雏鸡饲养管理随笔

通航

鸡舍一角
雏鸡24日龄














雏鸡45日龄

  1、在规模化养殖迅速发展中，硬件（设备）在生产中的优势是肯定的，而软件（管理）则相对不同步或滞后。企业管理者的自身修养与组织能力；员工的敬业爱岗精神与劳动技能，是主导因素。应邀去种鸡场饲养管理一批（26000只）海兰褐父母代雏鸡；解决该场以往在雏饲养鸡阶段中、易出现‘呼吸道与大肠杆菌混合感染’这个瓶颈问题。天黑时到场 简单询问了一下进雏前的准备工作，因员工不到位，我同时饲养管理1号舍（18000只）的工作。

  2、第二天早6时进舍，觉得舍内温度异常，手摸鸡笼‘烫手’，温度计显示舍温50℃；查明故障是误将微电脑温度控制开关放在了‘手动‘位置，锅炉连续供热而造成的；中午10时许鸡苗到场，由山东到山西路途约8个多小时，雏鸡入舍后没有及时装笼，而是按原既定计划先断喙，这个时间段用6个多小时；当天外界环境温度35℃，舍内设定温度37℃（实际显示温度39℃）；路途+断喙合计时间14小时，高温使雏鸡频频张口呼吸、又不能及时分笼得到饮水，高温应激+断喙应激+路途断喙时间过长，这些应激因素叠加，极易造成机体脱水，给后期管理带来不该有的难度，老板安排的、着急也没用。下午5时许雏鸡入笼完毕，先期入笼鸡部分鸡学会饮水（直接使用水线），后期入笼鸡多数表现为昏睡，直到下半夜才略有好转。第二日龄大群鸡精神状态欠佳，主要表现为昏睡状态：饮水中添加水溶性多维+VC+小苏打+葡萄糖；适度开窗、打开小风机、地面增加湿度，‘平稳’将舍温调节至‘眼观经验之适宜温度’，晚后半夜大群鸡逐渐恢复过来，开始觅食、饮水。及时将个别弱鸡苗、表现异常鸡苗（不采食、不饮水）挑出归放到一处管理，采用常用的水壶芦给水，适度加大抗应激、防脱水措施，对个别鸡苗喙沾水促使学会饮水、、、（如此、不知救活了多少只小鸡）；直到三日龄鸡群‘危险’算解除，松了一口气。一种警觉感、对企业管理水平、人员素质之烙印，已经产生、、、。

  3、在管理过程中：鸡舍白天的温度偏高，此时舍内风机的风量、风速又不易过度；查明忽视了两个‘热源’，一是锅炉的烟道：供热系统的锅炉，与鸡舍暖风机是分开设计安装的，锅炉当时水温设定为70℃，当水温低于这个温度时、锅炉风机启动开始加热，烟道是由鸡舍内通过的，这个烟道的热量就成了一个热源、且不受舍内温度控制的，靠近烟道的这一架鸡张嘴呼吸的就多；鸡舍温度当时设定为35℃，当低于这个温度时、暖风机开始启动供热，当舍内温度达到时、暖风机停止工作，但管道及暖风机内的热水(70℃)却要保持一定时间，这就成了第二个热源。具情：调整锅炉水温设定、以减少锅炉的启动频率；之后根据温度需要、白天关闭锅炉启动开关，晚上具情再打开，直到停止供热；通风管理：其初根据需要，启动三台小风机、以开窗大小来调节风量，保证舍内通风安全；之后、在舍内设定温度基础上，大风机设定温度+2℃的误差系数、以保舍内温度保持在设定的上线。平时、当白天外界环境温度高于舍内、窗户开到一半时，发现大风机启动频率偏高、工作时间也有些偏长；当窗户完全打开时，这种现象马上得到改善，鸡群状态也显得活泼好动些；当舍内温度显示正常、但鸡却表现食欲不佳时，此时加强一下通风，鸡马上活跃起来去吃料、、、，体会：这就是风速与风量、温度与通风对鸡群的影响。交流中人们常把温度与通风比作矛盾，其实这两个硬件无论缺哪个，管理上都是在做‘无米之炊’，充其量只能说是在‘凑合’；了解设备性能、观察鸡群每个细节变化，管理方法要灵活、善体会、勤实践，积多了就好管理了。

  4、及时分群、合理密度，形象的说‘分的快、长得快；如此鸡苗不但个体均匀、而且还发病还少。期间、鸡该分笼了---说没人、明天再分吧，不---没人我自己加班干、、。认识：工作上没有一种雷厉风行的硬作风，没有一种敬业爱岗认真负责的品德，没有一种敢于挑战自我吃苦耐劳的精神，想养出一批‘精品’育成鸡的目标就是一句空话。及时---就是该做时就要做，往往主管领导的工作作风，影响到一个企业的形象与面貌，继而在一定程度上、影响到一个企业发展与衰败。有时条件固然重要，但最重要的是对科学饲养管理的认识态度。前年在另一家公司做管理时，起初雏鸡的成活率、长势都很满意，当需要分群时（还有一栋闲置的2号雏鸡舍），几次建议均未被采纳，鸡的密度达到‘只能站着、卧不下’的密度，本来很理想的一批雏鸡、结果上大笼后就以死亡率上升给出了回报。员工多数都是好员工，看你怎么带；爱护员工、关心员工，激发每个员工的主人翁意识、调动每个员工的主观能动性。往往企业主管的个人修养，从一开始就决定了企业的命运、、、。

  5、以往在4—6周这个阶段，呼吸道+大肠杆菌病、成了‘瓶颈’难点。这批鸡压根就没发过病。谁也没这个本事说不让鸡发病，但发病率低、损失小是能做到的。鸡是养出来的，在这里强调一种精神---敬业爱岗；树立一种责任感---认真负责；要求一种技能---会管理。精心细化程序化管理，就能及时发现问题，把问题解决在萌芽期。要用对人---能力、本事、品德；尽量缩小家族式对企业的负面影响；企业有它自身运作法则，就雇佣关系：我养鸡、你养我，养不好鸡---你辞我，养不好我---我辞你。人与人之间，有时并非完全就是利益关系，‘关心、尊严、觉得值、、’。

  6、中间去郑州几天，回来后鸡群变化不大，觉得鸡的食欲也不好，尤其是分群后人工加料的一栋，饮水采食都明显偏低；再看食槽：‘即便这次不加料、下次也吃不完’，问题就在这里、、、。在饲料质量一定情况下，如何保持鸡的旺盛食欲感，但就饲喂方法、靠人的悟性。就使用料线：在喂料前须观察料槽剩余料的量，具情及时调整料口；在密度合理情况下（采食位），上料前1小时食槽基本采食完较为合适；密度大时(采食位不够)上料时食槽略有剩料（不缺料）较为适度；觉得鸡食欲有些不振时，适度限制一次（不够吃）；两天净槽一次（吃干净）；觉得鸡食欲感不振了---给点健胃措施；觉得采食量降低了---观察粪便、饮水情况、温度变化、鸡群动态变化、察阅一下日常登记表、、，找出问题出在那里、、。在这里更多的还是、人的敬业精神与劳动技能。

  7、感想：在鸡舍升温调试中，为什么没有及时发现温度异常、及时纠正失误？当发现问题后完全可以开大风机，使用水帘，尽快把温度调整至正常、为什么没人去做？高温应激+断喙应激+路途断喙时间过长，这些应激因素叠加会对鸡造成很大危害，为什么不灵活改变一下预先安排？即便是要先断喙，可以在舍外大棚下（通风比较好、温度比舍内低些）做，有人提醒这样、为什么不采纳？硬件（设备）有钱就能办到，而软件（管理）钱是买不到的。‘有钱不玩张口货、家有万贯带毛的不算’，这句话其意是在养殖行业中、创业只是个开端，而守业才是最艰难的。个体户与公司化，量变到质变、这个转变过程、不亚于一次人生修养之革命。

  8、收获：以往易发的呼吸道+大肠杆菌‘瓶颈’问题---这次解决了，也没用什么药，靠的是精心管理，当然得按自己办法做；主管讲---好几年没养过这么好的雏鸡了；老板讲---你以后能否每月来十天？；我觉得---身体还行、、。

辉煌一生

操作、领悟、多次调整，一般人做不来。
通航老师的敬业精神令晚生敬佩，想您学习。

哈哈大叔

    哈哈，总结的不错。
    但是，在企业里讲（特别是对员工讲）“爱岗敬业”、“责任感”、“奉献精神”等，这都是徒劳的。已经开始运转的企业（过了发起阶段）要想运转得好，利益驱动和制度管理的有机结合才是启动企业活力的根本，老板如果认识不到这一关键点，在其他方面去下功夫，那可是真正的本末倒置了。
    另外：那些鸡怎么看也不像是那个日龄的鸡啊。

天骄伊人

通航老师养的鸡真漂亮

通航

辉煌一生 发表于 2015-10-13 17:59
操作、领悟、多次调整，一般人做不来。
通航老师的敬业精神令晚生敬佩，想您学习。

   相互学习、权当一次锻炼吧。

通航

Jan.W 发表于 2015-10-13 18:38
哈哈，总结的不错。
    但是，在企业里讲（特别是对员工讲）“爱岗敬业”、“责任感”、“奉献精神” ...

利益驱动----不用，不是你做不好，而是就有‘便宜’的劳动力；就一个饲料加工员，他要肩负‘粉料、收蛋、授精、照蛋、出鸡’五项工作、、；传递正能量，激发一种精神，如老板的认识能如君所言，那何愁工作搞不好呢？

哈哈大叔

通航 发表于 2015-10-13 20:18
利益驱动----不用，不是你做不好，而是就有‘便宜’的劳动力；我心疼员工，就一个饲料加工员，他要肩负‘ ...

    哈哈，我只能无语了。

学痴

千军易得，一将难求。
如果打工的把工作当成是自己的事业，那么这个老板就发了。

佐君畜牧

通航老师工作总是那么细心、认真，。
Jan.W在企业管理方面说的对，企业管理要有明确分工，要制度化，要有事故责任追究制度，还要有奖惩制度，人情化管理能提高向心力，但在对企业管理来说不可靠。

我是养鸡人1

说的太好了，通航老师高人啊
我说过，对待鸡就像对待自己的孩儿，知冷知热，呵护有加，用心管理，有个认真负责的态度，加上科学管理的方法，不成功都很难
话好说，真正有实际行动的是少之又少

通航

   文中提到的‘易发呼吸道+大肠杆菌’瓶颈原因是：通风管理严重失误；图片由上至下第四张添加：35日龄雏鸡，；这批鸡48日龄转入蛋鸡笼。就文章立意：含蓄指出企业管理中的问题、、、。谢谢大家的参与讨论。

高唐种鸡

好厉害，太牛逼了，好好养鸡

云中雪林

不错的经验

鸡路漫漫

巴巴坨

这里强调一种精神---敬业爱岗；树立一种责任感---认真负责；要求一种技能---会管理。精心细化程序化管理，就能及时发现问题，把问题解决在萌芽期。要用对人---能力、本事、品德；尽量缩小家族式对企业的负面影响；企业有它自身运作法则，就雇佣关系：我养鸡、你养我，养不好鸡---你辞我，养不好我---我辞你。人与人之间，有时并非完全就是利益关系，‘关心、尊严、觉得值、、’。