稻盛和夫的精神，经营理念是否值得养殖业者学习

南山道士 · 发表于 2022-9-22 11:04:39

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随着稻盛和夫的离世，日本四大经营之圣至此全部谢幕。对于日本这个民族我们有着复杂的感情，恩怨交织一言难尽。上世纪八十年代改革开放之初，稻盛的经营理念，管理方法，以及他的一系列哲学思想，都在那个时代风靡一时，对于提高我国广大企业的管理水平起到了很好的示范推动作用。

全球对稻盛的一系列纪念活动，再一次把稻盛的不平凡的人生和辉煌的业绩，重新呈现在我们眼前，稻盛在青壮年时代筚路蓝缕艰苦奋斗创建了两家世界五百强企业，晚年隐遁山林皈依佛门之后，仍然心系苍生悲天悯人应日本首相的恳请重新出山，以普度苍生拯救社会之善念，以老骥伏枥志在千里之雄心，以蜡炬烬自我,光辉照人间的牺牲精神，分文不取且不带团队不带助手，只身前往频临倒闭的日航担任董事长，这是在功成名就再次投身激流，或者说一个年过古稀之年的老人以羸弱之躯，单枪匹马去赴危机四伏的鸿门宴，这气魄这境界你我可有？假若关云长年过古稀还有此气魄？

稻盛从一个“躬耕陇亩”的一介布衣，到立德，立功，立言的哲学家，慈善家，企业家，可谓以一颗仁心向善之躯兢兢业业孜孜以求，在布满荆棘的路上艰苦创业，能取得如此成就者纵观日本这几百年也仅此一个人。稻盛曾说：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”这句话看似平淡却道出了人性的精髓，概括了一个优秀企业核心文化，你看华为，你看ABT，你看海尔他们那一家企业没有这样的精神内涵。

我们的养殖企业，我们的养殖厂房，无论怎样现代化，怎样智能化，怎样高度环控，都是有局限性的，一方面需要我们不断学习运用先进的技术设备提高我们的养殖水平，而最重要的是做好当下的管理，管理的核心是让人尽其责，物尽其用。古人云上阵亲兄弟打仗父子兵，其核心就是兄弟如手足父子心相连，所谓父子同心其利断金也。我们有些养殖企业的佼佼者，已经做的很好。可是我们有些养殖企业的老板以为自己有了现代化的厂房设备就颐指气使高高在上，自己以上等人自居，把养殖工人视作臭苦力，致使养殖场内离心离德，试问这样的养殖场能养出好鸡吗？若是他们忘记了女为悦者容士为知己者死的古训，不妨学习一下稻盛的管理理念！

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