我是养殖场的老板，大概有三十几个人，每天还很混乱，我该怎养管理？

被爱无罪 · 发表于 2009-3-19 14:13:06

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分析：
（1）养殖场有这麽多人说明规模还可以，那自然会有几个部门，主要的应该有厂长办公室、兽医处、化验室、生产科、生产资料采购科、财务科、保卫科、销售科。
（2）混乱原因肯定如下：职责分工不明确、整体监管力度不够、选人用人标准不明确、场长的气度还不够。
（3）养殖场是一个高风险的企业，宁可小而有序，绝不可以大而混乱；必须整顿
结论：
（1）建立岗位职责和协作流程：兽医处的你就做好相关技术管理和协助；财务科的你就做好预算、把好钱袋子，该花的必须花，不该花的谁都不能例外；采购科的你就根据公司的需求和必需品的动态储存，保证质优价廉，必需品具备有效库存；领导带头从源头杜绝用人为亲，用人为己所好；非本部门的事可以帮助和建议，决不可信口开河等等。
（2）规范制度：有些错误要说服教育，有些错误绝不能姑息，因为别人会效仿，今天他偷一个蛋，明天别人就敢偷两个蛋；人们佩服勤劳致富的企业家，但当人们看到卖毒奶粉的竟是国家引以自豪的民族品牌，可以赚不义之财时；自然会质疑政府的监管能力，防范于未然；老人说最光亮的鸡蛋，有可能是臭蛋；不要等到臭蛋破了以后再丢弃，那样会更麻烦。
（3）不断完善管理者：养殖场场长要具备识人之本领，坚决剔除和稀泥的管理者，因为有些养殖场的管理者根本不考虑养殖场的利益，任由工人发挥；不要等到锄粪的工人说你无能时，你还觉得你不严格要求是为她好呢。
（4）做强你自己：随着养殖场的规模不断扩大，你要不断学习提高你对养殖场的管理能力；管理有时就像种地，选人和选种子是一样的，想要黄瓜，你却种下的是茄子很难变成黄瓜；想要大黄瓜，你就得经常嫁接、浇水施肥、驱虫除草、有科学的株距与行距各自在自己的架上爬，否则种下的好黄瓜种没准也得变成茄子样。
（5）最后建议雇人搞养殖是有一定风险的，不像养个万八千的基础管理两口子就可以干了；没有金刚钻还是少揽瓷器活，养殖业盲目扩大到几十万的存栏规模就是冒险，所以搞养殖一定要先专业化、再规模化；当能力、精力和气度还不够的时候做小一点，做精一点不失为上策