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雏鸡饲养管理随笔

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山西
发表于 2015-10-13 15:18:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山西临汾

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鸡舍一角 01.JPG
雏鸡24日龄
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雏鸡45日龄
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  1、在规模化养殖迅速发展中,硬件(设备)在生产中的优势是肯定的,而软件(管理)则相对不同步或滞后。企业管理者的自身修养与组织能力;员工的敬业爱岗精神与劳动技能,是主导因素。应邀去种鸡场饲养管理一批(26000只)海兰褐父母代雏鸡;解决该场以往在雏饲养鸡阶段中、易出现‘呼吸道与大肠杆菌混合感染’这个瓶颈问题。天黑时到场 简单询问了一下进雏前的准备工作,因员工不到位,我同时饲养管理1号舍(18000只)的工作。
  2、第二天早6时进舍,觉得舍内温度异常,手摸鸡笼‘烫手’,温度计显示舍温50℃;查明故障是误将微电脑温度控制开关放在了‘手动‘位置,锅炉连续供热而造成的;中午10时许鸡苗到场,由山东到山西路途约8个多小时,雏鸡入舍后没有及时装笼,而是按原既定计划先断喙,这个时间段用6个多小时;当天外界环境温度35℃,舍内设定温度37℃(实际显示温度39℃);路途+断喙合计时间14小时,高温使雏鸡频频张口呼吸、又不能及时分笼得到饮水,高温应激+断喙应激+路途断喙时间过长,这些应激因素叠加,极易造成机体脱水,给后期管理带来不该有的难度,老板安排的、着急也没用。下午5时许雏鸡入笼完毕,先期入笼鸡部分鸡学会饮水(直接使用水线),后期入笼鸡多数表现为昏睡,直到下半夜才略有好转。第二日龄大群鸡精神状态欠佳,主要表现为昏睡状态:饮水中添加水溶性多维+VC+小苏打+葡萄糖;适度开窗、打开小风机、地面增加湿度,‘平稳’将舍温调节至‘眼观经验之适宜温度’,晚后半夜大群鸡逐渐恢复过来,开始觅食、饮水。及时将个别弱鸡苗、表现异常鸡苗(不采食、不饮水)挑出归放到一处管理,采用常用的水壶芦给水,适度加大抗应激、防脱水措施,对个别鸡苗喙沾水促使学会饮水、、、(如此、不知救活了多少只小鸡);直到三日龄鸡群‘危险’算解除,松了一口气。一种警觉感、对企业管理水平、人员素质之烙印,已经产生、、、。
  3、在管理过程中:鸡舍白天的温度偏高,此时舍内风机的风量、风速又不易过度;查明忽视了两个‘热源’,一是锅炉的烟道:供热系统的锅炉,与鸡舍暖风机是分开设计安装的,锅炉当时水温设定为70℃,当水温低于这个温度时、锅炉风机启动开始加热,烟道是由鸡舍内通过的,这个烟道的热量就成了一个热源、且不受舍内温度控制的,靠近烟道的这一架鸡张嘴呼吸的就多;鸡舍温度当时设定为35℃,当低于这个温度时、暖风机开始启动供热,当舍内温度达到时、暖风机停止工作,但管道及暖风机内的热水(70℃)却要保持一定时间,这就成了第二个热源。具情:调整锅炉水温设定、以减少锅炉的启动频率;之后根据温度需要、白天关闭锅炉启动开关,晚上具情再打开,直到停止供热;通风管理:其初根据需要,启动三台小风机、以开窗大小来调节风量,保证舍内通风安全;之后、在舍内设定温度基础上,大风机设定温度+2℃的误差系数、以保舍内温度保持在设定的上线。平时、当白天外界环境温度高于舍内、窗户开到一半时,发现大风机启动频率偏高、工作时间也有些偏长;当窗户完全打开时,这种现象马上得到改善,鸡群状态也显得活泼好动些;当舍内温度显示正常、但鸡却表现食欲不佳时,此时加强一下通风,鸡马上活跃起来去吃料、、、,体会:这就是风速与风量、温度与通风对鸡群的影响。交流中人们常把温度与通风比作矛盾,其实这两个硬件无论缺哪个,管理上都是在做‘无米之炊’,充其量只能说是在‘凑合’;了解设备性能、观察鸡群每个细节变化,管理方法要灵活、善体会、勤实践,积多了就好管理了。
  4、及时分群、合理密度,形象的说‘分的快、长得快;如此鸡苗不但个体均匀、而且还发病还少。期间、鸡该分笼了---说没人、明天再分吧,不---没人我自己加班干、、。认识:工作上没有一种雷厉风行的硬作风,没有一种敬业爱岗认真负责的品德,没有一种敢于挑战自我吃苦耐劳的精神,想养出一批‘精品’育成鸡的目标就是一句空话。及时---就是该做时就要做,往往主管领导的工作作风,影响到一个企业的形象与面貌,继而在一定程度上、影响到一个企业发展与衰败。有时条件固然重要,但最重要的是对科学饲养管理的认识态度。前年在另一家公司做管理时,起初雏鸡的成活率、长势都很满意,当需要分群时(还有一栋闲置的2号雏鸡舍),几次建议均未被采纳,鸡的密度达到‘只能站着、卧不下’的密度,本来很理想的一批雏鸡、结果上大笼后就以死亡率上升给出了回报。员工多数都是好员工,看你怎么带;爱护员工、关心员工,激发每个员工的主人翁意识、调动每个员工的主观能动性。往往企业主管的个人修养,从一开始就决定了企业的命运、、、。
  5、以往在4—6周这个阶段,呼吸道+大肠杆菌病、成了‘瓶颈’难点。这批鸡压根就没发过病。谁也没这个本事说不让鸡发病,但发病率低、损失小是能做到的。鸡是养出来的,在这里强调一种精神---敬业爱岗;树立一种责任感---认真负责;要求一种技能---会管理。精心细化程序化管理,就能及时发现问题,把问题解决在萌芽期。要用对人---能力、本事、品德;尽量缩小家族式对企业的负面影响;企业有它自身运作法则,就雇佣关系:我养鸡、你养我,养不好鸡---你辞我,养不好我---我辞你。人与人之间,有时并非完全就是利益关系,‘关心、尊严、觉得值、、’。
  6、中间去郑州几天,回来后鸡群变化不大,觉得鸡的食欲也不好,尤其是分群后人工加料的一栋,饮水采食都明显偏低;再看食槽:‘即便这次不加料、下次也吃不完’,问题就在这里、、、。在饲料质量一定情况下,如何保持鸡的旺盛食欲感,但就饲喂方法、靠人的悟性。就使用料线:在喂料前须观察料槽剩余料的量,具情及时调整料口;在密度合理情况下(采食位),上料前1小时食槽基本采食完较为合适;密度大时(采食位不够)上料时食槽略有剩料(不缺料)较为适度;觉得鸡食欲有些不振时,适度限制一次(不够吃);两天净槽一次(吃干净);觉得鸡食欲感不振了---给点健胃措施;觉得采食量降低了---观察粪便、饮水情况、温度变化、鸡群动态变化、察阅一下日常登记表、、,找出问题出在那里、、。在这里更多的还是、人的敬业精神与劳动技能。
  7、感想:在鸡舍升温调试中,为什么没有及时发现温度异常、及时纠正失误?当发现问题后完全可以开大风机,使用水帘,尽快把温度调整至正常、为什么没人去做?高温应激+断喙应激+路途断喙时间过长,这些应激因素叠加会对鸡造成很大危害,为什么不灵活改变一下预先安排?即便是要先断喙,可以在舍外大棚下(通风比较好、温度比舍内低些)做,有人提醒这样、为什么不采纳?硬件(设备)有钱就能办到,而软件(管理)钱是买不到的。‘有钱不玩张口货、家有万贯带毛的不算’,这句话其意是在养殖行业中、创业只是个开端,而守业才是最艰难的。个体户与公司化,量变到质变、这个转变过程、不亚于一次人生修养之革命。
  8、收获:以往易发的呼吸道+大肠杆菌‘瓶颈’问题---这次解决了,也没用什么药,靠的是精心管理,当然得按自己办法做;主管讲---好几年没养过这么好的雏鸡了;老板讲---你以后能否每月来十天?;我觉得---身体还行、、。





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参与人数 4鸡蛋 +140 收起 理由
我是养鸡人1 + 20 只有这么多,说的太好了
王日田 + 50 管理跟不上,再好的硬件也只能是摆设,通航.
客服 + 50 赞一个!
辉煌一生 + 20 操作、领悟、多次调整,一般人做不来。

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心有多大 舞台就有多大

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河南省 焦作市 博爱县
发表于 2015-10-13 17:59:29 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
操作、领悟、多次调整,一般人做不来。
通航老师的敬业精神令晚生敬佩,想您学习。
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鸡网学院博士生

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山东省
发表于 2015-10-13 18:38:24 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
    哈哈,总结的不错。
    但是,在企业里讲(特别是对员工讲)“爱岗敬业”、“责任感”、“奉献精神”等,这都是徒劳的。已经开始运转的企业(过了发起阶段)要想运转得好,利益驱动和制度管理的有机结合才是启动企业活力的根本,老板如果认识不到这一关键点,在其他方面去下功夫,那可是真正的本末倒置了。
    另外:那些鸡怎么看也不像是那个日龄的鸡啊。
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鸡网学院终级

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新疆
发表于 2015-10-13 18:54:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
通航老师养的鸡真漂亮
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论坛顾问

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山西
 楼主| 发表于 2015-10-13 20:07:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山西临汾
本帖最后由 通航 于 2015-10-16 19:33 编辑
辉煌一生 发表于 2015-10-13 17:59
操作、领悟、多次调整,一般人做不来。
通航老师的敬业精神令晚生敬佩,想您学习。

   相互学习、权当一次锻炼吧。
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论坛顾问

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勤劳奉献奖添砖加瓦奖优秀会员奖常驻居民奖社区居民社区明星忠实会员

来自
山西
 楼主| 发表于 2015-10-13 20:18:52 | 显示全部楼层 来自: 中国山西临汾
本帖最后由 通航 于 2015-10-16 19:43 编辑
Jan.W 发表于 2015-10-13 18:38
哈哈,总结的不错。
    但是,在企业里讲(特别是对员工讲)“爱岗敬业”、“责任感”、“奉献精神” ...

利益驱动----不用,不是你做不好,而是就有‘便宜’的劳动力;就一个饲料加工员,他要肩负‘粉料、收蛋、授精、照蛋、出鸡’五项工作、、;传递正能量,激发一种精神,如老板的认识能如君所言,那何愁工作搞不好呢?
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鸡网学院博士生

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来自
山东省
发表于 2015-10-13 20:28:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
通航 发表于 2015-10-13 20:18
利益驱动----不用,不是你做不好,而是就有‘便宜’的劳动力;我心疼员工,就一个饲料加工员,他要肩负‘ ...

    哈哈,我只能无语了。
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版主

同是鸡民,进入鸡家,各尽吉言,

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山东聊城莘县妹塚
发表于 2015-10-13 20:54:54 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
千军易得,一将难求。
如果打工的把工作当成是自己的事业,那么这个老板就发了。
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总版主

尽最大的努力用我有限的资源为畜牧养殖服务

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优秀版主奖优秀会员奖勤劳奉献奖原创先锋奖常驻居民奖社区居民社区明星忠实会员添砖加瓦奖热心助人勋章

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山东省 青岛市
发表于 2015-10-13 21:33:28 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
通航老师工作总是那么细心、认真,
Jan.W在企业管理方面说的对,企业管理要有明确分工,要制度化,要有事故责任追究制度,还要有奖惩制度,人情化管理能提高向心力,但在对企业管理来说不可靠。
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鸡网学院本科生

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山东省 济南市
发表于 2015-10-14 08:35:05 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
说的太好了,通航老师高人啊
我说过,对待鸡就像对待自己的孩儿,知冷知热,呵护有加,用心管理,有个认真负责的态度,加上科学管理的方法,不成功都很难
话好说,真正有实际行动的是少之又少
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论坛顾问

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勤劳奉献奖添砖加瓦奖优秀会员奖常驻居民奖社区居民社区明星忠实会员

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山西
 楼主| 发表于 2015-10-14 11:00:05 | 显示全部楼层 来自: 中国山西临汾
本帖最后由 通航 于 2015-10-16 19:48 编辑

   文中提到的‘易发呼吸道+大肠杆菌’瓶颈原因是:通风管理严重失误;图片由上至下第四张添加:35日龄雏鸡,;这批鸡48日龄转入蛋鸡笼。就文章立意:含蓄指出企业管理中的问题、、、。谢谢大家的参与讨论。
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鸡网学院本科生

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社区居民

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山东省聊城市
发表于 2015-10-14 21:17:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
好厉害,太牛逼了,好好养鸡
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鸡网学院终级

Rank: 10Rank: 10Rank: 10

勤劳奉献奖社区居民新人进步奖添砖加瓦奖活跃会员优秀会员奖热心助人勋章最具活力勋章忠实会员原创先锋奖常驻居民奖

来自
河南省 安阳市
发表于 2015-10-15 00:05:03 | 显示全部楼层 来自: 中国河南安阳
不错的经验
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鸡网学院高中生

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社区居民忠实会员

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山东聊城
发表于 2015-10-19 10:18:21 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
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鸡网学院高中生

Rank: 4

社区居民

发表于 2015-10-27 07:58:06 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林吉林市
这里强调一种精神---敬业爱岗;树立一种责任感---认真负责;要求一种技能---会管理。精心细化程序化管理,就能及时发现问题,把问题解决在萌芽期。要用对人---能力、本事、品德;尽量缩小家族式对企业的负面影响;企业有它自身运作法则,就雇佣关系:我养鸡、你养我,养不好鸡---你辞我,养不好我---我辞你。人与人之间,有时并非完全就是利益关系,‘关心、尊严、觉得值、、’。
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