“能者”与“官者”
“能者”与“官者”做事需要能力、做官需要心地，能者未必都贤，不贤何以为官？最近跟做人力资源的朋友在探讨用人的话题，很多人感到人力资源工作也越来越难做了，企业的需求与个人的特长不吻合、岗位需求与个人追求不一致、心态和能力不匹配、薪酬与职责脱节、培养与引进矛盾、挖人与跳槽并存，其实这种浮躁的、复杂的社会现象让那些人力资源的老江湖们也倍感头疼。
企业是实体，实体要干实事，这种实事就是实业，实业需要干事的能人，好的企业要立足产品研发、精细化加工、价值销售去培养和引进人才，这里的人才就是指的“能者”，但在我们很多企业却往往把“能者”与“官者”混淆，错误的认为“能者”都能胜任管理，这是不对的，事实上绝大多数人只适合做事，只有少部分人才适合做官，如果把一个“能者”推到官位上，可能就是一种束缚和悲剧。如果能者只适合做事，我的意见就是让他去专心做事，让那些胜任管理的人去当官，在很多企业中博士的薪资不及总经理，这是不对的，永远不要用官者的薪资去压制能者的薪资，这里面有个平衡和激励的问题，如果人为地制定“高官厚禄”，那么谁还能去尽心尽力地做事呢？
做事需要能力，这里就涉及学历、经历、专业和专长的话题；而做官是引导能人去完成做事的任务，这里面需要更多的是一种心态，要懂得包容和尊重、要懂得调度资源、智慧和能力，“能者”偏重智商、官者偏重情商。岗位不同、需求不同、要求也就有所不同。如果“官者”太能，结果就是大树底下不长草、能人手下人不能。而现实中“官者”和“能者”的职责混淆，能的做官了、不能的也做官了，于是官和管又分不清了，我见过很多企业的老板和总经理都在越权指挥，结果就是很多“大官”成为“官僚”、很多“小官”成为“闲官”，这会让很多“能者”失去主动性；更有甚者的是：官者虽“无能”但却“很能”管事，于是就存在一个瞎指挥的问题，有了瞎指挥，势必会有人瞎忙活，那么事业和企业还能走到哪里去呢？
我的管理理念就是能者不必盯着官、更不要削尖了脑袋去争官，能者在干事的位子上发挥自己的专长就行，但要有个保障，那就是企业内部要树立尊重知识、尊重人才、尊重能力的氛围，要在薪酬和福利方面体现“能者”的价值，不要让“能者”不爽、“能者”就真正“能干”了；而所谓官者要多树立服务的意识、要克制自己控制意识，不要成为官僚，不要成为庸者，更不能成为昏官、贪 官、黑官，这样就能给能者创造一种“价值氛围”。其实“能者”干事、官者服务；“能者”参与决策、“官者”偏重协调，最终能者亦官、官者亦能了，这就是团队的力量，这种力量会让“能者”与“官者”都成为“贤者”！
赵德峰 2011.7.30 不得不敬佩老师。。。睿智。如此理念用人，必然团队有力量。 人尽其才、物尽其用嘛！把合适的人放在合适的位置上、也叫适人适岗。 以老师的魄力，应该已经做成种鸡 孵化 饲料 商品鸡养殖屠宰出售一条龙了吧！新泰有个大宝公司，做的很大也很火的。
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也不能这么说，咱在国有企业、六和、中慧都干过，收获都很大！最后回归自己擅长的肉鸡养殖业算是自得其乐。佛说：人的烦恼有两大原因，大我和小我的矛盾、欲望和能力的矛盾！为什么有千手观音啊？因为观音大士拿得起放得下！
回 4楼(山东肉鸡) 的帖子
我看了老师的相册，感觉鸡舍都是新建的。愿望老师抓住历史机遇，静心踏实的把自己的理念付诸行动，见诸实效，迅速的掘金一桶又一桶。:victory: 谢谢，今天35天了！我还有个24栋的场在建中！你说的那个大宝公司我在中慧的时候去过。 赞同老师对人力资源的明智见解。不过个人对所谓的“人才、能力”的理解有些偏差。企业招聘职位或求职者应征职务，其实都是在做“我要达到什么目的”或“我能否实现这个目的”这样一个过程。双方注重的是“结果”。至于招聘要求上标明学历、经验、专业等等无非是辅助便利到达“结果”的便力武器。但装备精良并非就是人才。而当今人力资源却很大程度把它绝对化了，从中也很大程度的将真正适合自身企业发展的人拒之门外。我认为这违背了用人之道。也很大程度扭曲了“人才”这一概念。同样能力的体现在与完成“结果”的效率，效率决定人才。哪怕没有学历，没有专业基础，没有工龄。。。。。。。 "做事需要能力，这里就涉及学历、经历、专业和专长的话题"，我谈到的是综合评述，并没有以学历和专业论英雄。在我们这个行业，尤其是一线的技术员，我更喜欢中专生；但要成为一个高级管理者，本科生或研究生还是有优势的。 赵总我看整天啥事也没有挺清闲的吧？你应该去当个作家;P 清心寡欲、优哉游哉、游哉优哉！
你光看着贼吃肉了，没看到贼挨打啊？我现在是一般不忙、忙的时候也不一般啊。 <P>引用第2楼山东肉鸡于2011-07-31 18:18发表的 :
人尽其才、物尽其用嘛！把合适的人放在合适的位置上、也叫适人适岗。 <A href=\"http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=127130&pid=1259846\"><IMG src=\"http://bbs.jbzyw.com/p_w_picpath/back.gif\" border=0></A>
适人适岗，用人的最高境界。在规模化养殖业中不是你学历高、能力强就可以把鸡养好的。除了你要懂，还要你会干。脚踏实地的做比只说不练的人强。《细节决定成败》汪老师的这本书，很适合养殖业。但是人的性格决定了他的做事风格。性格是天生的，个性可以后天培养。一个蓝色性格的人去做营销面临的问题，比去管理鸡场要难得多。规则、细节、条理性是他们本色。</P> 人性也是有弹性的，改不了是没逼着！
这个社会现在普遍比较浮躁，这是做事的大忌。
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人生如此，都是从轻狂、浮躁到理性、淡定的一个经过。你可以知道到是不可以看透，就好像盖茨、巴菲特一样。为什么裸捐呢？入世到出世的过程。其中道理只有经历了才知道，才明了！ 对本篇文章很多地方有共鸣之处，不过我觉得所谓的“能”者与“官”者并不是一对矛盾，“能”者为官也不算是一种浪费，俗话说“能者多劳”也就是这个道理。何谓“能”？这个“能”是指在各行各业中能力较高的人，那么在管理一个企业，一个实体，一个单位来说有这方面能力的人就是“能”者，这样的“能”者就是做官的材料。我看山东肉鸡老师在这里所说的“能”者应该是指那些在具体工作方面比较务实的“专业人士”，很多专业人士并不一定是当官的材料，这样的“能”者就应该发挥他们的特长给予他们在自己能力范围内的工作，让他们在自己熟悉的业务范围内发挥能量，这就是人尽其才吧。
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