冠军企业是如何炼成的？

一路有你

冠军，是一个值得期待的梦想，是对历史的不断改写，是大家共同进步的参照，是追求者的巨大挑战，更是我们学习的标杆。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴含的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织。近年来，中国开始掀起了一股学习“冠军企业”的热潮，6月20日，由中华工商时报、复旦大学华商研究中心、冠军企业案例研究中心联合举办的“中国制造再闯关高峰研讨会”在广东格兰仕举行。据悉，这是中国冠军企业峰会京、沪、浙、苏、鄂等地的冠军企业首次走进微波炉冠军企业格兰仕相互取经的一次峰会。峰会就中国制造业如何抓住“经济危机”这把双刃剑所带来的挑战和机遇，中国制造如何再闯关等问题进行了深入探讨。

    作为峰会的嘉宾主持，第一次走进格兰仕的我把自己在格兰仕一天考察的所见所闻，用格兰仕的四句醒目标语进行了总结，以下这四句话正好是格兰仕之所以成长为世界冠军企业的冠军基因：第一句：努力，让顾客感动！第二句：格兰仕永远在创业! 第三句：从优秀到卓越！第四句：人，是格兰仕的第一资本!

    首先，冠军企业要持续并专注的努力，才能被顾客感动！

    格兰仕集团是一家立志于“建百年企业，造世界品牌”的世界级品牌家电制造企业，它成为世界冠军的秘密武器有三点：一是专注，专注于属于自己的领域，十年做一件事，把一件事做好，再花十年做一件事，也是要做到最好；二是由专注做到最专业；三是做到同业中的总成本领先于所有的竞争对手，并且使这一领先优势成为一个难于跨越的门槛。

    格兰仕常务副总裁俞尧昌认为，自古至今，讲究平衡，讲究天道、格兰仕讲究专注；在这30年的经营与管理实践中格兰仕并不是盲目的出击，而是力求在专业领域里面做到更专业，使主营业务做强做到扎实，并敢于吃亏，力求自己的品牌机与贴牌机不发生冲突，如果一旦冲突，就让位于贴牌机，这就使得格兰仕能与全世界两百多个合作关系相处愉快，从而有力地保障了自己企业生产的产品的市场战有率，虽然不是品牌占有率，但是也只有这样，才能成为真正意义上的世界工厂。格兰仕的经验是专注和聚焦，某一行业核心技术形成垄断，在这一行业做专、做强、做绝。

    格兰仕正是以其专注、专业的精神，使得微波炉的价格一降再降，同时质量、外观、产品设计、营销通路等却在不断提升，最终让全世界的用户提前十年使用上了先进的产品。努力，让顾客感动，就是这种朝着同一个方向的专注、专业的努力，而非四面开花的多元化努力，而很多企业，包括曾经成功的冠军企业就是输在后者。我想，顾客最终是会收获这份感动的。

    其次，冠军企业要有“永远在创业”的精神，“从优秀到卓越”的勇气！

    很多企业走在追求成功，我认为成功的企业必经三个阶段，第一阶段是成长，其次是成熟，最后是成仁。“格兰仕永远在创业”这句话讲的就是格兰仕永远不可以骄傲满足，永远都要不断成长的一种精神，而“从优秀到卓越”则是企业心智模式不断自我超globrand.com越和不断成熟的勇气。格兰仕集团执行总裁梁昭贤说：“其实我们没什么经验可谈，30年来靠的是实干。”言语间，折射着一位智慧企业家的低调与内敛，相对于一些喜欢张扬的企业家来说，这份低调与内敛正是格兰仕可以源源不断成长的基因。在2008年开始爆发的经
济寒冬下，中国企业尤其是很多珠三角地区曾经的冠军企业，却面临着一系列的问题，不过格兰仕却还在逆市上扬，格兰仕集团的产品销量不断逆市攀升，其中微波炉销售完成650万台，创历史新高，同比增长超过50%，生活电器更是猛增300%，电烤箱、电磁炉等多个产品成为行业的销售冠军，2008年格兰仕集团实现销售收入390亿元。所以，从格兰仕人身上我们可以总结一句话：一个企业成长的速度与企业掌门人谦和的幅度成反比。

    再次，冠军企业要永远把“人”放在第一位。

    成仁之所以比成功重要，是因为成功可能只是赚到了钱，而成人则是关爱到了人，企业有了真正的人文关怀。作为一个劳动密集型企业，有着数万名员工的格兰仕的这句口号尤其感人：人，是格兰仕的第一资本! 不仅产品要“以人为本”,企业发展目标、营销改革、技术改革、考核制度、员工福利等等……都要“以人为本”。始创于1978年9月，从做鸡毛掸等起家的格兰仕，之所以能用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名,中国家电出口的两强企业之一，正是因为格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性,从而为自身的发展提供了很多契机。除了很多以人为本的工资福利待遇之外，随着全新竞争战略的实施，有大量的晋升机会提供给企业员工。在经济危机面前，在很多企业纷纷裁人的关键时刻，格兰仕却在全球找人，尤其是用国际研发人才武装自己，在这些研发人员的使用上也颇有独到之处，不是让其研发什么了不得的新课题，而是让其突破他们已往研究的已获专利的技术有什么不足之处，专往弱点下手，攻破了难题之后，格兰仕便有了属于自己却远高于现有技术水平的专利技术。因此，即善变又不善变的格兰仕，给很多前来取经的人一种独特的感觉：别人敢干时，她不敢；别人不敢时，她又敢；在敢干中充满了智慧，做到了真正的会干。格兰仕的“人是企业的第一资本”的说法给很多只认钱不认人的企业一个警醒，只有真正做到以人为本，一个企业才能做大、做强、做精、做专、做透、做优！

bian123

做大、做强、做精、做专、做透、做优！