阳光采购

赵德峰

阳光采购
何为阳光采购？狭义地讲就是没有暗箱操作的采购，是排斥请客送礼、吃回扣的采购。广义上的阳光采购应该还包括信息对称、专业、价值等方面的内容。从某种意义上来讲，采购是花钱，如何花？花得值还是不值？采购是有标准的，比如说：质量标准、价格标准和道德标准等等。从资金流和物流的角度来讲，采购几乎掌控了企业的半壁江山，也难怪有很多人会盯着采购！采购怕盯吗？这就看你阳光不阳光？俗话说：为人不做亏心事，半夜不怕鬼叫门嘛！
阳光采购的提出，记得在国有企业的时候，我曾经跟随别人甚至是自己出来买东西，到了结算的时候，很多人会问：发 票怎么开？原来开发 票还有毛腻呢，无非就是多开虚开罢了，那么肥水就流进了个人的腰包，当然黑市交易的花样会很多、很多。最常见的就是权钱交易、色钱交易了！在私有企业，由于采购的流程、制度相对完善，对个人的素质要求和培训也相对到位，所以个体采购、私有采购和集体采购、国有采购相比曾一度发生了很大的变化，这种变化就是阳光和进步。但是，私有企业的采购都是阳光的吗？肯定不是，有时还有很多龌龊的东西，那么从对老板和投资着负责的角度来讲、从维护企业的健康运营的角度来讲、甚至是从对个人负责的角度来讲，阳光采购的提出就是在更高层次和水平上的又一次专业和道德革命了！
阳光采购的意义，说白了就是一句话：让钱花得值！好简单的一个“值”字，首先是货真价实，货真就是要质量的承诺，一分钱一分货嘛！取样的代表性、化验的准确性、整批原料质量的一致性和稳定性、供货的数量和时间的准确性等等；价实就是价格实实在在、信息对称、 没有虚谎、诚信的结算等等；另外就是没有暗箱交易和搭车收费现象。我想阳光采购应该涵盖：信息采购、专业采购、价值采购的意义和要求了吧！
阳光采购的要素，有三点决定了阳光采购的成败，一是制度（买什么？买多少？什么时间买？谁去买？什么质量？如何结算？当事人权限和责任范围等等在事先就要有严格的规定。）；二是流程（采购方案的制定，市场调研，信息搜集与汇总，现场看货与抽样检查，采购合同的签订，供货与付款，质量检查与确认，入库登记等等。）；三是素质（文化素养能帮助我们了解更多更准确的信息渠道和信息元素；专业素养能让我们买的准确、买的踏实、买的专业；道德素养能让我们时刻有责任感、使命感和正确的荣辱观）。没有监督的执行是危险的，没有执行的监督等于零！
阳光采购的结果，说简单一点，主要有三个方面：买东西有责任心，花钱放心，花完钱没有担心！在激烈的竞争中，真正把采购工作做好不是一件很容易的事，因为采购本身已经不仅仅是为了“有的用”的问题了，而是能不能用？用了以后有没有价值的问题了！特别在企业进入微利时代的时候，我们的采购更要精益求精，在采购中蕴藏着万千商机，不是每个人都能预先就能把握得了的，采购人员的整体素质，采购队伍的建设，采购工作的经营检讨会让我们对采购的结果有个清醒的认识，在比较中找差异、找失误、找优势，我们的采购工作才有进步的可能和希望。很多人说我没有捞一点个人的好处，但由于这样或那样的原因，你买的东西在同样的价格水平不是最好的，你买的东西在同样的质量水平不是最便宜的，你买了假货、让人家骗了钱、花了冤枉钱等等，往小里说是失误，往大里说是在犯错误甚至是渎职！
阳光采购的前景，竞争越激烈，采购越阳光！因为大家（竞争伙伴之间）都在比。良心的监督与自律；制度和流程的监督与约束；竞争的对抗与比较等等，都会逼着采购向阳光、诚信发展！在阳光采购中“招标”是很好的方法之一，要明标不要暗标、要现场定标而不要过后议标。未来的阳光采购更多的是在“诚信和专业”条件下的“信息和价值”采购，总有一天，供应商、制造商和消费者都会真正在利益对抗和分享中融为一体！采购也就从单纯的采购中解脱出来了！自己买饭自己吃，我想你不会不认真吧！世界上的事怕就怕“认真”！
赵德峰

民和vs昱合

知易行难，做到阳光销售需要靠制度的保障、靠培训的素质、靠团队领袖的威信、更靠团队成员的觉悟。

奋斗不息

阳光是好，但是难普照大地，肯留死角。

关怀

当今的社会，，这个行不通啊---------

赵德峰

“故意”多花钱买了头瘸驴，这其实就是在渎职和犯罪。