场长

赵德峰 · 发表于 2022-7-7 05:56:36

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一、规模化养殖，尽量要求场长在选拔和晋升时多考虑一点“专业化”的问题，因为在具体到细节管理和执行的时候，专业化那层窗户纸，没有经过专业训练的人无论如何是不可能轻易捅破的。做专业的事需要内行领导，要是场长存在专业瓶颈，管理无论如何都是不专业的。值得注意的是，场长也必须亲自带班，否则就会成为可有可无的脱产干部。
二、作为规模化养殖场的场长，就是家长、是一把手，负责整个养殖场的生产、经营和管理。场长的“系统性”很重要，不能运筹帷幄，就不能决胜全部。这里的系统性，特指考虑问题的角度和纬度。轻重缓急、制度流程、标准规范、养人、育人、用人等等要有大格局，有成熟的想法，有高效的管理手段。
三、规模化养殖场的场长大都是从优秀的饲养员和带班一路选拔过来的，他们是先进养殖生产力的代表、也是成功的典范。场长比带班、比饲养员肩负着更大的责任，要拥有不折不扣的“示范性”才行。只有场长合格，整个队伍才有希望。
四、规模化养殖场用工问题是老大难问题，一是文化程度偏低，而是年龄偏大，三是非专业化。要把来自四面八方的这一盘散沙变成战无不胜、攻无不克的堡垒，需要场长拥有强大的“领导力”。这种领导力更多的是两袖清风一身正气下的综合素质，个性太强和短板明显的人是不适合当场长的。

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