中小规模父母代鸡场的生存之道
2017年是鸡的本命年相信大家记忆犹新、刻骨铭心，狗年的来临，又让大家立志从新，春风化雨，俗话说得好，一年之计在于春，做为中小规模养殖场怎么打算？怎样走好未来路？供大家参考！1,适度规模，走质量型之路！所谓的这个，适度规模就是，你的鸡场规模，抵御市场风险能力在你可控范围之内，这里面包括，管理，人员，资金，土地，环保，设备，市场等等。盲目地追求养殖数量，追求规模，最后的效益不一定会好，一旦，自己驾驭不了自己的企业，那就玩完了，更不能有赌徒心理。市场，已经从数量型向质量型转变，从国家的大环境方面也是这样，运营的每个环节，都应该有效益，而不能没有效益 ，没有效益的环节，都应该去掉！
2,狠抓产品质量，赢得用户。形成局部品牌，或者是个人品牌。产品质量是中小规模，养殖场，重中之重，往往老板停留在口头上，没有落实在，行动上，作为种鸡厂来讲，一定要重视引种育种，重视生物安全措施，重视蛋传疾病的净化，重视疫病防控工作，重视方便客户的技术应用，特别是我们国鸡朋友们。
3,减少中间环节，抓终端养殖客户。谁离市场越近？谁越能成功。商大欺客，客大欺商是千真万确的真理。让利于客户客户会很感激你的，服务的价值才能够得到体现。
4,融资成本占总资产的比例不能够太高，因为养殖的利润已经支付不起高额的利息。甚至成为企业的极其负担并成为倒闭的原因，所以要想尽一切办法，降低融资成本。诚信经营，寻求上游的支持，非常重要，寻找几个厂家重点合作就行了，合作比节省成本更重要。
5,做产业链中的一个节点，也不是，也不是，不是一条路。成为大型产业链企业的一个环节也未尝不可。不要忘记企业的使命，就是赚取利润。可持续性稳定的的赚取利润更为重要。
6,关注自己的员工，特别是他们的收入和生活。养殖企业其实很难，关键是，要靠员工去落实很多技术措施，饲养管理比很多方面都要非常重要。想想自己，花天酒地的时候，是否考虑过他们在吃什么？并且饲养人员，现在非常难找。一味的降低收入，降低生活费用，倒不如增加员工工资，提高生活福利，从而，提高生产性能。一个点的产蛋率，是什么样的效益？大家算算就知道了。
以上是，浅薄的看法和建议，无论怎么讲，贪大求洋的时代已经过去，如果有资本进入也可以，但是作为，养殖业来讲，股东股民都不傻；诚实守信，追求质量，品牌经营的时代已经到来，合作产生价值。希望够给广大的中小规模父母代养殖场有所帮助！
赞一个
谢谢分享。
云中雪林 发表于 2018-3-4 20:58 static/image/common/back.gif
赞一个
谢谢啦
不错哦，观点值得点赞
谢谢分享 今天想了想，还需要补充一点。那就是，成本，综合成本最低。那么一个方面是，直接成本，另外一个方面就是养好鸡，提高生产性能，从而降低成本，特别是，国鸡，因为目前，国鸡的生产性能相差比较大.
页:
[1]
