关于带团队的三点建议

李建海

第一、努力营造学习氛围，共享学习。新员工进入企业后，企业在培训过程中，除了教给他们工作的方法以及对他们进行必要的激励外，还应努力营造学习氛围，并长期坚持，例如：定期举办成功案例分析会，演讲比赛，智力竞赛等活动，通过这些轻松活泼的活动形式，营造学习氛围，并选拨优秀，重点培养。

第二、降低期望值，确定阶段性目标。目前我们的行业业已非前些年的环境，因而我们不能用“曾经“的标准来要求，历史可以回味，但不可以假设和变现，否则我们的思想就容易被套牢。一定要有耐心，给以时间，帮其制定规划，并引导执行，循序渐进，从而塑造其自信和坚强的品格。

第三、树立标竿，共同实现愿望，标竿之于团队就像头狼之于狼群，它是方向、方法和精神的领袖与象征，对实习生群体，通过长时间的沟通，引导选出其中的出类拔萃者重点培养，使林有秀木，珠出于淤。以带动整个团队前进，实现共同的远景。

快乐-你懂得

不错 自己写的 还是别处借鉴的

李建海

自己总结的！