论坛 › 心情驿站/观世界 › “能者”与“官者”

鲁牧绿壳蛋鸡 发表于 2011-8-1 01:16:41

随着养鸡场得机械化程度越来越高，就如老师的肉鸡场，平均一个人管理一个鸡舍，24栋鸡舍也就需要24个人，人少了管理人 最多鸡场也就只需要一个班长（相当于管理场长的角色）这个班长一定要出自底层才能和底层的人互相理解，和睦共事。这个班长 首先要精通养鸡技术（不是兽医技术），要有强烈的责任心和使命感，要待人宽容与人为善，更要亲力亲为，要懂得怎么样 才能让每个人都可以在自己的岗位上尽职尽责。细心的养鸡者会时时发觉鸡舍里的任何变化；合格的班长就的如养鸡者样，要时刻敏感的感觉到场里人和物的变化，要清醒的知道鸡场容易出问题的地方和时机。

赵德峰 发表于 2011-8-1 08:05:06

我想起了一个故事：
解放后啊，一个落后而偏远的小山村建了所学校，但是没有师资力量，于是就矬子里拔将军，自行招募，上级教育主管到村里落实情况，把村委成员叫到一起问会计，你擅长啥？会计说打算盘！好嘞，你教数学；问文书，你擅长啥？文书说写毛笔字！好嘞，你教语文；最后问村长，你擅长啥？村长说我啥也不会，好嘞，你就当校长吧！
网友们可千万别想多了啊，仅仅是一个故事而已，毫无所指！

鲁牧绿壳蛋鸡 发表于 2011-8-1 10:47:10

我在想，像养鸡场这种生产型的企业，需不需要专门设立“官”来“管”人。如果把官定义为协调者，那么就是说企业有“协调的工作”人来做，那么这个工作本质上就是属于后勤保障 服务于一线生产的。如果我们的工作就是按照标准化生产，那么符合标准化的标准规则和做法就是最大的官，是制约协调各人的标准。本质上对人的基本要求和对自动化设备的要求是一样的，就是各负其职 按部就班的工作罢了。当然，人是有主观能动性的，由此就衍生出如何提高人的效率和工作质量的一些问题。鸡场最终看的是生产指标 需要的是稳定的生产和控制成本与提高效益，只要是有利于场子的人和做法就好的人和做法。

赵德峰 发表于 2011-8-3 13:54:11

一个团队总是需要一个头，至于这个头是不是官，更多的是头的言行决定的。官而不僚就很好！
就像父母是家长，但父母从不会欺负我们一样。

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