一封信

巨浪 · 发表于 2009-8-8 07:29:56

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林**老总您好：
我是**老黄，不知现在**公司还是不是您当家？我们一别5，6年，其间我用电话和您联系过一次，当时我问你们公司的生产情况怎样，你回答说还行，听了您这句话我无话可说只有祝贺你。
前些时我在网络上看见你们公司的名称被改为：****食品集团，我觉的怪了竞然还养了很多猪，看来你们这几年养鸡的效益很不理想，不然根本不需要去养猪。猪的饲养周期很长，一年只能养两批，而AA鸡起码也能养6批，经济效益是猪的5至6陪，当然，你们公司那种质量的商品鸡是不能养的，您当时一直挽留我我都不敢答应，因为当时的气候越下去越热，越热鸡死的越多就是神仙下凡也束手无策。虽然成本不是我的，我也不能眼巴巴的看着天天死那么多的鸡，而自己却毫无办法去解救。我还每个月一分不少地去领取月薪，这又于心何忍？所以我谢绝了您的好意。假如您当时挽留我管理种鸡，我不定盛情难却会留下来帮您打理。因为我知道肉鸡为什么不好养种鸡所出现的问题在那里。所以我有能力把它们改变挽救过来。但是我们都白白地错过了一次合作的好机会。如果你们现在的种鸡还是象04年那样的老问题，这种商品鸡真是不敢养，谁养谁破产。
你现在若相信我我们还可以合作，由我来全权负责监管：种鸡，肉鸡，的饲养，防疫，免疫，诊治鸡病，药品，及鸡饲料的配制等一系例工作。如果我没这种能耐就不敢同张志彬签订包他不亏的协仪。在养鸡业唯有我一人敢这么做，这一点当时公司很多人都知道，这份协议书还是技术员小苏帮起草的，技术经理陈**和小苏两人一起联名做见证的。协议签订好后，小苏立马问我心中会不会很害怕很后悔？我说这点皮毛事也能吓倒我？简直就是小儿科，对我来说管理万把鸡就跟玩似的轻松自在，如果我心中没有十份的把握，我也不敢千里迢迢从****跑来****签订一份后悔莫及，还没养鸡就被吓的半死的协议书？养鸡这行业主要的技术要领和要点在我心中早已落地生根，我与鸡早已熔为一体，处理疑难问题棘手问题手到擒来再难的事情也能一一化解。
俗话说，没有金刚钻怎敢览这瓷器活。当时的技术员，技术总监都不敢这么做。当然，如果我早知到你们的种鸡有问题我也不敢这么做。不过我那批鸡的纯利润每只近2元还是值得庆贺的。但事情已过去这么些年，这点雕虫小技牛刀小试的小技俩不值一提。
在这之前你们公司的商品鸡还比较好养，以后就越来越难养了，为什么会这么难养？技术员们不知道，顾问们不知道，连技术总监都不知道。其实，这种恶果都是监管种鸡的人一手造成的，到现在他还蒙在鼓里，他怎会知道自己所造下的孽害了多少无故的养鸡人。因为他的技术修为永远无法到达那种心有灵犀一点通的境界。
如果我们这次能够合作对大家都有好处，一来你们的风险基本没有，对一切不该出现的问题，只要有我在场监管便能得到一一的化解，二来我生平所学到的实用技术也不至于被荒废掉，如果有机会施展出来还能为大家服务。当然，你一定在想我的工作量那么多一定会要你很多的高额工资，错。你给我10万8万一个月对我来说也不算多，但是我不要，我要凭自己的真实实力索取酬劳--------不要你公司一分钱的月薪和年薪，只要50%的纯利润分成，如果哪批鸡没有赢利就算我帮你们做义务工，不过，不管赢利多还是少，不管有还是没有我的吃住问题公司得负责。
看了我这篇文章后请考虑再三，如果愿意和我合作请发邮件同我联系。

老黄