学会装人

赵德峰

学会装人：
装人？很多人心里连事都装不下，怎么装人？用什么装人？用心！海纳百川，有容乃大。我们在待人接物和企业管理中经常会谈到包容的话题，你不懂得包容，就是没有情商、也就缺乏足够的人脉和人气。心胸是一个人走向社会、开拓事业的第一要素，要是没有容人之量，你在人生的道路上就没有伙伴和同事、就会很孤独、很寂寞。所以从某种意义上来说，一个能装人的心胸，其实就是一个能成事的舞台！
为什么装人？只有装了，才懂得尊重、才知道拥有的价值。如果我们的度量不够大，我们就听不得不同的声音、看不得不同的面孔，就会排斥别人，拒人于千里之外，那么我们别说建立一支团队，恐怕就连团伙也拉拢不起来，只有装了，你的同伴和追随者才会越来越多，俗话说心有多大、舞台就有多大、事业就有多大，这里的心并非是专指的追求，也包含心态、度量的含义。当我们学会装人的时候，当我们能装人的时候、当我们已经开始装人的时候，我们忽然发现很多人都有比自己高明、贤能的一面，这就是个性差异和优势，我们一旦认识并认可了别人的优点和优势，我们就开始懂得尊重他们了，这样下来，我们的人脉就开始变得强大起来，懂得尊重别人的人就心地坦荡、不嫉妒，于是在你周围就建立起来一种正向和正气的磁场，这也是事业成功所必备的软环境。当你拥有很多各具特色和特长的朋友、伙伴、同事和战友的时候，我们的事业就开始生根、开花、结果了，这时候成就感也就接踵而至，我们也就慢慢感受到拥有的价值了，其实我们心里装的不仅仅是人、是人才、是价值、是事业、是成功和喜悦。
说到装人，也并不是什么人都能装，要装正向的人、装志同道合的人、装有事业心的人、装执行力强的人、装有价值的人。尤其是当我们团队建立起来以后，作为一个管理者，尤其要在“装人”的基础上进一步学会“容忍”和“容人”，这是心态的升级和人格的升华。管理者究竟要学会容忍和包容哪些人？一是比你能的人、二是敢于冲撞你的人、三是犯过错误的人。比你能的人，用好了对你的事业贡献会很大，但我们往往因为他们的性格、言行“不当”而心生不快甚至是妒恨，于是就容易疏远人家、冷落人家，不再信任、不敢再委以重任，于是乎那些比你能的人便会萌生去意而离你而去，这对你的事业无疑是一种重大的损失甚至是打击。敢于顶撞你的人，往往是些秉性耿直、心直口快和为人处事简单的人，这些人目标集中、没有城府，更容易把事业导向成功，但往往是他们的口无遮拦和无意冒犯，常常让管理者脸上不好看、甚至下不来台，于是乎，你就给人家穿小鞋，就把他们打入冷宫，如此堵塞言路，哪里还有什么出路？犯错误势必会给事业带来这样那样的损失，总是让管理者心里不舒服、接受不了、甚至暴跳如雷。但从犯错误者本身来讲，更多的也不是一种主观故意，在执行中出现失误或错误也是不可避免的；当出现失误和错误以后，当事人心情也不好、懊恼、郁闷、担心、害怕，很多负面的情绪也会萦绕心头，这时候他们更需要的是理解、宽慰和安慰，而不是指责。这时候对他们宽恕和包容，能让他们在理解和宽容中冷静下来，他们会暗下决心把以后的事干好甚至干得更好，一个有戴罪立功心理的人是一个最让人放心和省心的人。
“装”其实就是创业者和管理者的一种“度”，这种“度”其实就是一条船，能把你和你的事业“度”向成功。
赵德峰 2011.9.14

幼鸡崽

“装人”也是要技术含量的 难啊。。。。。。。

狂火

成功人士
       成功经验


向前辈学习

大忙人老梁

向赵老师虚心学习成功的经验

民和vs昱合

不错不错，学习了！

yran

年龄小，经验少，学习了，

中国结

做好人难，难道是需哦一辈子好人。

扬帆远航

向赵老师虚心学习成功的经验

风雨兼程

看似简单的事情做起来并非容易，要做到乃至做好，需要博爱`气度与涵养`。看似浅显的道理理解起来亦需要认知`智慧和彻悟。观其文如见其人。赵老师事业有成实乃必然也 。

赵德峰

有句话和老兄共享：
好人是逼出来的，坏人是惯出来的。
我们要时刻提醒并逼着自己做好人，一旦放纵，我们就有可能做坏事、做坏人。

李兆军

赵总应该是宰相肚子

赵德峰

我也没有那么伟大，从小一目失明，历尽艰辛，到了今天，我心直口快，性格豪放，也得罪过人，也吃过苦，但我感激所有我认识的和所有认识我的人，是他们给了我鼓励、压力、鞭策和帮助。人无感恩之心，一旦有了权就容易成为官僚，一旦有了钱，就容易看不起别人。其实在这个世界上，我已经过了一半的旅程，前半辈子靠艰苦奋斗、去创业，后半辈子要走得轻松和快乐，就要靠心态，人活的是心情，不是穷和富的问题。

赵德峰

所以啊，人要知足，不要身在福中不知福！哈哈
人没有缺陷就是幸福，要珍惜，只要努力，你比我的胜算要大，但现在估计你没有我的毅力。