从易学“整体观”看养鸡业发展（四）

yuwen · 发表于 2010-1-7 19:24:35

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从易学

一、要求产业向标准化、规模化、规范化发展
1、简陋的鸡舍环境很难养好鸡。
2、由于劳动力的价值越来越高，小规模饲养很难取得较高效益（一批鸡的收入不如二人打工赚得多，且不能确保只赚不赔）。
3、养户间只有联合起来形成规模，规范管理，整体运作，才能由量变到质变，占领市场、主导市场。
二、建立风险机制，以提高共同应对风险能力
1、自然灾害（火灾、风、雪、暴雨等）基金。
   在社员每养一批鸡时为其存入0.02元/只的风险基金，不要小看这2分钱，在发生灾害时可得到较大数额赔偿。
2、从公益金中提取市场风险（行情不好或疫病流行）基金。
   在养鸡这一行里，由于行情难测、疫病難控、管理难免有疏漏，造成个别养户亏本是难免的，在合作社这个大家庭里，由于有专项基金，可以得到相应补偿，提高社员抗风险的能力。
三、合作社要不断积累资本、逐步转向企业化经营
随着合作社规模的不断壮大与发展，资本积累也不断增加，为了更好的抢占（垄断）市场，获得更多的利润，这时应有能力建设（收购）饲料厂、屠宰场，或通过合作社间强强联合轻松实现这一目标，使社员都能用上质优价廉的饲料，进一步降低成本，提高效益。
四、由于本人才疏学浅，加之书不能尽言、言不能尽意  ，望有识之士加以斧正和补充，以便更好地引导养鸡业健康发展。
下面以年出栏50万只鸡中小合作社，总股数100股为例，简述一下合作社财务分配状况，以吉林地区10月饲料价格计算
                  出厂价（元）                   中间商（放）                   合作社（放）

gyzdadi · 发表于 2010-1-7 19:53:59

怎么没说完。

123前 · 发表于 2010-1-7 20:07:41

怎么没说完

yuwen · 发表于 2010-1-7 21:20:40

一、要求产业向标准化、规模化、规范化发展
1、简陋的鸡舍环境很难养好鸡。
2、由于劳动力的价值越来越高，小规模饲养很难取得较高效益（一批鸡的收入不如二人打工赚得多，且不能确保只赚不赔）。
3、养户间只有联合起来形成规模，规范管理，整体运作，才能由量变到质变，占领市场、主导市场。
二、建立风险机制，以提高共同应对风险能力
1、自然灾害（火灾、风、雪、暴雨等）基金。
   在社员每养一批鸡时为其存入0.02元/只的风险基金，不要小看这2分钱，在发生灾害时可得到较大数额赔偿。
2、从公益金中提取市场风险（行情不好或疫病流行）基金。
   在养鸡这一行里，由于行情难测、疫病難控、管理难免有疏漏，造成个别养户亏本是难免的，在合作社这个大家庭里，由于有专项基金，可以得到相应补偿，提高社员抗风险的能力。
三、合作社要不断积累资本、逐步转向企业化经营
随着合作社规模的不断壮大与发展，资本积累也不断增加，为了更好的抢占（垄断）市场，获得更多的利润，这时应有能力建设（收购）饲料厂、屠宰场，或通过合作社间强强联合轻松实现这一目标，使社员都能用上质优价廉的饲料，进一步降低成本，提高效益。
四、由于本人才疏学浅，加之书不能尽言、言不能尽意  ，望有识之士加以斧正和补充，以便更好地引导养鸡业健康发展。
下面以年出栏50万只鸡中小合作社，总股数100股为例，简述一下合作社财务分配状况，以吉林地区10月饲料价格计算
                  出厂价（元）                   中间商（放）                   合作社（放）
510                      2650    （好）                                                       ——                      2800
                                    2550（一般）                      3000                                                          ——
   111                      3300（低档）                   3900                                                             ——
                  3400（中档）                   3900                                                          ——
                  3600（高档）                      ——                         3800
年消耗饲料：510——375T，111——1000T，合做社可获毛利：5.625万加20万合计：25.625万元。
合做社在提高饲料质量的同时为社员节约17.5万元。提取1、自然灾害基金：50万只*0.02元/只=1万元
                                                2、公积金10%    ：2.5625万元
                                                3、公益金    ：2.5625万元
                                                4合作社费用支出：3万元
可分配盈余：25.625-（1+2+3+4）=16。5万元：16.5*40%=6.6万。量化成股份计入社员帐上
                                          16.5*60%=9.9万*50%除以100股，每股可分红利459元
                                                   9.9万*50%除以50万只，每只鸡可得9。9分钱返利
假如你在合作社入2股，年出栏5万只鸡，可得股金分红990元，交易产品返还盈余4950元，新增股金1320元。
  随着合作社实力日益强大要为社员设立医疗、养老和助学三项基金，承担起社会职责。
  前途是光明的，道路是曲折的，它需要我们社员改变观念，从合作社整体利益出发，没有整体利益。就没有个人的利益。人们总是按常规思想思考，抱怨自己处于弱势地位，被产业链上各环节剥削、欺骗，只能选择被谁剥削、欺骗，而我们逆向思维就不一样了，但前提必须是养户联合成一个整体，我们这个整体选择哪家饲料、兽药，哪家就能生存，不被选择的将被淘汰出局，离开我们养户这个产业链条上任何一个环节都会被淘汰，那时，你想买参假饲料、兽药，甚至不合格的兽医也找不到，因为他们无所遁形。
  最后，还要强调我们必须树立从微观到宏观、长远的整体观，在合作社最艰难的初级阶段，要知变、应变、适变，也许我们不能做到最好，但一定要努力为之奋斗，为我们的下一代鸡民打好基础，甘做基石，让我们的下一代鸡民不再向我们这样辛苦而吧富有。
  人我们再大胆地想一下，如果每个鸡民都出10元钱入股，应该可以建一个股份制饲料厂。。。。。。