[align=center] [/align]
                                                                                   和尚分粥的启示
　　有这样一个故事：有一个庙里共有七个和尚，这七个和尚每天的早餐都是稀粥，由于僧多粥少，如何才能使每一个和尚分到的粥一样多？这成了一个难题。一开始，他们选了一位德高望重的和尚进行分粥。结果是，开始还算公平，后来在有些人的贿赂之下，逐渐不均了，最终引起公愤。于是他们商量，采取又一种分法，即七个人轮流分粥，在一周中，每人分一天，下周再重新轮流开始。结果每个人都是在自己分粥的那一天吃的很饱，甚至有点撑，而每周的其他六天，则是饿的。于是改为第三种分法，三个人组成分粥委员会，四个人组成监督委员会。结果是两组人经常为了分不均而争执，等分好了，粥也凉了。正在无奈之际，来了一位香客，香客向他们建议七个人可轮流分粥，只是分粥的人在分好后，必须等其他六人领走粥后，自己领剩下的最后一份，结果是分的惊人的平均。因为有一点不均，最少得那一份一定是分粥者本人的。作为一个管理故事，发人深思。

　　记得去年八月中旬，东东养鸡联盟的创始人季晓东先生带着部分中层来石家庄和我交流。他向我提了一个问题，他说他昨天和一位企业老板交流，企业老板和他说“一个企业在刚开始创业时，人员很少，根本用不着管理。”他问我有没有道理，我回答说：“任何一个企业，无论规模多大，也无论是出于哪个阶段，都必须高度重视管理，没有管理很难想象企业的未来。”在兽药行业中，几乎所有的企业老板都非常重视营销。因为他们都知道，如果企业销售做的不好，企业就很难坚持下去。我经常接到许多企业老板的电话——他们告诉我，企业非常难，或者老是不进步，是由于营销不行，希望我在营销方面予以指导等等。每一次在解释完后，我都会陷于沉思：“为什么多数企业都认为是营销不行，很少说管理不行？”其实一个健康发展的企业的核心是：高度重视管理，并能使管理思想变成为可执行的制度体系。

　　好的管理思想变成制度体系应体现在三个方面：第一个层面是作业方法——主要指实施制度的具体手段和方法；第二个层面是流程与标准——主要指落实制度的程序和评价体系；第三个层面是落实与监督——主要指把制度落到实处，并能清楚落实的好坏。实际上在兽药行业中，企业发展到一定程度停滞不前最主要是管理问题而不是营销问题。

　　营销是为了企业生存，而管理则是使企业健康的生存。七个和尚分粥的故事，也是这个道理。