青春飞扬 发表于 2016-12-7 18:47
没把鸡场里所有活都干过只通过办班培养出来场长岂不是纸上谈兵啊？
只在鸡棚里蛮干，也当不了场长。
土鸡变凤凰 发表于 2016-12-7 22:19
低价买房子，远比攒足了钱再买便宜房子更合适。房价涨得比攒钱快。二、知人善任。厂长或者老板不一定精通技 ...
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慈不掌兵，义不聚财。既要体恤关怀下属，又要制定要求目标。一旦违背，绝不手软。带领员工制定合理目标，适当激励，公平对待，诚信守诺，形成凝聚力。优秀引领后进，后进追随优秀，上下一心，方能实现目标。不能公平对待，说了不算，算了不说，很容易让组织产生矛盾。人心涣散，必然成绩糟糕！
人都是各有所长，所以识人认人的能力是大大的重要。厂长技术可以不是最好的，管理可以不是最好的，可以不精，但知识面广点，会用懂技术知管理的人也是好厂长！
佐君畜牧 发表于 2016-12-7 17:53 static/image/common/back.gif
当场长的人必须具有领导才能，会用人；在管理上有战略布局，有全局观；具有生物安全意识，能深谙生物安全的 ...
刘老师需要厂长助理不？副助理也行http://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/04.png
这是件好事情，建议在招收学员时把企业老板纳入重点，这批人急需给予系统化培训。他们认为、老板的主要任务是“跑钱、找钱、要钱”，一个百万蛋鸡场管理交给自己人（连一天鸡都没养过）能否管好？有的老板谁的话都不听，自己想怎么做就怎么做，出了问题埋怨批评下面“管理没做好”...。我在这个位置无论是在单位还是个体企业几十年了，30%的精力在工作，70%的精力用在与老板沟通上，员工不好可随时调换，老板素质不行再好的场长也未必能干好。
可以把“军训”纳入培训科目，技术不行可以学习培训，素质不行不是这个料..。
各位老师说的好，智者见智。好的厂长真的是企业花钱买教训出来的。哪个好厂长不是几十万甚至上百万培养出来的。希望通过此课堂能把这个培养培养费用降下来！http://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/23.pnghttp://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/23.png
柔嘉 发表于 2016-12-7 23:53
刘老师需要厂长助理不？副助理也行
我还没当上场长你就想当助理了，如此看来我的人缘还不错;P。
大家提的建议越来越好了。
陈峰（养禽） 发表于 2016-12-8 08:14
各位老师说的好，智者见智。好的厂长真的是企业花钱买教训出来的。哪个好厂长不是几十万甚至上百万培养出来 ...
一分钱一分货。我把聘请老师的标准降下来行吗？
佐君畜牧 发表于 2016-12-8 09:28
我还没当上场长你就想当助理了，如此看来我的人缘还不错。
关键还是女助理！:lol
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常老师 发表于 2016-12-8 10:58
关键还是女助理！
那是，男女搭配，干活不累:lol。
养殖场场长这个职业很特别。我在这里只说几个"心"。首先是责任心，老板用场长是为了省心，因此场长就要事事费心。包括生产安全，职工工作情绪，设备隐患，生产漏洞等都要想到检查到处理好。其次耐心，主要饲养员自身素质参差不齐，有的接受能力领悟能强有的弱就要靠场长不厌其烦的引导教导，能把老板的鸡当成自己鸡养的不一定能当好场长，但能把饲养员带动的把老板的鸡当自家的养的场长一定不简单。容人之心，在场之内场长能把场内职工当家人一样看待很重要。至于对鸡病从我自身来讲我关心的是什么诱因得的病，怎么加强环境管理得病机率小甚至不得病，至于怎么确诊怎么治疗我让兽医和技术员给我方案。场长好干，锁事不少。方方面面的事都要照顾到，只能说谁干谁知道，场长好做，做好场长不容易。有不周之处多多批评
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