万吨收储落地：猪价短期提振有限，周期拐点静待产能去化（下）

猪猪侠

四、穿越周期：从 “规模竞争” 到 “效率突围”

（一）养殖户：降本增效才是 “生存密码”

在漫长的低猪价周期中，每一位养殖户都在艰难探索前行，而成本优势成为决定其能否生存的关键因素。以行业巨头牧原股份为例，凭借规模化优势和精细化管理，其完全成本已成功降至 12.5 元 / 公斤 ，即便在当前低迷市场环境下，每头猪仍能保持 150 元左右盈利，堪称行业 “成本之王”。

与之形成鲜明对比的是，中小散户因缺乏规模效应和先进管理技术，成本普遍在 14 元 / 公斤以上 ，每出栏一头猪就要承受 100 - 200 元亏损，在市场竞争中艰难挣扎。对于广大养殖户而言，降本增效迫在眉睫，成为其 “生存密码”。

抓住政策窗口期，合理安排出栏节奏，是养殖户首要掌握的技巧。避免在市场恐慌时集中抛售，应根据猪的生长周期和市场价格波动制定科学出栏计划。例如，在收储消息发布后，市场价格稍有回升时，适时出栏部分生猪，锁定部分利润。

推进技术升级也是关键环节。智能化喂料系统可根据猪的体重、生长阶段精准投喂饲料，料肉比可降低 0.1 ，即同样饲料可使猪长得更重。疫病精准防控技术同样不容忽视，通过建立完善防疫体系，加强疫苗接种和日常监测，可将猪的死亡率降低 5% ，减少疫病带来的损失。只要养殖户能将单头养殖成本压缩至行业前 30% 水平，就更有机会在残酷市场竞争中存活，迎来发展机遇。

（二）产业升级：从 “量” 的扩张到 “质” 的比拼

收储政策如同催化剂，加速行业分化，促使头部企业重新审视发展战略，从过去单纯的 “规模竞争” 转向更深层次的 “效率竞争”。温氏股份在这方面做出积极尝试，禁止向二次育肥销售仔猪，从源头上遏制市场投机行为，稳定市场供应。同时，构建 “种猪 - 育肥 - 屠宰” 闭环，实现产业链一体化发展，不仅降低中间环节成本，还提高产品质量和安全性，增强市场竞争力。

新希望则选择 “生猪 + 食品” 双轮驱动发展模式，大力推进食品加工业务，目前加工业务占比已提升至 25% 。通过这种方式，新希望成功将业务延伸至消费端，平抑周期波动带来的风险。在猪价低迷时，食品加工业务可为企业提供稳定现金流;猪价上涨时，生猪养殖业务又能带来丰厚利润，实现产业协同发展。

这种全产业链布局和精细化管理，正逐渐成为企业穿越周期的核心竞争力。犹如装备先进导航系统和坚固船体的巨轮，在市场浪潮中更加稳健前行。未来，随着行业进一步整合和升级，那些在效率竞争中脱颖而出的企业，将在市场中占据更有利地位，引领行业走向新发展阶段。

五、结语：收储是 “缓冲带”，不是 “转折点”

万吨收储计划的实施，在汹涌市场浪潮中起到 “缓冲带” 作用，短期内稳定市场信心，缓解养殖户燃眉之急。但需清醒认识到，这并非猪价走势的 “转折点”。真正决定猪价未来走向的，是能繁母猪存栏量能否按计划顺利调减，饲料成本能否得到有效管控，以及消费需求能否随季节变化明显回暖。

在未来长达 10 个月的时间里，生猪产业将迎来深度调整期。这既是挑战，也是机遇。行业内必须加快淘汰低效产能，提升生产效率，优化产业结构，才能逐步迈向 “小波动、稳盈利” 的新周期。对于养殖户而言，政策托底只是暂时支持，不能成为长期依赖。只有修炼好 “内功”，不断提升自身竞争力，才能在新一轮市场周期中抢占先机。

毕竟，猪周期本质是供需博弈，打破猪价 “大起大落” 的关键，始终掌握在产业自身手中。只有通过全行业共同努力，实现供需动态平衡，才能让生猪市场真正走上稳定、健康的发展道路 。

来源：现代畜牧网