赵德峰 发表于 2023-12-18 06:34:01

《壁垒》

一、专业壁垒，毫无疑问，专业对一个人的知识、技能、理解能力和悟性影响很大。专业也仅仅是个基础，实践是最好的老师，在实践中体验、感悟，打破专业壁垒，做一个多面手、全面手，奠定决胜终端的基础。
二、在管理中，一定要学会讲大白话、讲普通话。就规模化养殖来讲，很多管理者本身文化程度不高，你再满口方言土语，这种“语言壁垒”会让管理大打折扣。很难想象听不明白如何听话，理解不了又如何去执行？
三、企业管理切忌拉帮结伙，一旦形成“情感壁垒”，团队就不是团队了，团团伙伙的，里边内耗、外边内卷，如何突围？“大情感”就是爱，让每一个人充满爱心，又被爱包围，“和谐”就是最好的管理。
四、在规模化养殖中，一定要打破“责任壁垒”。养成人人负责、人人担责的风气，而不是遇事扯皮、推诿。只有责任明晰，责任感才不会睡懒觉，责任无空白，责任事故就少了。责任无盲区，责任人就更容易有的放矢。

功成名就 发表于 2023-12-18 08:01:00

只要超过2个人的地方，就有阶级斗争

向阳 发表于 2023-12-18 08:04:44

最主要的是建立健康的企业文化氛围，不是所有的事情都能规定清楚的。就像社会不能完全靠法律规定，更加需要道德约束。

牧鱼郎 发表于 2023-12-18 08:41:42

营造一个良好的小氛围，减少内耗，人人都有责任心，这事可成

荆棘树 发表于 2023-12-18 08:52:31

责任无空白，责任事故就少了。责任无盲区，责任人就更容易有的放矢。

赵德峰 发表于 2023-12-18 09:38:29

功成名就 发表于 2023-12-18 08:01
只要超过2个人的地方，就有阶级斗争

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赵德峰 发表于 2023-12-18 09:38:41

牧鱼郎 发表于 2023-12-18 08:41
营造一个良好的小氛围，减少内耗，人人都有责任心，这事可成

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rob 发表于 2023-12-18 10:07:08

有人的地方就有江湖

淡如水95 发表于 2023-12-18 14:05:10

责任看是追究谁，追究人必然会内斗拉帮结派；追究事情本身，对事不对人，努力解决，才是王道。。说起来简单做起来难，老板首先想到的是：就是你的责任，扣工资扣绩效，让走人。。。一句话：老板的觉悟要高

学痴 发表于 2023-12-19 22:26:03

管理人比管理设备都难。

砥砺前行杨 发表于 2024-4-4 06:35:26

对，有的人就是，自己的技术不够强，还不让其他人说话
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