场长必备技能：养殖场如何做好会议总结管理（二）

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接上篇: 场长必备技能：养殖场如何做好会议总结管理（一）

养殖场必开的生产会议：

NO.1
入鸡育雏前会议

育雏前饲养员培训制定
组织人员：技术场长
参加人员：全体饲养人员
参会地点：各场职工食堂或会议室
培训时间：接雏前第2-3天，晚间7:00-9:00
培训内容：
①.饲养员的主要职责，饲养员的规章制度(如吃饭时间，请假制度等)、人身与设备消防安全培训、发现问题及时上报制度，如何记录日记录等。
②.安排育雏前准备工作，分配人员安排卸雏工作。
③.前7天饲养管理要点，饲养管理中的注意事项、如何观察分辨鸡群健康状况等。

NO.2
日会

日会议制度
组织人员：技术场长
参加人员：技术员、饲养员
参会地点：各场职工食堂。
参会时间：每日早/晚间餐后，或自定时间，开会时间一旦确定不要轻易变动，中前期每日开会、后期根据鸡舍工作减少可间隔1-2天开一次日会。
开会内容：主要总结当天饲养管理，表扬积极饲养员，通报发现问题及解决方案;部署第二天饲养管理工作重点。
注意事项：
①.每日开会时间控制在10-15分钟，总结前一天工作不足，部署当天工作计划。
②.对事不对人，避免针对某人、开成批斗会。
③.讲重点，讲可执行可操作方法，不要啰嗦，与饲养管理无关话题不讲。
④.带班技术员或场长应掌握会议主动权，控制会议现场不偏离会议主题。

NO.3
周会

周会议制度
组织人员：技术场长
参加人员：技术员、每XX栋鸡舍场长任命一名栋长参会
参会地点：各场职工食堂、会议室。
参会时间：每日晚间餐前后，或自定时间，开会时间确定不要轻易变动
开会内容：通报本周各栋鸡舍生产指标(体重、料肉比、成活率) ;场长分析本周生产数据;针对数据指标鼓励技术员、饲养员发言讲述管理及发现问题，特别鼓励成绩好的饲养员发言;场长总结本周饲养管理成绩与不足，部署下周工作重点。
注意事项：
①.每日开会时间控制在40-60分钟。
②.以发现问题根源为主，从流程上梳理，仍要避免开成批斗会。
③.讲重点，不要啰嗦，与饲养管理无关话题不讲。
④.场长是引导者，鼓励技术员、饲养员发言从中发掘问题所在，重点是通过发现的问题总结出改善此类问题流程。

NO.4
批会

批总结会议制定
组织人员：技术场长
参加人员：全场技术员、饲养员、主管经理
参会地点：各场职工食堂、会议室。
参会时间：下批进雏前4天晚间或出栏鸡后当天。
开会内容：
①.总结养殖成绩，分析各项养殖指标。
②.总结不足，指出饲养管理中的不足，下批如何改正。
③.逐栋分析养殖指标和管理中的不足，下批如何改正。
④.讨论饲养管理中存在问题，完善养殖方案。
⑤.总结疾病发生的主观与客观原因，评价药品使用效果。
⑥.综合评价指出饲养员工作中的不足，表彰优秀饲养员。

NO.5
微信上报

微信上报制度
①.为让相关领导及全体人员，了解养殖场每天鸡群情况。
②.微信汇报内容主要有每天鸡群状态、死淘率、采食量及管理中发现的问题，另报告周体重、料肉比、死淘率，药品投入等总结。
③.固定时间上传报告，每天早上8:00或晚间7:00。
④.技术人员负责报微信时，本着求实事求是的原则，不得弄虚作假，并保留原始数据存档，备查。
⑤.便于领导相关负责人掌握数据第一时间发现问题，询问厂区情况。

NO.6
剖析沟通的真正含义

①.每件事情都有正面动机：任何事情都有其积极的一面
②.会汇报、联络、商谈作为一个管理者的必备职场素养
③.包容:没有两个人是完全一样的
④.察觉自己的情绪，情绪会让人失去理智—管理者需持续保持清醒头脑
⑤.凡是必有三个以上的解决方案，择其优者而选之
⑥.沟通的意义在于对方的回应：确认让对方理解并反馈你的指令
⑦.正确选择的重要性：做法不同，得到结果就不同
⑧.想改变另个人，首先要改变自己：管理者能以身作则正向带动引导比单纯说教更有效果
⑨.有效果比有道理更重要：结果思维导向，得不到想要的结果证明仍在在偏离方向，在不确定真正原因时，可能维持现状是损失最小的措施。

部分资料来源：辽宁百卫

来源: 白羽肉鸡通风技术

黄炎坤

顶

哈哈大叔

如果我属下的场长这样做，我会直接让他回老家去该忙啥忙啥去吧。

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