关于杨柏萱标准化肉鸡场技术服务一体化管理中心（文件)的质疑！
关于标准化肉鸡场技术服务一体化管理中心文件的内容和有关的帖子。看过之后，这种思路可以尝试，但是针对里面的内容，我的初步理解，就是很死板的硬性规定，对技术员没有相应的保障，驻场的技术人员，根本就和监狱里的囚犯一样，没有人身自由。没有假期，没有娱乐时间，在杨柏萱制定的这些内容的基础之上是以牺牲技术员的人身自由，将技术员特定局限在一个小范围内，为老板养鸡。换句话说，就是这些规定迫使你一步都不能离开鸡场。否则会有“一票否决”的可能。这个词汇根本也没有说清楚。从这些内容中我看出了很多在现实中出现的问题，一个技术员在为一个什么都不懂的老板打工，老板发工资和辞退技术员，要看最后鸡出栏的利润。而对养殖过程并没有考虑的余地。而这些技术员的工资什么的是这个管理中心出，换句话是这个管理中心似乎类似是个中介公司的角色。技术员对养殖厂老板没有直接的话语权力。话语权在这个中心手里。
在技术员工资里面，管理中心要收取部分管理费用。类似于中介费用，（服务场上交净利润的10%给服务中心作为服务中心日常管理费用，由服务中心把本场利润的70%作为奖金发给本场技术场长。30%作为服务中心存留。）请问？技术员辛苦的血汗钱，为什么要分给管理中心？
技术员是属于管理中心还是养殖场？似乎这种模式是把技术员的利益的一个整体分散开了。
（技术服务一体化管理中心把饲料公司、疫苗、兽药公司和鸡苗场家四家技术服务工作一肩挑起。上述签约场家的售后服务工作由技术服务一体化管理中心的技术场长一人完成，减少了各个公司的人力、物力和财力的支出。）其中的质量方面是管理中心的责任。如果在生产中出现以上质量问题，那技术员要怎么样做呢？是维护养殖厂还是维护管理中心这是个大问题！也许是为了养殖厂和管理中心的利益而让技术员负责！首先，管理中心不会承认是质量问题，也没有具体检测质量的第三方来评定，决定者是管理中心和养殖厂老板的如何商谈。
（月百分考核：执行按《标准化鸡场技术场长批考核表》内容去执行。要求拉开档次100－300元，调动积极性体现多劳多得，并附表格报服务场场长审批。再由服务中心经理核准发放。）这些内容很明显是将技术员的劳动成果应得利益的最高和最低取个中间数，发给技术员。这在懂得财务管理上的会计人员都明白的事。也是绩效工作的变种。
（B、没有重大工作失误发生、重大经济损失发生和重大疫病流行。）这些词汇太笼统，太片面，太官话套话了。没有具体指出事件。因为没有专业机构来评定以上的词汇。这点可以参考保险合同。
（发生责任事故一票否决。）应该对这项单独进行具体说明和解释。当发生哪些责任事故一票否决？其他没有写在合同里的算不上？如果因为一只老鼠咬坏电线，导致的火灾，由谁负责呢？因为老板带来的参观者引起的传染病，这又谁能说的清楚呢？因为在利益面前道德和良知根本不算什么。本人经历过类似的事情。也付出了代价。
所以，杨柏萱先生，建议你还是弄明白也让技术员明白技术员是为谁打工？这点很重要。不要说是为了自己，因为谁都知道有雇佣关系。工资不是自己给自己发的。
似乎这样的经营模式，也是在当下这个行业环境（食品安全），为了减少担当责任而想出的方式。也许我的这种担心是杞人忧天，但也有可能出现。
以上都是个人的观后感。要是技术员是管理中心的代表，又是养殖厂的代表。那么可想而知道这种方式和中介还有什么区别？其实也不乏杨柏萱以个人的身份，不信任自己的团队。对于管理，看一看解放军当年打仗的时候，和现在和平时期的时候，是如何管理的。从中也许可以悟出些许想要的东西。
试问一下，企业文化是如何形成的？是经过领导的指导思想和团队多年打拼而经历漫长岁月形成的。有的公司刚建立就有了企业文化。那都是鹦鹉学舌的把戏。
还有就是在这么多的条文规定下，技术员在工作时候会有多少的能力得到发挥呢？因为养殖设备的数据也不一定会完全正确。但你不按工作细则规定去做会受罚。所以，这些老套的管理制度不一定适用于各个养殖厂。像这种条文性的东西在实际中会有很多问题而不适用，希望对杨有所启发。进行改进！ 仁者见仁智者见智，看问题的角度和利益出发点的不同造就了观点的分歧。如论如何，应该是责权利现结合的一种利益分配模式。作为圈外人，不持意见。 另外强调一点，楼主不是巨浪的风格。欢迎每一位有不同见解的朋友阐明您宝贵的见解，虽然它不一定正确或者和您的观点相左。 你不了解其中道理！谢谢你的关心！任何团体都有其管理办法，作为技术人员去鸡场工作！你要是干这行就不会这样认为！ 谢谢啦！请你提出你的建议！我会虚心接受！ 这里面也存在中介吗{:1_300:} 头一次听说。组成最起码的服务团队还是不错的 请你也写一份尽善尽美的养殖管理文件，拭目以待！
回 4楼(杨柏萱) 的帖子
赞同杨老师的想法，单打独斗不如集腋成裘。回 6楼(乘胜追鸡) 的帖子
乘胜追鸡:请你也写一份尽善尽美的养殖管理文件，拭目以待！ (2013-04-06 15:52) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif拭目以待，拭目以待，拭目以待 1、技术员的人身自由并不是这个模式的缺陷，即使不是这个模式也无法解决人身自由的问题，要风险还是要自由是一个选择问题；
2、把技术员的利益由一个整体分散开来，没看出有什么不妥。会导致什么后果？
3、质量问题，谁的质量问题找谁承担，要长久只能如此，没有维护可言，你要站在谁的角度帮谁说话呢？
4、不要苛求一个模式能解决所有问题，解决所有问题才去做，就没有实践的可能，没有实践就没有创新。公司+农户一样也存在很多问题，甚至包括楼主所提问题。但它也一样存活下来，并且为合作双方都带来了效益；
5、能独创企业文化的极品少之又少，不必太过苛求，鹦鹉学舌有何不可，只要能为我所用。解放军的毛思想不也脱胎于马哲。
回 9楼(漓江的鱼) 的帖子
漓江的鱼:1、技术员的人身自由并不是这个模式的缺陷，即使不是这个模式也无法解决人身自由的问题，要风险还是要自由是一个选择问题；2、把技术员的利益由一个整体分散开来，没看出有什么不妥。会导致什么后果？
3、质量问题，谁的质量问题找谁承担，要长久只能如此，没有维护可言，你要站 .. (2013-04-06 16:28) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
你能耐心解释，并能理解这个思路！谢谢啦！
回 9楼(漓江的鱼) 的帖子
漓江的鱼:1、技术员的人身自由并不是这个模式的缺陷，即使不是这个模式也无法解决人身自由的问题，要风险还是要自由是一个选择问题；2、把技术员的利益由一个整体分散开来，没看出有什么不妥。会导致什么后果？
3、质量问题，谁的质量问题找谁承担，要长久只能如此，没有维护可言，你要站 .. (2013-04-06 16:28) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
你的尊容与文风不附，破相了！哈哈哈哈哈！
回 4楼(杨柏萱) 的帖子
杨柏萱:谢谢啦！请你提出你的建议！我会虚心接受！ (2013-04-06 15:11) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif我提出的是质疑。这个需要您去解决。因为您在管理这个团队，这些需要你去思考。
其实对于技术员，主要看现实中的表现，成绩。有一些没有必要的硬性指标是可以不需要的。这个团队的干劲还要看经理的领导能力。弱国无强兵，一头没头脑的狮子带领一群羊的战斗力和一只聪明的羊带领一群狮子的的战斗力哪个团队会更好呢？
回 4楼(杨柏萱) 的帖子
杨柏萱:谢谢啦！请你提出你的建议！我会虚心接受！ (2013-04-06 15:11) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif您能解释一下我的质疑吗？ 我没看懂你想质疑什么？你是做这个行业的吗？你认为应如何管理呢？