不二错、必大成
不二错、必大成二错？所谓二错就是指两次或两次以上犯了重复性的错误（当然这种错误也可能是雷同的），看似很低级、很幼稚的话题，却是很常见、很普遍问题。二错发展与延续的结果必然是失败。
习惯！我们的习惯之一就是不长记性，总在犯错—知错—后悔—二错—更后悔的怪圈中轮回。
二错的根源在于犯错误的主体没有找到错的根源，他们永远没有认真地从自身去探究错的原因甚至在故意回避，而是去从客观上寻找了太多的理由和借口，恰恰是这些理由和借口掩盖了事实的真相，让大家为一头雾水而茫然。
危害：错的危害就是直接和间接地给事业和企业带来伤害和造成损失，但起码还有吃一堑长一智的收获，就算是对经营管理团队的一次挫折教育和历练吧；但二错就不一样了，除了直接和间接的危害之外，剩下的就只有贻笑大方了，因为你连起码的记性都没有长。久之，可能不仅仅是二错的问题了，可能会一错再错。我们的毛病在于犯错、二错、不改错。
大成的条件之一就是无大错。所谓大错其实就是方向性的错误、战略性的错误、在关键岗位上用错了人等等。方向性是指我们的事业蓝图是否符合时代发展的潮流，我们的企业的生存是否符合国家、行业的需求，我们的经营管理是否有违规、违纪和违法的行为；战略性是指选择的事业平台是否有发展前景，是否在竞争中占据先机和优势，是否具备可持续发展的后劲等；在关键岗位上用错了人是企业的大忌，由此而导致的伤害和损失常常让企业在很长一段时间内缓不过气来，这样的岗位包括：企业的一把手、财务总监、技术总监、人力资源总监等，这些人的能力和人品一旦出现问题，将长期成为企业的隐形瓶颈（因为他们位高权重，往往不是下面发现不了，更多的是有很多话下面往往知道了，但不便说和不敢说）。
大成的条件之二就是少犯错。企业在经营管理中有失误、犯错误也在所难免，关键是很多失误和错误是可以避免的，于是我们一再强调要少犯错。现在很多企业在讲专业化、在讲精细化、在讲规范化管理，其用意也是为了少犯错误、不犯错误、提高效率。
大成的条件之三就是勤改错。退一万步说，其实在经营管理中有失误、有错误也没有什么大不了的，关键是要改的及时、改的到位，俗话说“知错能改、善莫大焉”，看来改错不仅需要勇气、还需要智慧和能力。“改”和“善”往往是因果关系，不断地“改”就是为了持续的“善”。
试想一个企业如果不犯大错、少犯小错、勤于改错，那么离成功还远吗？不积圭步无以至千里、积小成于大成，这是规律！其根本除了前面讲到的“不犯大错、少犯小错、勤于改错”，就是不二错！一个不二错的管理者必将成为一个优秀的管理者、一个不二错的企业错的机会就会越来越少，最终想不成功都难，这也是规律，符合规律就有出路。（赵德峰） ‘‘不犯大错、少犯小错、勤于改错’’成功了！赵总的又一语录，经典！！ 知错就改，就是好同志嘛 :P:P:P:P 不犯大错、少犯小错、勤于改错’’成功。。 符合规律就有出路。（ 有些错，是不容易改的 知错就改，就是好同志嘛 问题是自己知不知道错，知道错了自然就改了。 最好还是不犯错！ 赵老师说的太对了，。 牢记老师教导、、、、、 您的帖子对我很有帮助！ 经典，“不二错，必大成”。拜读了！ 拜读经典之作……
良性循环：
不犯大错、少犯小错、勤于改错
恶性循环：
犯错—知错—后悔—二错—更后悔我们自己是处于什么循环之中呢？
借鉴别人的经验，是我们犯错的开始……
借鉴别人的丰富的经验，这也是我们犯错的开始……
这需要我们的智慧，看问题要有判断力、思考力，纠错力……
借鉴别人的长期累积经验，是我们少犯错的开始……
借鉴别人的长期累积，科学实践证明的经验，这是我们不犯错的开始……
这需要我们以诚相对，找到“贵人”，扶上马，送一程……
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