读 （一个大猪场的兴与衰） 有感！

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转载　　原作者：鹤岗汇泰狼


一个大猪场的兴与衰

在我这相塥不远处，十年以前就有一个连省长都来过察看过的大猪场。其实猪场老板两夫妻在没出名前就以养了好多年了，当时来说夫妻俩真是了不起，管理也非常好，夫妻俩夫唱妇 随，起早贪黑，在没有外援的情况下，从几头母猪发展到百多头母猪，而且所养仔猪都是自己育肥岀售，其中的辛酸劳累我们养猪人是很清楚的，当时国家大力提倡发展养殖业，他的事情被县里知道后报到了省里，得到了省里和市里大力表章和支持，被评为省劳动模范。

　　后又被当选为全国人大代表，省里又下拨了叁佰多万元品种改良和栏舍扩建资金，在光环包围下，老板开始放手扩冲猪场，扩大养殖规模，资金不足就到银行和信用社代款，有了全国人大代表的名头，先后借了三仟多万元用于规模养殖，也请了很多人为他打工，自己买了小车，人一岀了名应酬就多，朋友也多了好多，平日里夫妻俩不是在这个饭店请朋友喝酒，就是在那个宾馆请那些当官的客，总想着还多搞点国家的钱，养殖防疫也放松了，所有事情都交给了饲养员们，也没请专们的兽医做指导，由于放松了管理这下遭殃了。

　　2005年的口蹄疫遭到了巨大损失，特别是2006年的高热病遭到了灭顶之灾，他的猪场的猪死了三份之二，用挖机挖坑埋猪，人一垮台要债的纷涌而至，银行的，信用社的，有的还有私人要工钱的，把剩下的一点猪都拖走了，后经法院岀面拖走的猪按实价折钱还债，车也被人开走了，现人大代表也没当了，七扣八除包 括猪场栏舍抵债，现还欠几百万元，为了躲债夫妻俩带上子女到广东做菜贩生意去了，以上所讲都是真人真事，这个国代表的六层带电梯升降的猪舍，被银行抵押到现在还空着，发此帖就是想提醒广大猪友，规模扩大了，管理和防疫一定要跟上去，否则遭殃的是自己。

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读 （一个大猪场的兴与衰） 有感！


说起那夫妻俩的事 大家都颇有感慨

有人笑他们的失败 而幸灾乐祸

有人为他们惋惜 感叹其劳苦功高 最后竟落得如此下场

有人自有见解 从中吸取教训

同是养猪人 能不有所感吗

笔者也发表一下自己的见解 褒与贬 请大家理解 这只是个人见解

首先 我说他们不值得同情 有机遇而未能好好把握

典型的能创业 而不能守业者

创业难 守业更难

说到为应酬而耽误了猪场的管理

这一点俺非常不同意

是命运给了他们机遇 而不能好好把握实在是浪费 实在是自己的无能

一个良好的企业 就应该有一个良好的管理机制 什么样的企业才叫管理到位

就是老板走开三年 企业照样良好运行 那才叫好的管理机制

他们是典型的技术派 吃苦耐劳的创业派

谈经营管理 他们一定还是没有入门的学生

就像很多散户一样 只懂得一心养好猪 不闻窗外事

小可以 当形成了一定规模 就应该有相应的管理机制

不能还像创业时那样 一人身兼数职 方方面面都要亲临亲驾

这样干下去要混成比尔盖茨那样 还不得类死几十个 几百个轮回啊

他们就是忽视了经营管理最基本的原则 失去了对管理本质的把握

随着个人内心欲望的膨胀 根本就分不清楚野心与梦想到底有什么区别

然而 商业终归是一场有节制的游戏 任何超出能力极限的欲望 都将引发可怕的后果

小散 你的思想就已经决定了你的规模

量力而为 方是上策

所以 笔者认为他们不值得同情 一个连自己能力都看不清楚的人

怎样去 实现自己不断膨胀的贪欲呢

bian123

管理和防疫一定要跟上去，否则遭殃的是自己。