《管理》

赵德峰

信马由缰，想到哪写到哪，仅供参考：
【管理1】广谱的管理，创造综合效益。真正好的管理都具备前瞻性、系统性、时效性。想把事业做强做大，就要先把管理做专做细。
【管理2】狭隘的管理，将独木难支。就规模化养殖来讲，几乎每个老板、每个场长都不承认自己不懂管理，面对失败总觉得有太多的时运不济。狭隘，利益格局打不开，团队就没有努力的方向和动力。
【管理3】养殖企业的管理就是抓细节，这一点尤其重要。在重复中不断转移工作重点，哪里有问题，就在哪里发力，长期坚持，问题远遁，成功将越来越近。
【管理4】养殖企业的考核，就是看数字、看数据、看大数据。从偶然性中体验、总结、提炼必然性，在必然性中敏感捕捉偶然性，当偶然和必然趋于和谐时，管理也就相对完美了。
【管理5】管理就是重复，不厌其烦地重复。这一点，绝大多数规模化养殖场没有做好、或者没有做到，主要还是因为管理者缺乏耐心和悟性。天底下没有两栋完全一样的鸡舍，也没有两批完全一样的鸡，就像人不能两次踏进同一条河流一样，看似简单的重复，实际上也有太多的不同需要我们去关注、去感悟、去总结提炼。
【管理6】管理就是苦口婆心，是爱心、耐心、责任心的坚守。大多数规模化养殖场，员工流动性是比较大的。对那些基础的、基本的、基于日常操作的知识和技能的培训，没法持续性地迭代升级，只能苦口婆心地反复演练，即使这种演练缺乏新意，也比替新员工装明白走进沼泽地里好。
【管理7】管理就是不放松，战战兢兢、如履薄冰。这一点，那些曾经养得相对好的场尤其需要引起足够的重视，不能持续地刷新和创造新成绩，主要原因就是“相对满足”和“绝对大意”。管理者一旦放松警惕，员工身上的自由散漫就像洪水决堤，一发而不可收拾。
【管理8】管理就是学习，要坚持摒弃“自以为是”的“天天取经”。养殖真经不在“西天”，也不需要十万八千里，更不需要历经磨难。只要想学、肯学，老师就在身边。周围养得比你好的比比皆是，他们都值得你去尊重、仰视、虚心求教。
【管理9】管理就是往前看，运筹帷幄、决胜出栏。规模化养殖场的管理，要有一个“小程序”，过程参与、过程监督、过程评价、过程矫正都要与时俱进。只有不断抬头向前看，埋头苦干才有的放矢、游刃有余。过程控制好了，结果就是一件开心的事。
【管理10】管理就是回头看，得失成败都摆在眼前。每批鸡出栏后，一定要布置作业，让大家找出亮点、问题点和矛盾点，力争在下一批上鸡前找到系统解决“新思维和新方案”。长期坚持，得越来越多，失越来越少，鸡越养越好，也就成为必然了。
【管理11】管理就是不断建立样板间，就规模化肉鸡养殖来讲，体量太大，在不大的范围内就能看到很多同行。没有比较就没有鉴别，同行在一起，就是比怼、比兑、再比对，不断建立样板间，让大家进去看看大数据，互动一下、研究一下、多找找自己的不足，从而不断推动整个产业的健康发展。
【管理12】管理就是优势拓展，只要不断进行优势拓展训练，整个团队就能优秀起来。对内比较容易，对外则相对困难。只有打开心胸，登高望远者，才能以高素质、高品味、高标准去面向整个产业，去给大家带来这样那样的提示、警示、分享和贡献。

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