一个懒散的鸡场必有一个败笔的场长
谈及规模鸡场的管理,我感受颇多,写下生产中点滴的感悟,希望能带给大家些许的帮助与思考。领导力与感染力,领导力诠释的是一个负责人全局的掌控能力,与学历没直接联系,与天生禀赋有关;感染力,昰让大家感受到你的存在,带领大家朝既定目标迈进。尊重他人,加强自身修养,言谈举止,注意人性的关怀,不要一味地拿制度和原则苛刻地要求员工,不要把本来可以主动的事情推到相反面,你要相信,逆反的破坏力超乎你的想象!排除焦虑感,举重若轻,心里容得下事,反之,你的焦虑无形中会影响到员工的情绪,使得工作更被动!最后,我想说的是,沟通最重要,消除隔阂,加深感情,体现融洽。学会沟通,非易事,一种意思,有很多种表达方式,因人而异,就看你如何去说,说得恰如其分,让人心悦诚服!如果你一张口,就能噎死人,也是种水平,但是我们不是麻烦制造者,有意寻衅滋事。否则,时间一长,你会被边缘化,会觉得自己很无能!话不在多,点到为止,与其相反,就是说不好,还说不少,这种人少说多做有益!寥寥数语,词不达意,多多担待! 欢迎大家发表不同的观点! 谢谢分享!!希望可以分享更多!!! 你一定能当好一个场长!这是老板的福份! 我做了十年场长了,感觉你说的很有道理!我的体会就是:以理服人,以情养人,以行带人,先做朋友再做领导. 我做了十年场长了,感觉你说的很有道理!我的体会就是:以理服人,以情养人,以行带人,先做朋友再做领导.支持,有时候,还需要有勇气剔除部分害群之马。 不错,学习了:) 不错,学习了、、、、 谢谢分享!受教了! 说的有道理,支持楼主的观点。 有道理,养殖技术其实并不复杂,关键在于管理。
回 4楼(黑山牧业老臧) 的帖子
黑山牧业老臧:我做了十年场长了,感觉你说的很有道理!我的体会就是:以理服人,以情养人,以行带人,先做朋友再做领导. (2013-03-04 07:23) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif先做朋友再做领导!!!!高见!!!!! 说的有道理,支持楼主的观点。
回 3楼(杨柏萱) 的帖子
杨柏萱:你一定能当好一个场长!这是老板的福份! (2013-03-04 07:12) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif杨老师,你过奖了!谢谢您的回复。
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