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| 第一，鸡场老板必须要有一个平和安稳的心理，亏了不气馁，不消沉，不放弃，总结经验和教训，哪里跌倒就在哪里爬起来，整天地哀声叹气对你没有任何好处。赚了也不能得意忘形，盲目冒进。只有脚踏实地一步步充实和提高了自己，在鸡场的各软硬件设施和 |
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| 管理方理跟得上的情况下才能扩展规模，不打无准备之仗。只有这样你才能稳中求胜。 |
| 的大起大落，似乎很多人都学会了压栏。在这里我想说的是你想到的大家都想到了，千万不要抱着赌一把搏一下的心理，十赌九输，咱们输不起啊。适时出栏，赚了，权当少赚少点，卖亏了就当买个安心，全身心投入到下批鸡上，落袋为安，赚到手的钱才是你的钱，这可以算是咱们的一条黄金戒律。且不说后期价格未必会升，要是在压栏的过程中遭遇了流感、新城疫、腹泻等，你就只有悔青肠子的份了，相信这样的“悲剧”没少发生过吧，“家财万贯，带毛的不算”老祖宗话大家引以为戒吧。 |
| [/table] | | “精”顾名思义就是精打细算，合理利用手中有限的资金，花小钱办大事，好钢要用在刀刃上。 |
| | 实现鸡场利润最大化就是要学会节省成本和减少亏损，当然还要学会规避风险，避免亏损。 |
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| 先说说如何节省成本吧，这里需要郑重声明的是，这里的“省”决非抠门的意思，该花的花，能省的省。鸡场的成本主要分为建设成本和运作成本。鸡场的建设成本主要指鸡场建筑及其附属和配套设备的费用，它几乎占了整个成本的一大半。对于我们小散来说，讲究的就是实用性，首先不搞形象工程，花花工程，其次就是要充分利用当地有用的资源，比如当地一些廉价的丰富的建筑材料。对于设备来说不要一味追求现代化，充分发挥自已的聪明才智，自己动手，丰衣足食，适合自己的就是最好的。很多网友都有不错的做法，大家可以借鉴。鸡场运作成本主要指进鸡， |
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日常用品用具及水电成本。总之一句话，钱要花在最需要它的地方，该花花，该省省，省到就是赚到。
| 再说说如果减少亏损吧，鸡是我们赚钱的根本，但是并不是每只鸡都能给我们带来利润，这就意味着我们要亏损，只有及时处理那些不赚钱的鸡，降低损失，我们才能赚到更多。对那些毫无饲养价值的仔鸡就应该坚决解决掉。总之一句话，不养吃白食的鸡，否则它们会不知不觉偷走你很多钱。 |
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| 鸡友们也要学聪明点，别一味地埋头苦干，我们也要学会关注一下市场行情变化，灵活操作。要学会一些基本的预测技巧，多多交流，多了解，总之，你掌握的信息越多你就把握得越准。市场走弱，就要及时出栏，缩小规模，千万别把已经赚到手的钱再拱手让出。 |
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发表于 2013-9-15 22:05:28
