牛根生：明年董事长也不想干了

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　继去年卸任蒙牛集团总裁之职后，牛根生在明年可能会辞去蒙牛集团董事长职务。昨天，牛根生以主讲身份在成都举行的一场讲座中两次谈及未来个人计划，他表示，如果条件允许,明年不再做蒙牛集团董事长，用更多的时间发展老牛基金，给更多人带去帮助，“用20年的时间超过李嘉诚基金”。

　　老牛欲再放权

　　“脑袋决定口袋，要用你的脑袋想别人的口袋”，在讲座上，牛根生用150分钟回顾了自己从牧工、刷瓶工到伊利高管，再创业并一步步走到今天的历程。随后他用另一个150分钟回答了参与者的提问。

　　在谈到未来计划时，他提到欲再放权，“明年，条件允许，董事长也不干了”。据悉，前年9月，领跑蒙牛6年的牛根生突然宣布将辞去了蒙牛集团总裁之职。在经过全球范围内的公开选拔后，去年2月1日，蒙牛集团原副总裁杨文俊接下权杖，出任蒙牛集团总裁。

　　牛根生没透露具体的“条件”，但他在5个小时的讲座对话中两次提到放权一事。有人提问，牛根生一旦辞去董事长之职，会否对蒙牛造成影响。牛根生显然并不担心，他用“权”和“威”来介绍他的新想法，“权没了，看威能否起作用。”


　要超过李嘉诚基金

　　昨天参加讲座的成都商界人士纷纷向牛根生提问，其中他的捐股、最近动向和与外资的合作成为焦点。据悉，牛根生2004年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”。牛根生说：“财富从无到有是满足个人，这是小快乐，而从有到无是满足更多人，这是大快乐。”牛根生希望老牛基金能在教育、医疗和三农等发面发挥作用，“用20年的时间超过李嘉诚基金”。就在牛根生到成都前，他刚刚在云南捐助了一个学校。

　　最近娃哈哈在和达能的纠葛中谈到了蒙牛，牛根生对此特别说明了达能与蒙牛的合作，“蒙牛与达能合资的仅是酸奶业务，只占蒙牛总业务量的6.4%。”对于与外资合作，牛根生说，“控股权是非常重要的。”　

　　产品不好千万别做营销

　　昨天，相当部分参加讲座的民企代表希望牛根生能为他们支招，他用蒙牛的故事来做样本。

　牛根生认为，蒙牛之所以能快速发展，其中一个重要原因是看清楚了环境和本身。“股东投资求回报、银行注资图利息、合作伙伴为赚钱、顾客要产品实惠。”牛根生指出，银行嫌贫爱富，你越是没钱就越是难借钱，这个时候你怎么办？你就不要说缺钱，你的项目好，很赚钱，要钱是为了更快发展，银行看了项目说好，你看他投不投？

　　有人认为蒙牛主要是营销做得好，牛根生说，“企业产品本身不好千万别搞营销”。牛根生认为，营销是吸引消费者第一次购买产品，长久吸引消费者的还是产品质量。

　　另外，牛根生建议企业要更“专一”，世界上成功的企业87%以上是专业化，牛根生说：“蒙牛聚精会神做牛奶，一心一意做雪糕。”

　　“改变别人难上难，改变自己很容易”，牛根生鼓励参加讲座者，“人生不能重来，但企业可以。”

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工资级差”，最终造成的将是“人才级差”。
“人才级差”，最终造成的将是“企业级差”。
一个企业有没有竞争力，关键取决于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一。这是“原始的核动力”。如果有谁把“原始的核动力”搞下降了，他的市场地位就会每况愈下。


经典啊，许多一流的兽药企业衰败就是先从职工的工资开始的，二流的工资----留住二流的员工------生产二流的产品--------提供二流的服务-------------------企业彻底不入流了。

老牛我服你，你是我心中的最佳老板。