致饲料企业老板：质量是企业的生命

山东龙昌亮哥

    保证产品质量，从老板（总经理）抓起，如果自己对技术不懂，但要尊重技术，支持技术，坚持做到“四不能、三不为、三不放过”管理原则，给予品控一票否决权。
四不能：                                                      
任务再重，质量第一不能变（防止萝卜快了不洗泥）；资金再紧，用于质量管控的投入不能省（偷工减料）；人员再缺，控制质量的团队不能少；工作再多，每周质量会、每天班前会不能缺。
三不为：
质量和产能发生矛盾时，质量第一；质量和成本冲突时，质量第一；质量和其他环节发生碰撞时，质量第一。
三不放过：
发生质量事故，原因查不清不放过、事故责任人不处理不放过、改进预防措施不落实不放过。
在品控管理中，小惩罚或不惩罚，但要大奖励（物质、精神双管齐下），激励创新，让所有员工善于发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，人人都是品控员。
   山东龙昌动保有限公司 孙志亮 邀您一起参与讨论！

赵德峰

非常正确，饲料企业一定要追求稳中有升的品质。多关注性价比，多听用户意见。

且养且珍惜

坚决支持饲料企业走品质路线，饲料对于养殖过程太重要了，可又往往被我这种小养殖户忽视它的重要性，信息资源不对等啊

五星

讲话太官方了

山东龙昌亮哥

饲料厂的品质管理是大家的责任，是个系统工程，不是哪一个部门，哪一个人的事。把品质看作一木桶水，那么总经理就是桶底、每一块木板就是各个部门或各个岗位，木桶箍就是各个部门主管。首先如果桶底是朽木，流水或渗水，那么品质不报，水越漏越少，品质愈加下降；如果部门之间配合不紧密，有缝隙，那么木桶会大量漏水，如果一个部门工作质量非常差，整个木桶同样水容量少。所以大家一起来为品质负责任。

山东龙昌亮哥

赵德峰:非常正确，饲料企业一定要追求稳中有升的品质。多关注性价比，多听用户意见。
(2014-05-08 12:31)

山东龙昌亮哥

羚羊:产品质量品质不光是饲料厂，还有兽药，疫苗厂，更有广大养殖企业的自律 (2014-05-08 13:42)

对，不单单是一个方面的问题，需要大家乃至全行业的共同自律！

山东龙昌亮哥

且养且珍惜:坚决支持饲料企业走品质路线，饲料对于养殖过程太重要了，可又往往被我这种小养殖户忽视它的重要性，信息资源不对等啊
(2014-05-08 12:34)

随时欢迎您有问题可以联系我，现在养殖户不容易啊！孙志亮 13181399166