生猪卖爆了，利润却跌了？德康农牧上半年“增收不增利”背后玄机（下）

猪猪侠

四、下半年发展策略：三大举措应对周期底部挑战

面对 2025 年上半年的业绩困境，德康农牧积极规划下半年发展，制定三大策略，力求在周期底部实现突破，重塑增长态势。

（一）生猪板块：从规模扩张向价值提升转变

在生猪板块，德康农牧计划深化 “龙头带中小” 的家庭农场模式。该模式通过与中小农户紧密合作，构建利益共同体，打造种养结合的生态链。公司为农户提供种猪、饲料、技术指导等全方位支持，农户负责养殖，生猪出栏后公司按约定价格回收。这一模式降低了农户养殖风险，提高了农户收益。据了解，合作农户年均收入相比传统养殖模式显著提升，部分农户收入实现翻番，有效激发了农户积极性，巩固了德康农牧在西南市场的领先地位。

在养殖效率方面，德康农牧已取得显著成果，PSY(每头母猪年提供断奶仔猪数)达 28 头，接近国际先进水平，体现了其在育种和养殖技术方面的实力。未来，德康农牧将继续加大技术研发投入，进一步提升养殖效率，降低养殖成本，以应对市场价格波动。例如，引入智能化养殖设备，实现对猪舍环境的精准调控，提高生猪生长速度和健康水平;利用大数据分析优化养殖流程，精准投放饲料，减少浪费，提升养殖效益。

（二）家禽板块：把握节日消费机遇与区域优化布局

针对家禽板块黄羽肉鸡面临的困境，德康农牧将希望寄托于中秋、国庆等节假日的消费回升。这些传统节日是家禽消费高峰期，市场需求旺盛。德康农牧提前布局，扩大养殖规模，确保节日期间有充足货源供应。同时，优化西南、华南区域的养殖效率，通过集中供应高性价比产品，抢占市场份额。

在西南地区，德康农牧利用当地丰富自然资源和成熟养殖产业链，降低养殖成本，提高产品竞争力；在华南地区，根据当地消费者口味和需求偏好，调整养殖品种和方式，推出更符合当地市场需求的产品。通过这些区域优化策略，德康农牧力争扭转上半年价格下滑局面，提升家禽板块盈利能力。此外，德康农牧还加强与餐饮企业合作，拓展销售渠道，与大型连锁餐饮企业建立长期稳定合作关系，直接供应黄羽肉鸡，减少中间环节，提高产品附加值，增强市场竞争力。

（三）全产业链布局：屠宰加工与期货对冲协同发展

为降低对 “猪周期” 的依赖，德康农牧在全产业链布局方面采取重要举措。一方面，加大在成都、眉山等地的屠宰加工基地建设，拓展低温肉制品等高附加值业务。在成都，德康农牧投资建设现代化屠宰加工生产线，引进国际先进设备和技术，实现从生猪屠宰到肉制品加工的一体化生产。通过深加工，将生猪转化为各类低温肉制品、腌腊制品等，提高产品附加值，延长产品销售周期，增强市场抗风险能力。

另一方面，推进期货风险对冲，通过金融工具平抑价格波动。德康农牧与专业期货公司合作，建立完善的期货风险管理体系。根据市场行情和自身养殖计划，合理运用期货合约进行套期保值。预计猪价下跌时，提前在期货市场卖出合约锁定价格，即便现货市场价格下跌，也能通过期货市场盈利弥补损失；猪价上涨时，通过期货市场操作减少损失，确保公司在猪价波动的市场环境中保持稳定经营业绩。

五、行业启示：规模扩张与成本控制的平衡思考

德康农牧的中报业绩反映出的问题并非个别现象，而是生猪养殖行业深层次矛盾的集中体现。在当前产能过剩的市场环境下，单纯依靠规模扩张已难以实现企业盈利，甚至可能导致 “增收不增利” 的困境。这为整个行业敲响警钟，盲目跟风扩大产能将使企业面临较大风险。

以 2025 年上半年为例，行业内多数企业持续扩大产能，市场生猪存栏量不断增加，但需求端未能同步增长，导致市场供过于求，价格持续低迷。相关数据显示，上半年生猪市场价格较去年同期下跌 15%，部分企业出栏量却增长 20%，虽规模扩大，但利润被价格下跌抵消，不少企业陷入经营危机。

在此背景下，精细化成本管控、全产业链延伸、多元化业务布局成为企业生存与发展的关键。在成本管控方面，温氏股份通过优化养殖流程，引入智能化设备实现精准投喂，降低饲料浪费，将养殖成本降低 10%，在市场竞争中获得成本优势;在全产业链延伸方面，新希望六和不仅专注养殖环节，还大力发展屠宰、加工、销售等下游业务，打造从农场到餐桌的完整产业链，有效提高产品附加值，增强抗风险能力；在多元化业务布局方面，一些企业涉足家禽、水产养殖领域，分散经营风险，通过多业务协同发展在市场波动中保持稳定增长。

对于养殖户而言，德康农牧的经历具有警示与启示意义。在市场波动中，只有构建 “成本 + 效率 + 抗周期” 的综合优势，才能实现可持续发展。未来，随着市场竞争加剧，那些在成本控制、技术创新、市场拓展等方面持续努力的企业，将在行业调整中脱颖而出，成为新的行业领导者。

来源：现代畜牧网