，更如登天艰难，寻宝的和运宝的走到了两条路上。因一职难求，一些人就被迫“荣归故里”，开个门市。有些人就索性开个鸡场。
落后的企业管理模式，使流浪在外的人才一职难求，使在职的人才另有所求。人才资源的整合首先要从企业管理模式的创新开始。企业要想谋求循序渐进的发展，就必须使人才在企业中稳定下来，就如一片森林的形成一样，不仅仅是培养，更重要的是发展空间。在现实中，常会看到“一人离开，带走半边天云彩”。
人才在企业中的聚集、稳定和发展，决定了企业的 健康发展。要实现人才的聚集和稳固，人才在企业中的融资可能成为一个不错的办法。融资并非是给人带上枷锁，而是要激活人才的原动力。
企业的发展是由每个员工的发展来体现，而不是老板一人来体现。
综上所述，人才在企业中的位置决定了企业的未来发展。