《风险》

赵德峰

一、要说养殖业的风险，非洲猪瘟首当其冲，不乐观地预计，很多年之内，甚至若干年以后都不大可能有符合专业要求的合格的疫苗问世。那些把养猪和定制猪料作为主业的企业将何去何从？值得深思，尤其值得大资本的深思。
二、养殖业不再是那片理想中的甘蔗地。人口老龄化、负增长、肥胖、经济低迷…多重压力下的社会消费，养殖业还是朝阳产业吗？显然不是。内卷才开始，发展是永远的，淘汰也是永远的，动中求衡，衡中求新，产业永远在升级中不断翻滚。
三、春秋季节，规模化养殖禽病泛滥的势头一直没有得到有效遏制，主要是产业人员专业化不够，专业人员职业化不够，职业化人员责任心不够，导致了整个产业不标准、不规范、不稳定、不健康。
四、养殖业用工风险在上升，一线干活的越来越老，也越来越少。年轻人看不上养殖业，宁愿去送快递、送外卖、去躺平，这是社会的无奈，也是养殖业的悲哀。10年以后，谁还会坚持养殖？机械化、自动化、人工智能会得到重视。养殖业，受多种条件的限制，只有退而求其次，牺牲一点或不得不放弃部分生产“成绩”。
五、兽药动保企业，已经开始了严重内卷，人情战、价格战、服务战…到最后统统失效。统战很重要，那就是和养殖户打成一片，甚至于深度融合，亲近养殖、走进养殖。你的产品，你不敢用，谁敢用？你是专家，你不会养，谁还信你？

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@旁观者

风险往往与利益相伴！

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小陕菜

赵老师说的好，养殖配套产品都要从实战中来，到实战中去，在实战中成长，改进，升级、突破。核心最终落脚还是人

鲲鹏展翅飞

隔一段时间来一次非瘟，隔几年来一次禽流感，大自然总是在维持一种平衡，不会让某种动物无限增量，包括人也一样，要么战争，要么瘟疫。

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碧血寒冰

现在高素质人才在企业担任领导的比比皆是。养殖技术、经营管理思路又都有自己的独到见解。养殖相关的资料也随处可查。只要简简单单的按照正常的经营管理去做，一般不会出现什么差错。但是，现实却是千差万别。为什么？我觉得主要问题在于人性的虚荣和贪婪。
不论大企业或者是中小企业，个别老板或者高管，都热衷于搞权谋，搞利益，搞得团队上下乌七八糟。任人唯亲，唯利是图，把制度当成自己的工具随意使用，总想员工使命干，还不想放开手里的任何权。没事的时候，基层管理员什么事都管不到，出了问题又想基层管理员在不获得权力的情况下，啥都解决掉。可能吗?    他们都清楚自己这样干会出问题，但在权利和利益的驱使下明知是错也要一意孤行。
任何事只要简单的严格按照要求去做，及时总结，及时调整，没有做不好的。

赵德峰

碧血寒冰 发表于 2023-10-28 10:33
现在高素质人才在企业担任领导的比比皆是。养殖技术、经营管理思路又都有自己的独到见解。养殖相关的资料也随处可查。只要简简单单的按照正常的经营管理去做，一般不会出现什么差错。但是，现实却是千差万别。为什么？我觉得主要问题在于人性的虚荣和贪婪。
不论大企业或者是中小企业，个别老板或者高管，都热衷于搞权谋，搞利益，搞得团队上下乌七八糟。任人唯亲，唯利是图，把制度当成自己的工具随意使用，总想员工使命干，还不想放开手里的任何权。没事的时候，基层管理员什么事都管不到，出了问题又想基层管理员在不获得权力的情况下，啥都解决掉。可能吗?    他们都清楚自己这样干会出问题，但在权利和利益的驱使下明知是错也要一意孤行。
任何事只要简单的严格按照要求去做，及时总结，及时调整，没有做不好的。

你看得很透。这个问题很多年内也解决不了

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碧血寒冰

可兽医

万一鸡病中的小非出现，养鸡人该怎么办

赵德峰

可兽医 发表于 2023-10-28 19:34
万一鸡病中的小非出现，养鸡人该怎么办

幸亏小非不感染鸡。要不一块玩完。

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高唐种鸡